Andrew Lanoie on The Impatient Investorin myydyin kirjailija, sijoittaja ja podcaster sekä perustaja Four Peaks Partners.

Yleisön käsitys on, että talouden ja asuntomarkkinoiden edetessä myös muut kiinteistömarkkinat kehittyvät. Jos olet huolissasi mahdollisesta asuntoromauksesta, mikä olisi mahdollinen vaikutus portfolioosi? Katsotaanpa näkemyksen saamiseksi viimeisimpään asuntoonnettomuuteen, joka sai aikaan maailmanlaajuisen finanssikriisin.

Tarkastellaan suurta taantumaa

Aloitetaan vuoden 2007 asuntoturman syistä. Asiantuntijat ovat yhtä mieltä siitä, että asuntokuplaan ei vaikuttanut vain yksi tekijä. Onnettomuus johtui useista tekijöistä, kuten hurrikaanin voimien keräämisestä, jotka ruokkivat toisiaan, kunnes niitä ei enää voitu hillitä.

Asunnon romahtamiseen ei ole yksinkertaista selitystä, mutta yritän ilmaista sen maallikon termein. Kaikki alkoi sijoittajien kysynnästä uudenlaisille asuntolainavakuudellisille arvopapereille (MBS) ja vakuudellisille velkasitoumuksille (CDO). Ennen vuotta 2006 useimmat MBS- ja CDO-sopimukset liittyivät jälleenrahoitukseen. Tämä uusi MBS-rotu luotiin laajentaa asuntolainapakettia, joka lopulta pumppaa 3 biljoonaa dollaria lisää asuntolainapooliin uusille lainanantajille, joilla oli kevennetyt lainastandardit ja jotka tarjosivat niin kutsuttuja ei-perinteisiä NINJA-kiinnelainoja (ei tuloja, ei työtä, ei omaisuutta).

Nämä pankkien pakkaamat omaisuusvakuudelliset arvopaperit myytiin sijoittajalle kiinteätuottoisina arvopapereina, mikä houkutteli sijoittajia, koska ne tarjosivat tuolloin korkeampia korkoja kuin treasuries ja niillä oli luokituslaitosten vahvat riskiluokitukset. 

Omaisuusvakuudellisten arvopapereiden kysynnän vauhdittamana lainanantajat motivoivat ottamaan lisää ja lisää asuntolainoja, mikä johti monet heikentämään lainanottoehtojaan, mikä johti subprime-lainoihin. Ahneuden ruokkimana kukaan ei lakannut kyseenalaistamasta korkeiden korkojen lainojen tarjoamisen viisautta huonon luottokelpoisuuden omaaville lainaajille.   

Subprime-lainat avasivat asunnon ostamisen suuremmalle ehdokasjoukolle, mikä lisäsi raivokasta asuntojen kysyntää ja nosti hintoja. Kaiken tyyppiset sijoittajat – yksityishenkilöt, institutionaaliset, pääomasijoittajat, syndikaatit – toivoivat hyötyvänsä kiinteistöbuumista. 

Sitten vuonna 2007 matto vedettiin koko asunnon korttitalon alta, kun lainanottajat alkoivat laiminlyödä subprime-kiinnelainojaan, mikä tuhosi asuntolainavakuudelliset arvopaperit ja kaiken, mikä heidän kiertoradallansa oli, mikä laukaisi maailmanlaajuisen finanssikriisin. . Luotonantajat, lainanottajat, omaisuusvakuudellisten arvopapereiden ostajat, investointipankit, kiinteistösijoittajat, rahoituslaitokset ja luottoluokituslaitokset joutuivat ensimmäiseksi osumaan. Silti tuho levisi pian maailmanlaajuisesti ja syöksyi maailmantalouden suureen taantumaan. 

Asuntojen romahduksen jälkeen selviytyneet rahoituslaitokset tiukentsivat luottojen virtaa yrityksille ja kuluttajille, mikä teki lainaamisesta monimutkaisempaa ja elpymisen tiestä entistä pelottavampaa.

Kuten historia on osoittanut, asuntomarkkinat ovat tiiviisti sidoksissa talouteen laajemmin. Jos toinen menee, niin menee myös toinen. Mutta entä kaupallisten kiinteistöjen (CRE) markkinat?

Miten suuri taantuma vaikutti CRE:hen, jälkikäteen ajatellen? Ei luultavasti niin kuin odotat. Vaikka tietyt segmentit, kuten toimisto- ja vähittäiskauppa, saivat osumia niiden läheisen korrelaation vuoksi laajempien markkinoiden kanssa, kaikki CRE-segmentit tai maantieteelliset markkinat eivät vaikuttaneet samalla tavalla. Suuren taantuman jälkimainingeista voimme oppia, että kiinteistömarkkinat ovat monimuotoiset ja että asuntomarkkinoiden tapahtumat eivät välttämättä johda kaupallisiin puheluihin. Koska omaisuusluokkia ja -segmenttejä on useita useilla eri alueilla – kaupungeissa, esikaupungeissa ja maaseudulla – talouden taantuma ei vaikuta kaikkiin luokkiin samalla tavalla.  

Vaikka vähittäiskauppa ja toimisto liittyvät läheisemmin talouteen laajemmin, on omaisuussegmenttejä, jotka kukoistavat taantuman aikana, kuten suuri taantuma osoitti. Kun ihmiset menettivät kotinsa, monet supistivat asuntoja edulliseen segmenttiin, jonka kysyntä on kasvanut ja tarjonta on ollut rajoittunutta taantuman jälkeen. Myös omavarastointi menestyi luonnollisena seurauksena koon pienentämisestä.  

Palaa takaisin Covid-19:n aiheuttaman laskusuhdanteen alkuun, ja CRE-luokka osoitti, että kaikkiin paikkoihin ja segmentteihin ei vaikuta samalla tavalla. Samalla kun monilla kaupallisilla aloilla vajaat työpaikat lisääntyivät ja tuotot laskivat, parissa teollisuus- ja asuntopuistossa vapaita paikkoja väheni ja vuokrat nousivat. 

Vaikka laskusuhdanne ei vaikuta kaikkiin CRE-segmentteihin yhtäläisesti, sama pätee maantieteellisiin sijaintiin. Vuonna 2020 vähemmän rajoittavat sulkutoimet menestyivät paremmin kuin muut. Tämä osoitti, että CRE-markkinat voivat vaihdella huomattavasti kaupungeissa, alueilla, metroissa jne. Paikkakunnat, jotka eivät ole riippuvaisia ​​yhdestä toimialasta, pärjäävät yleensä paremmin kuin markkinat, joilla on, kuten suuri taantuma osoitti.  

Kaikki sijoittajat eivät nähneet suuren taantuman tuhoavan salkkujaan. Mitä passiiviset sijoittajat voivat oppia menestyneiltä? Kuinka he pystyivät torjumaan trendin? 

Mitä voimme oppia

Oppitunti, jonka voimme oppia menestyneiltä sijoittajilta, jotka selvisivät suuresta taantumasta, on se, että hajautus on kriittistä. Kaikkien sananlaskujen kananmunien laittaminen yhteen omaisuuteen ja maantieteelliseen koriin on resepti katastrofiin. Hajautus eri maantieteellisiin kohteisiin, sijoitusstrategioihin (lisäarvoa tuottava, opportunistinen jne.) ja segmenteille – erityisesti sellaisille, jotka kestävät taantuman, kuten kohtuuhintaiset asunnot, asuntovaunut ja omavarastointi – ei ainoastaan ​​tarjoa sinulle parhaita selviytymismahdollisuuksia mutta myös mahdollisesti kukoistava taantuman aikana.  

Hajauttamisen lisäksi toinen kriittinen tekijä taantumasta selviytymisessä on sijoittaminen oikeiden sponsorien kanssa. Oikea omaisuus oikeissa paikoissa, oikeiden ihmisten hoitamana, voi tehdä eron sen välillä, että portfoliosi tuhoutuu ja kukoistaa taantuman aikana. 

Kukaan ei tiedä, milloin seuraava asuntoonnettomuus tapahtuu. Wall Street haluaa myydä sinut volatiliteetilla, koska julkisilla markkinoilla on volatiliteettia, mutta kuten olemme oppineet suuresta taantumasta, sijoittaminen liikekiinteistöihin oikealla tavalla voi suojata salkkusi seuraavalta laskusuhdalta.

Tässä annetut tiedot eivät ole sijoitus-, vero- tai taloudellista neuvontaa. Sinun tulee neuvotella valtuutetun ammattilaisen kanssa saadaksesi neuvoja tilanteestasi.

Forbesin kiinteistöneuvosto on vain kutsukokonaisuus kiinteistöalan johtajille. Voinko saada?

Mike McMullen on toimitusjohtaja Prominenssin kodit ja Buildin kirjoittaja. Vuokrata. Myydä. Toistaa! 

Jos sijoitat asuntoon, olet todennäköisesti käyttänyt "1% sääntö" arvioida mahdollisen kiinteistön tuottoprosenttia. Asiattomalle 1 %:n sääntö sanoo, että ollakseen hyvä sijoitus asunnon tulee tuottaa vähintään 1 % kokonaisarvostaan ​​vuokratuloina joka kuukausi. Esimerkiksi 75,000 750 dollarin talon pitäisi tuottaa 1 dollarin kuukausivuokraa asuntolainamaksujen kattamiseksi. Yhden prosentin säännön avulla sijoittajat voivat arvioida kiinteistön nopeasti, mikä säästää aikaa ja rahaa.

Vaikka se on loistava tapa nopeaan laskelmaan, 1 %:n sääntö ei päde kaikilla markkinoilla. Sijoittajan kannattaa harkita kahdesti ennen kuin ostaa kiinteistön esimerkiksi taloudellisesti vaikeuksissa olevasta kaupungista, vaikka kiinteistö olisi yhden prosentin säännön mukainen. Monet kulut, jotka eivät näy nopeassa taulukossa, tekisivät tällaisista sijoituksista paljon riskialttiimpia kuin niiden kustannukset tarkoittaisivat.

Sitä vastoin nimenomaan vuokralle rakennetut talot ohittavat joskus yhden prosentin testin, mutta vuokra-asunto on edelleen kannattava sijoitusmahdollisuus. Yritykseni on erikoistunut vuokra-asuntojen rakentamiseen, ja olen ollut mukana rakentamassa vuokra-asuntoja vuodesta 1. Tässä on muutamia syitä, miksi kokemukseni mukaan vuokra-asunto voi olla hintansa arvoinen sisäänpääsy. 

Build-to-rent tarkoittaa vähemmän huoltoa.

Mitä tulee investointeihin, vanha kiinteistö usein välähtää. Olettaen, että se sijaitsee kaupungin siistissä osassa ja sillä on historiaa, tällainen omaisuus on kiiltävä, mielenkiintoinen ja siinä on paljon luonnetta. Mutta monet vuokranantajat ovat nähneet kimaltelevan sijoituksen muuttuvan narisevaksi raha-aukolle.

Vanhoissa taloissa on oletettava, että asiat menevät pieleen. Ikkunat eivät aina kestä lämpöä ja hanat vuotavat. Pienet halkeamat saattavat tuntua pieniltä ongelmilta, mutta pienet halkeamat voivat muuttua haukotteleviksi halkeamiksi. Huono eristys painaa lämmitysjärjestelmää, ja vuotava hana voi johtaa puun mätänemiseen, mustahomeen tai termiitteihin, jos sitä ei käsitellä huolellisesti.

Syötä vuokra-asunto. Sen lisäksi, että uudet vuokrattavat talot eivät ole yhtä alttiita suurille vaurioille, rakennusyritykset tarjoavat usein takuun ensimmäisestä yhdestä kahteen käyttövuodelle. Vaikka nämä edut eivät aina näy yhden prosentin matematiikassa, ne voivat säästää paljon rahaa pitkällä aikavälillä ja auttaa tekemään sijoituksestasi hyötyä.

Build-to-rent tarkoittaa alhaisempia vakuutusmaksuja.

Lisäksi koska vuokrattavat talot ovat uusia, niiden vakuutusmaksut ovat todennäköisesti alhaisemmat. Tai, tarkemmin sanottuna, vanhoissa taloissa on todennäköisesti korkeammat vakuutusmaksut. Vakuutusyhtiöt yleensä leimaa vanhat kodit "korkean riskin" koska ne ovat olleet olemassa pidempään ja kokeneet enemmän kulumista. Lisäksi monet vanhat talot on rakennettu vanhentuneista materiaaleista, ja siksi niiden kalustaminen ja korjaaminen on kallista. 

Et voi muuttaa tapaa, jolla vakuutusyhtiöt arvioivat taloja, mutta voit muuttaa omistamiisi taloja. Voit välttää korkeampien vakuutusmaksujen jatkuvan kulumisen maksamalla enemmän etukäteen uudesta asunnosta. Ostamalla uutta voit säästää paljon rahaa pitkällä aikavälillä, ja kuten jokainen hyvä sijoittaja tietää, passiivinen tulo on tärkeämpää kuin kertaluonteinen tulo.

Build-to-rent tarkoittaa parempaa kuvaa hyvässä paikassa.

Uusien talojen ylläpito- ja vakuutuskustannukset eivät ole pelkästään alhaisemmat, vaan ne myös rakennetaan todennäköisemmin halutuille alueille. Tämä tuo mukanaan useita etuja – kiinteistösi todennäköisesti viettää vähemmän kuukausia ilman vuokralaista, ja sillä on suurempi mahdollisuus arvostaa sitä ajan myötä. 

Rakennusyritykset päättävät vuokra-asuntojen sijainnista ja siksi niillä on tapana rakentaa taloja hyvien koulujen, työllistymismahdollisuuksien, nimimerkkien supermarketketjujen ja kaupunkien nousevien alueiden läheisyyteen. Ehkä tästä syystä rakentavat vuokralaiset maksavat korkeampia hintoja ja yöpyvät pidemmäksi ajaksi, mikä vähentää todennäköisyyttä, että he ovat pitkään ilman vuokralaisia. Lisäksi haluttu sijainti tarkoittaa todennäköisemmin, että kiinteistösi arvo nousee ajan myötä.

Harkitse isompaa kuvaa.

On paljon sijoittajia, jotka kieltäytyvät antamasta 1 %:n sääntöä noudattaen, eivätkä siksi ole hyviä ehdokkaita rakennuksille vuokralle. Samoin sijoittajien, jotka mieluummin ostavat syvillä arvoilla ja sijoittavat oman hikipääomansa kotiin, olisi parempi etsiä seuraavaa korjaus- ja käänneprojektiaan. 

Vuokra-asuminen ei välttämättä aina läpäise 1 %:n testiä, mutta tällaiset nopeat ja helpot kodin arviointimenetelmät eivät välttämättä ota huomioon piilokustannuksia ja hyötyjä. Joten sen sijaan, että laittaisit kaiken luottamuksesi 1 %:n matematiikkaan, harkitse 100 %:a kuvaa. Varaa aikaa taulukkoon kaikkien mahdollisten investointien täysi ROI ja tee sitten salkkullesi sopiva päätös.

Forbesin kiinteistöneuvosto on vain kutsukokonaisuus kiinteistöalan johtajille. Voinko saada?

Kenny Kane on operatiivinen johtaja Yritystila. 

Pandemian vuosipäivän toisella puolella eri toimialojen asiantuntijat ovat arvioineet tappioitaan ja voittojaan. Meille liikekiinteistöalalla tämä harjoitus tuntuu melkein ennenaikaiselta.

Jokaisessa Amerikan kaupungissa isot ja pienet yritykset ovat alkaneet laatia tosissaan työhönpaluusuunnitelmiaan, ja urakoitsijat päivittävät kiireesti toimistojen pohjaratkaisuja ja ilmanvaihtojärjestelmiä. Mutta kannattaa kääntyä taaksepäin ja kysyä, missä mennään, ei käyttöasteiden suhteen, jotka todennäköisesti muuttuvat dramaattisesti Q2:n lopussa ja Q3:lle, vaan mitä tulee tämän kriisin inspiroimaan nopeutuneeseen digitaaliseen transformaatioon.

Hyvä: paremmat työtilat ja parempi data

Toimialalla vallitsee laaja yksimielisyys siitä, että pandemia on siirtänyt liikekiinteistöjä eteenpäin pitkällä digitalisoinnin tiellä. Kuten Nicholas Rizzi kertoi (Paywall), "COVID-19 vauhditti proptechin käyttöönottoa liikekiinteistöalalla ja pakotti jotkut nopeuttamaan joidenkin tuotteiden käyttöönottoa koko portfoliossaan."

Ja tämä on hieno uutinen. Digitaalisesti yhdistetyllä toimistomallilla on valtavia etuja vuokralaisille ja johdolle:

• Vahvemmat tiedot apuohjelmista tehokkuuden parantamiseksi.

• Parempi tietoturva.

• Työkaluja kontaktien jäljittämiseen tulevaisuudessa.

• Tarkempi käyttöaste.

• Parempi näkyvyys rakennusten käyttötapoihin.

Kaikki tämä tietysti perustuu proptechiin, josta meille kaikille kerrottiin tulevan suosittu vuonna 2018, kun investoinnit tähän vertikaaliin kukoistivat. Vaikka tämä tila oli jäähtynyt kahden viime vuoden aikana, se on pian näkemässä elpymistä, kun yritykset, jotka odottivat ostavansa tilanhallintatyökaluja, joita he olivat aiemmin pitäneet teknologian apuvälineinä, etsivät markkinoita varmistaakseen, että heidän henkilöstönsä voi turvallisesti palata toimistoon pandemian virallisen ohituksen jälkeen.

Tämä on hieno uutinen niille meistä, jotka tarjoavat korkealaatuisia yksityisiä toimistotiloja, joissa nämä toimenpiteet ovat käytössä – lisää tästä hetkessä.

Huono: käyttöasteet ovat laskeneet ja toipuminen vie aikaa

Ei ole mitään sokeripinnoitetta, että tämä pandemia olisi ollut valtavien vaikeuksien aika monille. Niille, joiden toimeentulo on riippuvainen liikekiinteistöistä, vuokrausastetta koskevat otsikot ovat olleet huonompia uutisia suurissa kaupungeissa ja lähiöissä.

JLL raportoi, että bruttoleasingtapahtumat vuonna 2020 putosivat 47.3%, koska suuri osa maasta siirtyi etätyöskentelyyn yhdessä yössä viime maaliskuussa, ja monet eivät ole vielä palanneet keskustan toimistoihinsa. Yksi numero, joka nousi merkittävästi viimeisen vuoden aikana, oli edelleenvuokraus, joka JLL:n mukaan on kasvanut yli 50 % tämän pandemian aikana. Mutta tämä ei auta alaa yleisessä käyttöasteessa.

Ennuste tulevalle vuodelle ei ole ruusuinen, mutta yksi toimistotilatyyppi on noussut potentiaaliseksi voittomalliksi tässä haastavassa liikekiinteistöympäristössä: joustavat toimistotilat, jotka on varustettu yhdistetyillä rakennussovelluksilla, kosketusvapailla tukiasemilla ja sisäilmalla. -laadunvalvonnan kysyntä on kasvanut.

Kun ammattilaiset kerääntyvät toimistotiloihin, jotka voivat tarjota korkealaatuisia mukavuuksia ja yksityisyyttä, operaattorit näkevät todennäköisesti käyttöasteensa paranevan pandemian hiljentyessä. Kaikkien on jouduttu digitalisoimaan työelämänsä kokonaan etänä, joten digitaalisten työtilojen ja datalähtöisen työvoiman hallinnan halu toimistojen aikataulujen ja päivittäisen käyttöasteen suhteen kasvaa.

Käytössämme oleva (tai lähitulevaisuudessa lisäävä) proptech kohtaa nyt ammattilaiset siellä, missä he ovat, sen sijaan, että ne työntäisivät heitä kohti yhdistetympää tulevaisuutta, jonka hyödyllisyyttä he eivät vielä ymmärrä. Kun ihmiset vihdoin palaavat toimistoonsa tai uusiin toimistotiloihin, heidän odotuksensa ovat kehittyneet vaatimaan teknologiaa, jonka olemme toivoneet kestävän vuosia. Kestää jonkin aikaa, ennen kuin tämä trendi näkyy kovissa tiedoissa, mutta olemme todistamassa suurta muutosta.

Ruma: Lisääntynyt epävarmuus on täällä jäädäkseen

Kun ammattilaiset alkavat miettiä, kuinka he palaavat töihin, heillä ei ole kiirettä, eikä heillä ole juurikaan paineita muuttaa nykyisiä tapojaan. Ennen pandemiaa säännöllisesti kotoa työskentelevien ihmisten määrä pysyi yksinumeroisina, vain noin 4% Yhdysvaltain työvoimasta työskentelee kotoa vähintään puolet ajasta. Tämä tasapaino on saattanut muuttua lopullisesti.

Suosikkikiinteistöennustajani JLL:ssä havaitsivat sen 60.6% omista työntekijöistään aikovat palata toimistoon osan työviikkoa tehden silti huomattavan osan ajastaan ​​kotona.

Vaikka tulevan vuoden ennuste on synkkä ja avoimet työpaikat korkealla, me liikekiinteistöalalla voivat odottaa tulevaisuutta, jossa ammattilaiset arvostavat korkealaatuisten toimistotilojen arvoa laajemmin ja jossa keskustan toimistoissa vietetty aika ei jää. arkipäivän aikalohko, jota me kaikki pidämme itsestäänselvyytenä.

Vaikka kaupallisilla kiinteistönvälittäjillä ja sijoittajilla on edessään useita haastavia vuosineljänneksiä, ihmiset arvostavat entistä enemmän toisiinsa yhdistettyjen toimistotilojen takana olevia työkaluja, joita ammattilaiset etsivät, kun he ovat valmiita palaamaan, ja sen myötä tulee uusi arvostus. turvallisen työpaikan kustannuksella.

Forbesin kiinteistöneuvosto on vain kutsukokonaisuus kiinteistöalan johtajille. Voinko saada?

Miriam Moore on Default Services -yhtiön puheenjohtaja ServiceLink, joka tarjoaa transaktiopalveluja kiinnitys- ja rahoitusalalle.

Jos Yhdysvaltain asuntomarkkinat olisivat ihminen, se olisi tuttua tunteiden vuoristoradan kokemisesta. Viime vuosikymmeninä on ollut merkittäviä nousuja ja tuhoisia alamäkiä. Se on ala, joka laskee ja virtaa markkinoiden dynamiikasta riippuen. Vuoden 2008 taloudellinen romahdus oli kova, mutta yksi asia, jota asuntomarkkinoiden ei ole koskaan ennen joutunut liikkumaan, on maailmanlaajuinen pandemia. Koronaviruksen negatiivisesta vaikutuksesta huolimatta asuntomarkkinat kulkivat yleisesti vuoden 2020 saldon läpi positiivisen aallon, jota ruokkivat vahva kysyntä ja historiallisen alhainen korkotaso.

Yksi asia Covid-19-epidemia ja sitä seurannut karanteeniaika ovat vahvistaneet kodin arvoa. Ylimääräinen aika, jonka useimmat perheet viettävät yhdessä, on saanut amerikkalaiset tekemään kipeästi kaivatun luettelon tärkeimmistä asioista. Tämän itsetutkiskelun tulos herättää uusia vaatimuksia, jotka muokkaavat asuntomarkkinoita. Kuten PwC:n ja Urban Land Instituten "Kiinteistöalan nousevat trendit”raportin mukaan mahdollisten asunnonomistajien yleiset vaatimukset ovat nousemassa täysin toimivan kodin löytämiselle, jossa on tilaa asua, työskennellä ja pelata.

Kiiltävä Ja Uusi

Kun viikot karanteenista ja sosiaalisesta etäisyydestä muuttuivat useiksi kuukausiksi, tilanteen paino sai monet arvioimaan elinolojaan uudelleen ja ajattelemaan pidemmällä tähtäimellä. Suuri joukko kääntyi Internetin puoleen katsoakseen kiinteistöjä, jotka voisivat paremmin vastata heidän perheen tarpeisiin, mikä tuli entistä räikeämmäksi jokaisen eristäytyneen viikon myötä.

Uudisrakennuksella on ollut eräänlainen magneettinen vaikutus valikoituihin ostajiin, jotka haluavat käydä kauppaa ahtaissa asunnoissaan. Upouudessa kodissa on monia houkuttelevia ominaisuuksia, joista yksi on se, että kukaan ei ole koskaan ennen asunut siellä. Se on kirjaimellisesti raitista ilmaa. Tämä kiinnostus vasta rakennettuja koteja kohtaan herättää uusia perusvaatimuksia, jotka rakentajien on otettava huomioon.

Esimerkiksi tämän alan nykyajan ostajat eivät vain halua lisää neliötilaa pohjapiirroksia kohden, vaan he haluavat myös lisää joustavaa tilaa, sisä-/ulkotilaa, suurempaa takapihaa, ilmanpuhdistusjärjestelmiä ja datayhteyksiä. Upouudessa talossa ostajat eivät vain halua näitä mukavuuksia, he odottavat niitä. Loppujen lopuksi uudisrakentamisen mukana tulee terve hintalappu, sellainen 60 % kaikista Yhdysvaltain kotitalouksista ei ole varaa.

Jopa rajallisella varastolla ja pienemmällä osajoukolla päteviä ostajia, uusien rakennusten ostot kasvoi lähes 19 XNUMX% vuonna 2020, mikä on suurin nousu sitten ennen talouden romahdusta. Jotta tämä suuntaus jatkuisi, uskon, että rakentajat, jotka ovat mukautuvia ja sitoutuneet olemaan ketterät ja reagoivat ostajien tarpeisiin, palkitaan jatkossakin. Tietenkin tämä kaikki riippuu taloutemme uudelleenrakentamisesta ja tärkeimmistä markkinatekijöistä.

Tärkeimmät ominaisuudet ja lauseet

Myös olemassa olevien asuntojen myyjät hyödyntävät joitain pandemian seurauksena kehittyneitä trendejä. Koska varasto on alhainen, se on myyjän markkina. Myyjät ovat valta-asemassa, etenkin ne, joiden kodeissa on kaksi keskeistä ominaisuutta, jotka ostajat ovat tunnistaneet uudeksi välttämättömyydeksi.

Yksi halutuimmista ominaisuuksista koko pandemian aikana on ollut oma toimistotila. Kun monet kotitaloudet siirtyvät työskentelemään ja oppimaan kotoa, asunnonomistajat arvostavat suuresti mahdollisuutta vetäytyä hiljaiseen tilaan. Ei ole yllättävää, että kiinteistöjä, joita markkinoidaan lauseilla "kotitoimisto" tai "kotityötila", on kasvanut lähes 17% yhdessä analyysissä ja sai lisähuomiota markkinoilla.

Lisäksi ostajat etsivät myös ulkotilapäivitystä uuteen kotiinsa. Perheet, jotka ovat olleet sisällä kuukausia, haluavat nyt pakopaikan, vaikka se olisi isomman takapihan muodossa. Kilpailu näillä ominaisuuksilla varustetuista kodeista on ollut kovaa, mistä on osoituksena asuntojen dramaattinen kasvu useita tarjousskenaarioita. Ennustan näiden erityisten halujen pysyvän listan kärjessä, myös pandemian jälkeen.

Vuokralaisten paluu

Yhden perheen vuokraus (SFR) on myös markkina, johon virus on vaikuttanut. Kun yhä useammat perheet muuttivat pois kaupungista esikaupunkiin, vuokra-asuntojen kysyntä saavutti ennätyskorkeudet vuoden 2020 toisella ja kolmannella neljänneksellä. Tarkemmin sanottuna vuokralaiset ovat etsineet omakotitaloja, joista he saavat rahalla lisää tilaa.

Toistaiseksi vuonna 2021 sijoittajat näkevät vahvan vuokratuoton, erityisesti vuonna XNUMX Keskilännen markkinat (ilmoittautuminen vaaditaan). Itse asiassa 50 parasta SFR-vuokrapalautetta sijaitsevat tässä maan osassa, jota seuraavat etelä ja koillis.

Katse tulevaisuuteen

On monia tekijöitä, jotka määräävät, jatkuvatko nämä trendit koko vuoden 2021 vai olivatko ne vain polvi-nykivä reaktio odottamattomaan tapahtumaan. Korkojen nousu, asumisen kohtuuhintaisuus, Covid-19-rokotteen saatavuus ja muut muuttujat käynnistävät todennäköisesti uuden muutoksen markkinoilla. Vaikka asunnonomistajien kehittyvät vaatimukset todennäköisesti pysyvät täällä, loput jää nähtäväksi. 

Forbesin kiinteistöneuvosto on vain kutsukokonaisuus kiinteistöalan johtajille. Voinko saada?

Eugene on The Litvak Team @ Compassin perustaja - yksi Compassin parhaiten tuottavista ja suurimmista joukkueista.

Olen erittäin ylpeä siitä, että tiimini hoitaa kaikki kiinteistön osa-alueet. Teemme myyntiä, vuokrausta, uudisrakentamista ja liikekiinteistöjä. Ja vaikka sinulla ei pitäisi olla suosikkilapsia, suosikkini työssäni on auttaa ihmisiä rakentamaan vaurautta kiinteistösijoittamisen kautta. On olemassa muutamia asioita, joita voit tehdä rahoillasi ja jotka ovat konkreettisemmin muuttavampia kuin kiinteistösijoittaminen. Eikä sinun tarvitse olla välittäjä tai viiksiä vääntelevä Monopolin vuokranantaja Rich Uncle Pennybags ryhtyäksesi kiinteistöalaan. Useimmiten avain vaurauden rakentamiseen kiinteistöjen avulla on yksinkertaisesti ajatella status quon pidemmälle.

Tässä on muutamia tapoja harkita kiinteistösijoittamista uudelleen:

Ajattele mukavuusalueesi pidemmälle.

Kerron sinulle suuren kiinteistösalaisuuden: Puolet syistä, miksi ostaminen, myyminen ja sijoittaminen näyttää niin monimutkaiselta, on ammattikieltä. Teollisuus rakastaa lyhenteitä! ARM, LTV, REIT, PMI, ROI, NOI ja niin edelleen. Toki talousanalyysi voi tuntua ylivoimaiselta, jos luvut eivät ole vahvuutesi. Mutta jos ajattelet mukavuusalueesi pidemmälle ja koulutat itseäsi, koko liiketoiminta on paljon vähemmän pelottava. Etsi keskusteluryhmiä ja kiinteistösijoittamiseen omistettuja verkkosivustoja. Ehkä jopa rekisteröidyt ansaitaksesi kiinteistölisenssisi, vaikka aiot työskennellä ammattilaisen kanssa, kun on aika ostaa tai myydä. Pelkojen jättäminen syrjään ja fiksu liike on paras perusta, jonka voit rakentaa kiinteistöjen menestykselle.

Ajattele muutakin kuin ensisijainen asuinpaikka.

Monilla ihmisillä on visio kiinteistönomistuksesta, joka alkaa ensisijaisesta asunnosta ja sitten, jos asiat sujuu hyvin, loma-asunnosta ja sen jälkeen ehkä sijoituskiinteistöstä. Ei ole mitään syytä, ettet voi omistaa sijoituskiinteistöä ennen ensisijaista kotia. Itse asiassa, riippuen siitä, missä asut tai kuinka kauan aiot jäädä, saattaa olla järkevää vuokrata kotisi ja sijoittaa ei-ensisijaiseen omaisuuteen. On myös tapoja sijoittaa kiinteistöihin ilman varsinaista omaisuutta, kuten kiinteistösijoitusrahastot ja syndikaatit. Asia on siinä, että sinun ei tarvitse olla asunnonomistaja ennen kuin sinusta tulee kiinteistösijoittaja.

Ajattele pidemmälle kuin 20% alaspäin ja 30 vuoden kiinteä.

Yksi kiinteistöalan suurimmista myyteistä on, että sinun täytyy säästää 20 % käsirahasta ennen asunnon ostamista. Jotkut tuntemistani taitavimmista sijoittajista eivät ole koskaan eläessään maksaneet 20 prosenttia. FHA-lainoista 80-10-10 lainoihin, joissa on kotipääomalaina (HELOC), on vaihtoehtoja, joiden avulla voit ostaa ilman 20 % alennusta. 

Toinen alan standardi, jota sinun tulee katsoa pidemmälle, on 30 vuoden kiinteäkorkoinen asuntolaina. Vuodesta 2018 lähtien keskimääräinen amerikkalainen asunnonomistaja oleskeli talossaan 13 vuotta, mikä tarkoittaa, että säädettävä korkolaina tai vain korkolaina voi olla järkevämpi tarpeisiisi. On tärkeää löytää taitava asuntolainanantaja, joka kouluttaa sinua kaikista mahdollisuuksista ja työskentelee lujasti löytääkseen sinulle tarpeitasi vastaavan lainan ja ehdot.

Ajattele kotikaupunkisi pidemmälle. 

Sijoituskiinteistön ei tarvitse sijaita lähellä asuinpaikkaasi. Itse asiassa, jos hyödynnät kehittyvien markkinoiden parhaat mahdollisuudet, se ei todennäköisesti ole sitä. Joten miten ajattelet rajojen yli ja löydät oikean paikan sijoituksellesi? Yksi suosikkikohtauksistani elokuvassa Few Good Men päättyy siihen, että Tom Cruise kysyy Noah Wyleltä, mistä hän tietää, missä messuhalli on, ellei sitä ole sotilaallisten standardien toimintaohjeissa. Wylen hahmo vastaa: "Luulen, että seurasin vain yleisöä chow-aikaan." Tämä on usein neuvoni sijoittajilleni: Seuraa kehittäjiä. Seuraa edistymisen polkua. Pyörää ei tarvitse keksiä uudelleen. Sinun ei edes tarvitse päästä sinne ensin; mene sinne mahdollisimman nopeasti, jotta et menetä mahdollisuutta. 

Mitä tuo tarkoittaa? No, se voi tarkoittaa investoimista kaupunkeihin, jotka ovat ottamassa vastaan ​​uusia lähijunalinjoja. Tai se voi tarkoittaa ahdistuneiden kaupunkien, kuten Baltimoren ja Detroitin, katselemista. Minulle se merkitsi nopeaa toimintaa ostaa Williamsburgissa Brooklynissa finanssikriisin jälkeen. Se oli aika ja paikka, joka sai monet ihmiset pysähtymään, mutta se oli yksi parhaista päätöksistä, joita olen koskaan tehnyt.

Loppujen lopuksi sinun on oltava valmis oppimaan ja työntämään rajojasi, jotta kiinteistöjen vaurautta luova voima toimii hyväksesi.

Forbesin kiinteistöneuvosto on vain kutsukokonaisuus kiinteistöalan johtajille. Voinko saada?

Mike Hambright on kiinteistösijoittaja, mentori ja valmentaja sekä FlipNerd.comin ja Sijoittajan polttoaine Sielu.

Nykyään kiinteistösijoittamiseen tulee jatkuvasti uusia työkaluja ja strategioita. Niiden avulla liiketoimintamme voi tulla tehokkaammaksi kuin koskaan ennen. Kun käytössämme on enemmän teknologiaa, lisää vastuuta pysyä uusimpien trendien ja työkalujen kärjessä. 

Paras tapa, jonka olen henkilökohtaisesti havainnut pysyä ajan tasalla uusimmista ja parhaista asioista, on 100% verkkoni kautta. 

Kun tulet kokeneemmiksi tällä alalla, suhteesi kasvavat ja kukoistavat. Löydät sijoittajia, joiden kanssa työskentelet, ja niitä, joihin luotat ja joita kunnioitat. Meillä kaikilla on hieman erilainen liiketoimintamalli, mutta yleisesti ottaen perusrakenne on olemassa kaikissa yrityksissämme. Keskitymme yleensä oikeisiin markkinoitaviin listoihin, parhaisiin strategioihin ja työkaluihin kommunikoidaksemme myyjien ja ostajien kanssa, CRM:ään, erilaisten irtautumisstrategioiden kehittämiseen ja liiketoimintamme skaalaamiseen. 

Kiinteistösijoittamisessa on tavallista saada tietoa uusista yrityksistä ja työkaluista muiden sijoittajien suositusten kautta. Tämä vaikuttaa yksinkertaiselta käsitteeltä, mutta tietää mitä käyttää, ja mikä tärkeintä, mitä ei käyttää, voi säästää tuhansia dollareita ja arvokasta aikaa. 

Jos esimerkiksi yrität selvittää yrityksellesi parhaan CRM:n ja valitset ainoan henkilökohtaisesti tuntemasi CRM:n, et tiedä, kuinka se kestää muihin CRM-järjestelmiin verrattuna. Sijoitat aikaasi ja energiaasi sen rakentamiseen ymmärtämättä, että oli olemassa paljon parempi CRM, joka on halvempi, jossa on enemmän tarvitsemaasi toimintoja ja jonka käyttökokemus on kokonaisuudessaan sujuvampi. 

Yrittäjillä meillä ei ole aikaa tai kärsivällisyyttä käydä läpi yrityksen ja erehdyksen järjestelmiä yrityksissämme. Tehoton ajankäyttö tarkoittaa menetettyjä mahdollisuuksia tehdä kauppoja ja suuria rahaa taskussa. 

Sinun on pysyttävä laihana ja ilkeänä. 

Keskustelemme sijoittajaverkostoni kanssa jatkuvasti liiketoiminnan tarpeista, kuten siitä, mitä työkaluja ja yrityksiä on parasta käyttää. Myyjät ja keskustelut vaihtuvat väistämättä miksi Muutos oli järkevää, ja se voi auttaa toisiaan tekemään parhaat valinnat ja oppimaan toistensa "virheistä". 

Kun tiedät, miten yrityksesi varustaa parhaiten, keskittymisesi pysyy yrityksesi tavoitteissa ja kasvussa. On niin helppoa mennä alas kanin kuoppaan ei-tuloa tuottavassa ongelmassa. Yritä aina minimoida tämä ja turvautua verkkoosi tarvittaessa.

Kuuntele verkostoasi äläkä hyppää laivalta laivalle aina, kun jotain uutta ilmestyy. Kun sinulla on tietyt järjestelmät ja prosessit, jotka toimivat yrityksellesi, huolehdi vain niiden säätämisestä ja parantamisesta. Kun dramaattisesti uusi tuote ilmestyy, lyö vetoa, että verkostosi puhuu siitä. On hieno raja sen välillä, milloin on järkevää vaihtaa uuteen työkaluun tai tuotteeseen ja milloin se ei ole järkevää. 

Säilytä kilpailuetusi pysymällä kiinteistösijoitusalan ja kaikkien näkemiemme trendien kärjessä. Hyödynnä verkostoasi ja jatka suhteesi vaalimista. Mahdollisuudet ovat loputtomat, kun sinulla on oikea verkosto.

Forbesin kiinteistöneuvosto on vain kutsukokonaisuus kiinteistöalan johtajille. Voinko saada?

Toimitusjohtaja Lincoln Avenuen pääkaupunki, yksi maan nopeimmin kasvavista kohtuuhintaisten asuntojen kehittäjistä, sijoittajista ja toimijoista.

Kun valtakunnallinen koronavirusrokotuskampanja kiihtyy, monet amerikkalaiset ovat alkaneet innokkaasti suunnitella pandemian jälkeistä maailmaa. Silti monissa yhteisöissä eri puolilla maata ei ole juurikaan nostalgiaa pandemiaa edeltävälle status quolle, joka monille määriteltiin asumisen epävarmuudella, taloudellisilla investoinneilla ja rajallisilla koulutusmahdollisuuksilla.

Amerikan yhteisöihin sijoittamista ei voi erottaa turvallisten, laadukkaiden ja kohtuuhintaisten asuntojen tarjoamisesta. Nykyään asumisen epävarmuus uhkaa suuria perheitä, mikä vaikuttaa heidän henkiseen ja fyysiseen terveyteensä. Esimerkiksi mukaan Bloomberg City LabÄskettäisessä tutkimuksessa todettiin, että "häätö tai vuokrasta jääminen heikentää ihmisten unen määrää". 

Amerikka on valmistautunut kerran sukupolvessa tapahtuvaan politiikan nollaukseen. Kun poliittiset päättäjät ohjaavat kongressin kautta erilaisia ​​lainsäädännöllisiä ideoita, joilla vahvistetaan yhteisöjä seuraavan puolen vuosisadan ajan, maan kohtuuhintaisten asuntojen kriisin ratkaisemisen on oltava etusijalla.

Tähän haasteeseen vastaaminen tulisi aloittaa synkronoimalla liittovaltion asuntorahoituspolitiikkaa, joka toimii nyt toisiaan vastaan. Tällä hetkellä kohtuuhintaisten asuntojen kehitystä Yhdysvalloissa ohjaa vuorovaikutus pienituloisten asuntoverohyvitysten (LIHTC) (4 % ja 9 % hyvitysten muodossa) ja yksityisen toiminnan joukkovelkakirjalainojen (PAB) välillä. Nämä ovat kaksi ensisijaista mekanismia, joita julkiset virastot käyttävät edistääkseen kohtuuhintaisten yksiköiden yksityistä kehittämistä.

Kongressi vahvisti äskettäin LIHTC:n arvon - joka aiemmin kellui markkinaolosuhteiden mukaisesti - 4 prosentin alimmalle tasolle. Asiantuntijoiden projekti että pelkkä tämä muutos voisi auttaa luomaan yli 130,000 XNUMX asuntoa kohtuuhintaista asuntoa seuraavan vuosikymmenen aikana.

Vaikka tämä on tärkeä edistysaskel maamme asuntovajeen torjumisessa, toinen suuri sääntelyeste on edelleen olemassa. Vanhentunut liittovaltion asetus vuodelta 1989 edellyttää, että useimmat LIHTC:itä etsivät edullisimmat asuntojen kehittäjät rahoittavat vähintään 50 % projekteistaan ​​PAB:illa.

Tämä vaatimus, joka tunnetaan epävirallisesti "50 % testinä", on rajoittunut kohtuuhintaisten yksiköiden kehittämistä monilla markkinoilla. Volyymirajoitukset rajoittavat niiden PAB:iden määrää, jotka osavaltiot voivat myöntää kunakin tilivuonna. Monissa osavaltioissa kehittäjien PAB-kysyntä – usein vaaditaan, että hanke täyttää LIHTC:t – ylittää nopeasti valtion tarjonnan, joka pakottaa kehittäjät hyllyttämään muita kohtuuhintaisia ​​asuntoprojekteja ja yhteisöjä ilman tarvitsemiaan asuntoja.

LIHTC:t ja PAB:t ovat kietoutuneet toisiinsa; Yhden uudistaminen puuttumatta toiseen tekee politiikasta tehotonta. Synkronoinnin luomiseksi kongressi voi uudistaa 50 % -testin ja auttaa luomaan yhteisöille mahdollisuuden saada tarvitsemansa edulliset yksiköt. Jos nykyinen 50 prosentin lähtötaso laskettaisiin 25 prosenttiin, esim. tutkijoiden arvio tämä auttaisi rakentamaan tai säilyttämään yli 1.4 miljoonaa yksikköä kohtuuhintaisia ​​asuntoja seuraavien 10 vuoden aikana.

Edullisten kiinteistöjen kehittäminen on kuitenkin muutakin kuin pelkkä politiikan uudistaminen. Myös pahamaineiset väärinkäsitykset kohtuuhintaisista asunnoista ovat haitallisia. Kehittäjien, lainsäätäjien, yhteisön johtajien ja muiden sidosryhmien on työskenneltävä yhdessä aktiivisesti kouluttaakseen amerikkalaisia ​​merkittävistä yhteisöllisistä, ympäristöllisistä ja yhteiskunnallisista eduista, joita laadukkaat kohtuuhintaiset yksiköt tarjoavat.

Edullinen asunto esim. lisää paikallista työpaikkojen luomista ja taloudellista turvaa perheille. Se auttaa vähentämään asunnottomuutta ja saa amerikkalaiset pois kaduilta, mikä on merkittävä haaste monissa maan suurkaupunkikeskuksissa. Se on todettu jätä ympäröivien yhteisöjen kiinteistöjen arvot ennalleen, ja joissakin tapauksissa se lisää lähellä olevien asuntojen arvoa. Sen avulla ihmiset voivat asua lähellä työpaikkaa tai koulua, poistaa autot tieltä, vähentää työmatkoja ja hiilidioksidipäästöjä ja mahdollisesti ilmastonmuutoksen vaikutuksia vastaan.

Pandemia on luonut mahdollisuuden rohkeille toimille, jotka voivat kalibroida Amerikan asuntolaitokset uudelleen tulevan vuosisadan suurimmaksi osaksi. Mutta tämä avautuminen ei kestä ikuisesti – ja meidän on hyödynnettävä tämä tilaisuus saada se oikein kaikille amerikkalaisille.

Forbesin kiinteistöneuvosto on vain kutsukokonaisuus kiinteistöalan johtajille. Voinko saada?

Monimuotoisuuden hyödyt kaikilla toimialoilla ovat mittaamattomia. Monipuolinen tiimi ei vain mahdollista ainutlaatuisia näkökulmia ja ratkaisuja ongelmiin, vaan se antaa myös kuluttajille mahdollisuuden tuntea olonsa tervetulleeksi ja edustetummaksi yrityksessä. Osallistavan toimijan rakentaminen on kuitenkin tehtävä harkiten ja aidosti.

Haluatko houkutella ja säilyttää erilaisia ​​kiinteistöalan osaajia, mutta et ole varma mistä aloittaa? Lue asiantuntijalausunnot jäseniltä Forbesin kiinteistöneuvosto.

1. Rakenna monimuotoisuutta kulttuuriisi

Tärkeintä on yrityskulttuuri, joka sisältää monimuotoisuuden. Tämä on jotain, jota et voi mennä palkkaamaan tai edes haastatella. Tämä on jotain, joka on osoitettava päivittäin, jotta mahdollisten ehdokkaiden tullessa he saavat suuren työntekijäkokemuksen. – Jack Markham 

2. Tee tiimistäsi heijastava maailmaa, jossa haluat elää

Se on Kamala Harris -efekti. Ihmisten täytyy nähdä itsensä tai kenen he toivovat jonain päivänä heijastuvan johtotehtävissä. Helppo ja yksinkertainen. Kun maksat huulta sen sijaan, että panostat työntekoon, se näkyy. Toisaalta, kun saat tiimistäsi heijastamaan paremmin maailmaa, jossa haluaisit elää, asiat muuttuvat parempaan suuntaan. – Bashar Wali, Tämä yleiskokous

Forbesin kiinteistöneuvosto on vain kutsukokonaisuus kiinteistöalan johtajille. Voinko saada?

3. Anna tiimillesi vapaus ilmaista itseään

Yksi asia, jota melkein kaikki haluavat työpaikkaympäristössä, on vapaus ilmaista aitoa itseään. Luovuuden kulttuurin edistäminen yritysten yksitoikkoisuutta vastaan ​​lisää todennäköisyyttä, että houkuttelet kaikenlaisia ​​ainutlaatuisia henkilöitä kiinteistöalalle. Voit voittaa nykypäivän työvoiman tarjoamalla työkavereillesi alustan, joka täydentää heidän yksilöllisyyttään. – Kase Ellers, Kase Ellers Group

4. Sitoudu johtajuuden tasolla

Se alkaa johtajuudesta. Jos organisaatiosi on sitoutunut monipuoliseen työvoimaan, pidät työntekijät, koska he näkevät työvoiman ja työympäristön monimuotoisuuden. Työntekijöiden tulee tuntea olonsa mukavaksi työympäristössä. Jos sinulla ei ole nyt monipuolista työvoimaa ja palkkaat yhden tai kaksi henkilöä, heidän on viihdyttävä siinä ympäristössä pysyäkseen yrityksessäsi. – Alex Hemani, ALNA Ominaisuudet

5. Katso monimuotoisuuden suurempia etuja

Työnantajana sinun on ymmärrettävä ja uskottava, että monipuolinen työvoima ei ole palvelus, jota teet maailmalle. Pikemminkin se on pohjimmiltaan keino, jolla organisaatiostasi tulee tehokkaampi, dynaamisempi, intuitiivisempi, reagoivampi ja arvokkaampi. Kun työntekijät, jotka eivät näytä tai puhu kuin sinä, tietävät, että olet innokas heidän jakamaan panoksensa suuriin päätöksiin, organisaatiosi kukoistaa. – Matthew Moore, Moore Real Estate -konserni

6. Ole valmis tarjoamaan sitä, mitä nykyaikainen työvoima haluaa

Työmarkkinat ovat muuttuneet paljon viimeisen vuosikymmenen aikana. Ihmiset saavat mahdollisuuksia hyvin erilaisilla toimialoilla, usein paljon kannattavammalla tasolla kuin kiinteistötaloudellinen malli tukee. Monipuolisen työvoiman houkutteleminen ja pitäminen on yhdistelmä urapolun esittelyä, uusien järjestelmien ja teknologioiden hyödyntämistä ja viimeisenä, mutta ei vähäisimpänä, houkuttelevaa palkkaa. – Elik Jaeger, SuiteSpot-tekniikka

7. Edistää osallisuutta ja oppimista

Keskitymme osallisuuden ja oppimisen kulttuurin kehittämiseen ja varmistamme samalla, että työntekijät kasvavat ja kehittyvät henkilökohtaisesti ja ammatillisesti. Kunnioitamme tiimimme monimuotoisuutta rakennusalalla, hyödynnämme viikoittaista koulutusta ja yrityksen laajuisia sisäänkirjautumisia, joissa jokainen tiimin jäsen voi esitellä valitsemansa aiheen. Se tarjoaa ryhmille mahdollisuuden olla vuorovaikutuksessa toimialojemme ja palveluidemme välillä. – Adam Mopsick, Amicon

8. Ole roolimalli seuraavalle sukupolvelle

Liikekiinteistöalalla yksi suurimmista haasteista on saada uusia väestöryhmiä pohtimaan alaa ammattimaisesti, mikä alkaa jo kauan ennen työelämään tuloa. Lapsina kuvittelemme itsemme ammattirooleissa, ja jos meillä ei ole meiltä näyttäviä roolimalleja tietyssä ammatissa, kasvamme jokseenkin tietämättöminä mahdollisuuksista. Kylvä siemenet nyt tulevaa muutosta varten. – Gabriel Silverstein, SVN|enkeli

9. Edistä osallisuutta ylhäältä alas

Avain monipuolisen työvoiman houkuttelemiseen ja säilyttämiseen on osallisuutta edistävän kulttuurin luominen. Tämä on ylhäältä alas -lähestymistapa. Johtonne ja henkilöstönne on oltava avoimia monimuotoisuudelle ja halukkaita oppimaan ja edistämään monimuotoisuutta ja osallisuutta välitystoiminnassa. Suhteet, joita he rakentavat ja ylläpitävät agenttien kanssa, ovat avainasemassa uusien kykyjen houkuttelemisessa. Tarjoa tiimillesi työkalut, joita he tarvitsevat tämän luomiseen. – Michelle Risi, Royal LePage Connect Realty

10. Osoita sitoutumistasi monimuotoisuuteen

Kävele puhetta. Jokaisen organisaation, joka haluaa lisätä työvoiman monimuotoisuutta, on aloitettava osoittamalla todellinen sitoutuminen. Ylennä nykyiset vähemmistötyöntekijät johtotehtäviin, tee yhteistyötä vähemmistörahoituslaitosten kanssa ja palkkaa vähemmistöomistajien johtamia myyjiä. Kuten useimmat taloutemme asiat, äänestämme dollareillamme, joten laita omasi paikkoihin, joissa monimuotoisuus kukoistaa. – Megan Micco, Kompassi

11. Keskity asiantuntijoiden houkuttelemiseen

Itse etnisenä vähemmistönä puhuessani uskon todella, että paras lähestymistapa on keskittyä erilaisten kykyjen rekrytointiin. Jos keskityt markkinoinnin, mainonnan ja myynnin asiantuntijoiden houkuttelemiseen, päädyt todennäköisesti tiimiin, joka on yhtä monipuolinen kuin yhteisö, johon olet sijoittautunut. Se on niin yksinkertaista. – Kevin Markarian, Marker Real Estate

12. Ole avoin kouluttautuneille hakijoille

Ole reilu ja joustava. Hakijoilla ei välttämättä aina ole vaadittuja taitoja alun perin hakeessaan. Kun palkkaat henkilön perusteella ja olet valmis kouluttamaan tiimiäsi, ei ole väliä, mistä he tulevat, jos he ovat valmiita oppimaan. Seuraavan sukupolven kouluttaminen ei ole niin yleistä kuin sen pitäisi olla. – Charles Argianas, Argianas & Associates, Inc.

13. Luo tarkoituksenmukaisia ​​polkuja erilaisille työntekijöille

Sinun täytyy tarkoituksella luoda polkuja historiallisesti aliedustetuille ryhmille. Niin paljon siitä, mitä näemme tänään, on reaktiivista huulten palvelua. On oltava mitattavissa oleva ja tarkoituksellinen suunnitelma, jonka takana on vastuu, jotta voidaan tarjota mahdollisuuksia niille, joilla niitä ei historiallisesti ole ollut aiemmin. – Jonathan Keyser, Keyser

14. Käsittele aliedustettujen ryhmien menestymisen historiallisia esteitä

Avain monipuolisen työvoiman houkuttelemiseen ja säilyttämiseen on sellaisen kulttuurin luominen, joka on osallistava ja tietoisesti puuttuu historiallisiin esteisiin, jotka ovat estäneet monia saavuttamasta taloudellista tasa-arvoa. Yrityksemme on luomassa kiinteistö-stipendiä aliedustetuille lukion valmistuneille tuodakseen yritykseemme enemmän taloudellista ja rodullista monimuotoisuutta. Se on vain yksi esimerkki! – Courtney Poulos, ACME Real Estate

15. Aloita henkilöstö- ja johtoryhmistäsi

Saat mitä vuokraat. Varmista, että palkkaat huippuluokan rekrytoijia, HR-henkilöstöä ja johtajia, jotka eivät vain ymmärrä oikeudellisia ja poliittisia syitä, miksi monimuotoisuus on tärkeää, vaan myös ymmärtävät monipuolisen työvoiman todellisen arvon. Monipuolinen HR-henkilöstö ja johtoryhmä ovat paljon arvokkaita, ja se auttaa pitkälle luomaan monimuotoisuuden kulttuuria. – Nick Ron, Amerikan asunnon ostajat

Oren on toiminut yhtiön toimitusjohtajana ja lisensoituna pääurakoitsijana SOD-kotiryhmä sen perustamisesta vuonna 2011.

Useimmille ihmisille kallein ostos, jonka teet tässä elämässä, on oman kodin ostaminen tai rakentaminen. Kun menin naimisiin elämäni rakkauden Sarahin kanssa vuonna 2006, päätimme hypätä sisään molemmilla jaloilla ja tehdä juuri niin. Kuten monet nuoret avioparit, valitsimme talon, jota voisi kuvailla vain kiinnityspäälliseksi, ja vaikka olimmekin hermostuneita uudesta projektistamme, olimme yhtä innoissamme mahdollisuudesta rakentaa tulevaisuuttamme ja lisätä paikkaan oma ainutlaatuinen tyylimme. .

Lisäksi minulla oli valttikortti (tai niin luulin). Olin jo töissä toisessa rakennusliikkeessä. Naiivisti uskoin, että "sisäpiiriläisenä" olisin nopealla tiellä kohti helppoa, laadukasta ja halpaa remonttia. Väärä! Sen sijaan Sarah ja minä opimme kovalla tavalla, kun "kolmen kuukauden projektistamme" tuli nopeasti yhdeksän kuukauden mittainen vitsi. 

Rakennusala on rakennettu useiden henkilökohtaisten verkostojen varaan, ja kun olet alalla, ei kestä kauan, ennen kuin suositukset tulvii. Ja lähteen vuoksi ihmiset ottavat ne yleensä sokeassa uskossa. ilman asianmukaista huolellisuutta: "Tietenkin, Jim suositteli häntä, joten hänen on oltava hyvä."

Kädenpuristus tai suullinen sopimus näissä alkuvaiheissa näyttää riittävältä. (Ja minäkin ajattelin niin.) Tämä oli ensimmäinen virheeni. Koska mikään ei ollut kiveen hakattu, kun määräaikoja koskevia lupauksia ei pidetty, se oli vain minun sanani urakoitsijaa vastaan. 

Toinen havaitsemani ongelma oli puutteet kyvyissä ja asiantuntemuksessa. Luonnollisesti, kuten alihankkijoita suositeltiin, Sarah ja minä oletimme, että he työskentelevät haluamallamme korkealla tasolla. Sen sijaan parin kuukauden sisällä tapahtui sarja katastrofeja, kuten selittämättömiä viivästyksiä ja nopeaa korjaustyötä, ja sain jopa heidät kiinni huonommista materiaaleista kasvattaakseen katteitaan sen sijaan, että olisivat toimittaneet odotuksiamme ja olivat upottaneet kaiken vaivan. - ansainnut säästöjä.

Ja rahasta puheen ollen, se oli jatkuva kipeä paikka koko projektin ajan. Budjeteilla on syynsä, ja tietysti tulee vaihteluita. Laskelmani näyttivät kuitenkin villisti erilaisilta kuin minulle kerrottiin, ja koska odottamattomat ja piilotetut kulut olivat viikoittaisia, se tarkoitti, että ennustetut kustannukset karkasivat käsistä. Yhdessä heikkojen selitysten kanssa siitä, miksi tämä tapahtui, se teki tilanteesta vieläkin vaikeampaa niellä.

Nämä kiistat kestivät kuukausia, mikä vain lisäsi ylimääräistä turhaa stressiä jo ennestään uuvuttavaan talon remontin tilanteeseen. Kun molemmilta osapuolilta ei saatu vastauksia kysymyksiin tai huolenaiheisiin, vaikutti siltä, ​​että unelmaprojekti oli tuomittu alusta alkaen.

Jälkeenpäin katsottuna, jos olisin juuri palkannut urakoitsijan, jonka kanssa voisin puhua, hirveän paljon tästä olisi voitu välttää. Yksinkertaisesti sanottuna Sarah ja minä opimme jokaisesta sudenkuopasta, katastrofista ja turhautumisesta, jotka johtuvat täyttymättömistä odotuksista, kommunikoinnin puutteesta ja huonosta työnteosta.

Ratkaisuni kaikkeen oli lähteä tutkimaan sekä urakoitsijoiden että asiakkaiden kohtaamia todellisia haasteita. Tämä oli suuri askel minulle alan toimijalle, ja tiesin, että jokaisen yrityksen, joka haluaa selviytyä pitkällä aikavälillä, on saatava tämä oikein. Lopulta käytin tätä suurta settiä oman rakennusyritykseni rakentamiseen, jotta muiden ei tarvitsisi kokea samoja haasteita.

Henkilökohtaisessa tutkimuksessani nousi johdonmukaisesti esiin seitsemän teemaa. Jos olet aloittamassa kodin rakennus- tai kunnostusprojektia, pidä seuraavat asiat mielessä, jotta voit erottaa hyvän ja huonot urakoitsijat seuraavaa projektia varten.

1. Viestintä: Onko urakoitsijasi helppo saada puhelimeen? Näyttääkö rehellisesti siltä, ​​että he edes haluavat puhua kanssasi, kun soitat? Voit oppia paljon urakoitsijastasi sen avulla, miten he kommunikoivat kanssasi.

2. Riitojen vähentäminen: Onko urakoitsijalla asetettu käytäntö konfliktien ratkaisemiseksi? Konflikteja voi ja tapahtuu missä tahansa suhteessa. Tärkeää on, että on olemassa tapa auttaa niiden ratkaisemisessa, kun ne tulevat esille.

3. Odotusten hallinta: Yksi asia on luvata aurinkoa ja tähtiä kodin kunnostusprojektissasi ja aivan toinen asia jakaa totuus – hyvät, pahat ja rumat. 

4. Pätevyys: Onko urakoitsijasi hyvä työssään? Yksinkertainen kysymys, tiedän, mutta se on erittäin tärkeä. Muista tarkistaa heidän pätevyytensä ja älä pelkää kysyä aiempien asiakkaidensa yhteystietoja. Jos heillä ei ole mitään salattavaa, useimmat luovuttavat ne mielellään.

5. Odotuksia vastaavat havainnot: Tämä on ihanteellinen skenaario: missä asiakas saa juuri sitä, mitä hän etsii, kiitos urakoitsijan, jonka kanssa hän työskentelee kristallinkirkkaasti tavoitteiden ja tulosten suhteen. Kun odotukset ovat yhtä suuria kuin havainto, tuloksena on 100 % asiakastyytyväisyys. 

6. Budjetin hallinta: Jäsennellyn budjetin noudattaminen on yksinkertaista taitoa, joka joillakin urakoitsijoilla näyttää olevan ja joillain ei. Varmista, että päätät työskennellä jonkun ensimmäisen ryhmän kanssa.

7. Sitoumusten noudattaminen: Tiedän, että se voi tuntua niin yksinkertaiselta kuin mikä tahansa – kun sanon, että aion tehdä jotain, teen sen. Siitä tuskin tuntuu puhumisen arvoiselta, sillä kaikkien liike-elämässä kohtaamasi pitäisi olla sellaisia, mutta he eivät ole.

Lopulta paras tapa tarkastella asioita, kun on kyse urakoitsijan palkkaamisesta auttamaan sinua rakentamaan unelmiesi koti, on seuraava: Välittävätkö he projektistasi yhtä paljon kuin sinä?

No, ollakseni rehellinen, luultavasti ei. Mutta kun työskentelet jonkun kanssa, joka jakaa huolesi ja sitoutumisesi projektiin, se näkyy tuloksissa.

Forbesin kiinteistöneuvosto on vain kutsukokonaisuus kiinteistöalan johtajille. Voinko saada?

Perustaja ja toimitusjohtaja, Visuaalinen vuokraus.

On kulunut hieman yli vuosi siitä, kun Yhdysvallat koki sarjan sulkuja vastauksena Covid-19-pandemiaan. Vuokralaiset ja vuokranantajat ovat joutuneet nopeasti mukauttamaan strategioitaan sopeutua odottamattomiin olosuhteisiin kuten toimistojen sulkemiset, ravintoloiden sulkemiset ja vähittäiskaupan käyntien vähäisyys. Nykyään molemmat osapuolet etsivät lisävarmuutta päivittäessään olemassa olevia vuokrasopimuksia tai solmiessaan uusia.

Tämän seurauksena vuokrasopimusten vakaus on muuttunut – hyvä esimerkki siitä, että pandemiaa edeltävä tyypillinen liikekiinteistön vuokrasopimus suurkaupunki, kuten New York oli kallionkiinteä ja sen keskipituus oli lähes 10 vuotta. Nykyään yritykset ja niiden vuokranantajat asettavat etusijalle kykynsä pysyä ketteränä ja tarkastelevat pitkään, tarkasti, kuinka niiden vuokrasopimukset tukevat heidän pitkän aikavälin liiketoiminnan tarpeitaan. Näin tehdessään heidän on tarkasteltava myös loppupään taloudellisia vaikutuksia, koska heidän tekemänsä muutokset on näytettävä tarkasti heidän taseissaan, jotta ne ovat uusien vuokrasopimusten kirjanpitostandardien mukaisia.

Pandemian tuomia uusia lausekkeita

Vuonna 2020 näimme kaikki, kuinka a joustavuuden puute voi vaikuttaa kielteisesti sekä vuokraajiin että vuokralaisiin. Monet suuret jälleenmyyjät eivät pystyneet täyttämään vuokravelvoitteitaan pandemian aiheuttamien odottamattomien olosuhteiden vuoksi. Paineen alla jatkaa asuntolainojen maksua, asianomaiset kaupalliset vuokranantajat reagoivat ryhtymällä oikeustoimiin vuokralaisiaan vastaan. Tässä skenaariossa molemmat osapuolet olisivat hyötyneet suuresti sopimuksiinsa sisältyvistä lisäsuojatoimenpiteistä.

Oppineet kuluneesta vuodesta nykypäivän yrittäjät haluavat tietää, että heillä on vaihtoehtoja. Samoin kiinteistönomistajat haluavat tietää, että heille tarjotaan lisäsuojaa, huolimatta tulevasta epävarmuudesta. Monet hyödyntävät vuokraehtoja saavuttaakseen haluamansa joustavuuden:

• Lyhytaikaiset ja pop-up -vuokrasopimukset: Sopimukset ovat nyt menossa kohti kolme vuotta tai vähemmän, verrattuna tavallisiin 10–20 vuoteen, jotka ovat olleet tyypillisiä CRE-vuokrasopimuksille suurissa kaupungeissa. Tämä muutos antaa vuokranantajalle mahdollisuuden muuttaa ehtoja ja vuokra-asunnon sijaintia useammin ja tarjoaa vuokralaisille mahdollisuuden kasvattaa yritystään samalla kun varataan pääomaa muihin liiketoiminnan kuluihin.

• Joustava päättäminen: Vaihtoehdot ovat kriittinen osa joustavuutta. Esineuvoteltu lauseke, joka antaa vuokralaiselle mahdollisuuden irtisanoa vuokrasopimus ennenaikaisesti tai luopua tilasta tai päinvastoin jatkaa vuokra-aikaa tai laajentaa toimintaansa muuhun tilaan, antaa mielenrauhan tietää, ettei hänen tarvitse ryhtyä pitkiin neuvotteluihin, jos sen on vastattava markkinoiden muutoksiin.

• Tarkemmin ylivoimainen este lausekkeet: Yleensä tämä lauseke suojaa vuokralaisia ​​ja vuokranantajia odottamattomilta tapahtumilta, jotka luokitellaan "Jumalan teoiksi". Covidia edeltävästä ajasta huolimatta tämä lauseke ei välttämättä kattanut pandemioita. Nyt CRE-lakimiehet ovat ylivoimaista estettä koskevien lausekkeiden muuttaminen (vaatii rekisteröitymisen) sisällyttää pandemiakohtaisen kielen lisäsuojan lisäämiseksi kaikille vuokrasopimuksen sidosryhmille.

• Puhdistus- ja desinfiointivaatimukset: Jatkossa monilla yrityksillä on huomattavasti erilaiset siivousvaatimukset tiloilleen. Myös tuleviin vuokrasopimuksiin tulisi sisällyttää yksityiskohtaiset siivouslausekkeet, joissa hahmotellaan menettelyt ja niiden vaatimukset – ja kuka on vastuussa mistäkin – sekä annetaan myös osapuolille mahdollisuus kieltäytyä siivousvaatimusten muuttuessa.

Vaikutukset vuokrakirjanpidon raportointiin

Tietyn vuokrakielen ja lausekkeiden käyttö voi tarjota yrityksille mielenrauhaa, mutta se vaikuttaa myös suoraan niiden vuokrakirjanpitoon.

Uudet vuokrakirjanpitostandardit – ASC 842, GASB 87 ja IFRS 16 – edellyttävät, että kaikki vuokrasopimukset on esitettävä yrityksen taseessa. ​Säännöt edellyttävät myös vuokrakirjanpidon laskelmien tarkistamista ("uudelleenarviointia") aina, kun vuokrasopimuksen kesto muuttuu, optiot lisätään tai muutetaan tai joissain tapauksissa toimintakulujen läpikulkurakenteissa tapahtuu muutoksia. Jos näitä muutoksia ei havaita kunnolla, organisaation kirjanpito voi johtaa moniin korjaaviin toimiin, ja se voi myös johtaa korkeampiin tilintarkastuspalkkioihin, vahingoittaa yrityksen uskottavuutta ja kuluttaa sisäisiä resursseja. Ja koska vuokrasopimukset ovat niin dynaamisia, yrityksille voi aiheutua ylimääräisiä pehmeitä dollareita kustannuksia valmistautuessaan tarkastuksiinsa, jos niillä ei ole tapaa seurata oikein kaikkea liikettä portfoliossaan.

Vuokranantajat ja vuokralaiset käyttävät edelleen erilaisia ​​mahdollisuuksia hallita salkkuaan, joten heidän tulee luoda ja ylläpitää yksi totuuden lähde – keskitetty paikka, jossa kaikkia vuokrasopimuksia ja niihin liittyviä tietoja hallitaan (mahdollisesti tuhansia sivuja materiaalia). Tämä antaa organisaation kirjanpito- ja operatiivisille ryhmille mahdollisuuden tehdä yhteistyötä helpommin, mikä luo vastuullisuutta taajuuden molemmissa päissä. Se varmistaa myös tarkan taloudellisen raportoinnin, mikä antaa yrityksille paremman näkyvyyden taloudelliseen tilanteeseensa ja uusien vuokrasopimusten solmimisen edellyttämän näkemyksen.  

Tämän tason hallinnan etu ei koske vain tätä päivää. Pikemminkin se auttaa jatkossakin yrityksiä selviytymään pandemian jälkijäristyksistä niiden leviäessä edelleen kaupalliseen kiinteistöalaan.

Forbesin kiinteistöneuvosto on vain kutsukokonaisuus kiinteistöalan johtajille. Voinko saada?