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Archives des petites entreprises ✔️ Nouvelles pour la finance

Voici cinq événements technologiques qui se sont produits la semaine dernière et leur incidence sur votre entreprise. Vous les avez manqués?

1 —Instagram travaille sur des boutiques de créateurs et un « marché de contenu de marque » pour les influenceurs.

Instagram est en train de développer une nouvelle suite de fonctionnalités et d'outils pour aider les influenceurs à gagner de l'argent sur la plate-forme de médias sociaux. Certains des outils incluent un « marché de contenu de marque » et des boutiques de créateurs. Les boutiques de créateurs sont développées comme une extension des fonctionnalités d'achat actuelles d'Instagram, où les entreprises sont déjà autorisées à vendre des produits. (La source: Engadget

Pourquoi est-ce important pour votre entreprise?

Les petites entreprises sont de toutes formes et tailles et il existe d'innombrables entrepreneurs influenceurs qui dépendent d'Instagram pour gagner leur vie. Si vous êtes l'un de ces entrepreneurs, c'est un élément important. Le marché de contenu de marque en cours de développement aiderait également les influenceurs à gagner de l'argent en les associant à des sponsors. Alors que les nouveaux outils sont encore en cours de développement, les fonctionnalités pourraient potentiellement avoir un impact majeur sur la façon dont les influenceurs gagnent de l'argent sur Instagram.

2 — Mailchimp ajoute des outils de commerce électronique pour les magasins et les rendez-vous.           

Selon une annonce la semaine dernière, Mailchimp a déployé deux nouveaux outils de commerce électronique gratuits, en particulier pour les commerçants. (La source: Paiements)

Pourquoi est-ce important pour votre entreprise?

Les magasins, l'une des nouvelles fonctionnalités, permettent aux commerçants de créer une vitrine numérique et de modifier ou d'ajouter des produits, de gérer les taxes, les expéditions et les paiements, et de terminer les commandes. Les rendez-vous, la deuxième fonctionnalité, permettent aux entreprises de gérer numériquement les horaires et offrent la possibilité de réserver des services. Les magasins et les rendez-vous permettront également aux utilisateurs d'accéder aux fonctionnalités marketing de l'entreprise.

3 : Google facilite l'exécution de votre application Windows sur les Chromebooks.

Au cours de la dernière année, Google, en partenariat avec Corel Corporation, s'est efforcé d'implémenter Parallels Desktop sur Chrome OS, annonçant en outre certaines améliorations de la prise en charge du nouveau matériel afin de permettre aux applications Windows de fonctionner sur un plus grand nombre de Chromebooks. À l'aide d'une machine virtuelle, Parallels permet à Windows 10 de s'exécuter sur les systèmes macOS. Bien que le produit soit destiné aux entreprises, il aide à résoudre le problème des applications héritées pour les entreprises et les sociétés qui souhaitent adopter les Chromebooks. (La source: ZDNet)

Pourquoi est-ce important pour votre entreprise?

Google continue de rendre ses Chromebooks plus courants. Jusqu'à récemment, j'avais évité d'envisager un Chromebook pour mon entreprise, car je pensais que vous deviez toujours être en ligne et que vous ne pouviez pas utiliser les applications Windows. C'est faux. Et la prochaine fois que je serai prêt pour un nouvel ordinateur portable, les Chromebooks seront fortement pris en compte.

4 — JotForm annonce l'approbation et une solution d'automatisation du flux d'approbation sans code.  

Jotform, la principale société de logiciels de formulaires en ligne, a déclaré qu'elle déployait un nouvel outil, appelé Approbations, qui a été développé pour aider les équipes à rationaliser les flux de travail afin de les rendre plus efficaces et d'automatiser les procédures d'approbation. Les approbations permettent aux utilisateurs de glisser-déposer des éléments afin que les équipes puissent ajouter plus efficacement des e-mails, des approbateurs et effectuer d'autres tâches. Les fonctionnalités supplémentaires du nouvel outil d'approbation incluent des e-mails personnalisés qui correspondent aux flux d'approbation, des paramètres d'approbation personnalisés, plus de 100 modèles pour plusieurs secteurs, etc. (La source: PRNewswire)  

Pourquoi est-ce important pour votre entreprise?

Jotform est un outil d'automatisation et de collaboration de workflow très puissant que beaucoup de mes clients utilisent. J'ai également contribué au contenu pour eux, donc je connais très bien leurs offres. C'est une alternative excellente et plus abordable à Microsoft, Google et d'autres plates-formes similaires, car elle est si facile à utiliser et à adapter. 

5—Ces tendances technologiques façonnent le secteur hypothécaire en 2021.

Les experts ont identifié un changement et une transformation numériques majeurs en ce qui concerne le secteur des prêts hypothécaires, provoqués par l'augmentation du nombre d'acheteurs de maisons intéressés par la technologie et les obstacles créés en raison de la pandémie de coronavirus. Par nécessité, COVID-19 a forcé le secteur hypothécaire à utiliser la technologie comme moyen de survivre. (La source: AMP Mag)

Pourquoi est-ce important pour votre entreprise?

Certaines des tendances incluent l'adoption d'API pour rationaliser les procédures et processus commerciaux, l'amélioration des capacités omnicanal et des options de libre-service, une utilisation accrue de l'IA et de l'apprentissage automatique, l'utilisation de la technologie blockchain et une plus grande collaboration avec la fintech.

L'histoire globale du commerce de détail en 2020, l'année de la pandémie, est que le gros vient de s'agrandir. Les plus grandes catégories - les magasins d'alimentation et de boissons, les magasins de marchandises diverses (à l'exception des grands magasins), les marchands de matériaux de construction et de fournitures et les achats électroniques - se sont toutes agrandies et les plus grands détaillants de chacune de ces catégories ont fait le voyage.

Walmart

WMT
, Kroger

KR
, Costco, Home Depot

HD
, Cible

TGT
t, Lowe's

BASSE
et Amazo

AMZN
n tous ont pris des parts de marché car les politiques de verrouillage du gouvernement les ont favorisés par rapport à ceux jugés non essentiels pour les consommateurs américains. Les petits détaillants indépendants locaux se sont retrouvés avec le bout court du bâton.

Parce qu'ils ont été contraints de le faire, les habitudes d'achat des consommateurs ont changé pendant le verrouillage et les premiers signes indiquent que les acheteurs continueront de favoriser les grands détaillants dont ils sont venus à dépendre l'année dernière.

Amazon, pour sa part, vient de signaler ses revenus au premier trimestre les plus élevés jamais enregistrés, sans oublier qu'il s'agissait de son deuxième trimestre le plus performant de tous les temps. Le meilleur s'est produit le trimestre précédent, au quatrième trimestre 2020. La marche incessante d'Amazon vers la domination du commerce de détail, et pas seulement la domination du commerce de détail en ligne, se poursuit sans contrôle.

Mais il y a des signes précurseurs d'espoir pour les détaillants de Main Street. Des informations provenant d'un large éventail de fronts - les sondages sur l'opinion des consommateurs et les petites entreprises et une coalition de 20 organisations de petites entreprises indépendantes rapportant leur histoire aux législateurs de Washington - suggèrent que le vent pourrait être en train de tourner.

Les acheteurs recherchent une alternative Amazon

Alors qu'Amazon est le premier arrêt pour plus de la moitié des acheteurs en ligne, loin devant les moteurs de recherche comme Google

GOOG
, une nouvelle étude menée auprès de plus de 2,000 XNUMX consommateurs américains révèle 40% disent qu'ils aimeraient réduire leur dépendance à Amazon. Et le changement est plus notable chez les jeunes consommateurs.

Une enquête menée par Sitecore, une société de logiciels de gestion numérique, a révélé que plus de la moitié des acheteurs de GenZ (53%) souhaitent réduire leurs achats sur Amazon, suivis de 49% des Millenials. De plus, 30% dans l'ensemble - 43% des GenZ et 37% des Millennials - se sentent coupables de faire leurs achats là-bas.  

En revanche, GenX et les baby-boomers ressentent beaucoup moins les remords des acheteurs d'Amazon. Seuls 36% des GenX et 25% des baby-boomers souhaitent réduire leurs achats sur Amazon.

Les raisons invoquées pour vouloir rompre leur dépendance à Amazon sont des produits de mauvaise qualité (21%), de meilleurs choix d'autres détaillants (21%) et une volonté de soutenir d'autres détaillants (12%).

Ce dernier - désireux de trouver d'autres détaillants dignes de soutenir - est quelque chose sur lequel les détaillants indépendants peuvent s'appuyer, en particulier avec les jeunes acheteurs basés sur les valeurs, qui sont particulièrement préoccupés par un pratiques de travail du détaillant et contribution globale à la société.

«Parce que la crise était si longue, le comportement des consommateurs a changé. Ils se sont donc tournés vers Amazon pour tout livrer à leur porte », note Eric Groves, PDG d'Alignable, le réseau en ligne pour les propriétaires de petites entreprises.

«En conséquence, nous avons drainé une énorme quantité de capital de nos économies locales et l'avons transférée vers Jeff Bezos et Seattle. Pour que les petites entreprises se rétablissent, ce changement doit revenir en partie aux petites entreprises locales », poursuit-il.

Bien sûr, toute dépendance, comme le tabagisme, la drogue ou le shopping Amazon, est difficile à briser. Groves offre une solution à la dinde froide: transférer consciemment une partie de l'argent dépensé sur Amazon chez lui.

«Disons que vous dépensez 100 $ pour acheter quelque chose sur Amazon, très peu de séjours dans la communauté locale», dit-il. «Mais des études ont montré que si vous dépensez le même montant d'argent dans une entreprise locale, plus de 50 $ à 60 $ restent et circulent localement, sous forme de salaires, de taxes et de fournitures achetées localement.»

«Pour maintenir une communauté locale dynamique, les gens doivent réorienter une partie de ces dépenses. Cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas acheter des produits sur Amazon, mais si vous vous en débarrassez - au lieu que 100% de votre argent y va, dépensez 25% ou 50% localement - ce changement changerait complètement la situation économique pour petits détaillants décimés par la pandémie », poursuit-il.

Les nuages ​​sombres suspendus au-dessus des indépendants se soulèvent

La santé des petites entreprises de vente au détail dépend de la mobilisation de tous les membres de la communauté locale et, grâce à Covid, Groves a appris que la santé de son entreprise dépendait de l'aide aux petites entreprises pour se soutenir mutuellement.

Lors de sa fondation en 2012, Alignable se concentrait principalement sur l'aide aux petites entreprises en réseau avec les gens de leur communauté pour attirer de nouveaux clients et générer des références de bouche à oreille.

Mais une fois que Covid a frappé, Groves a constaté que les préoccupations des propriétaires de petites entreprises allaient au-delà du simple marketing pour survivre. Ils se sont tournés vers le réseau en ligne d'Alignable pour obtenir des réponses de leurs pairs confrontés à des défis similaires.

Soutenant un réseau de plus de 6.5 millions de petites entreprises et augmentant de plus de 100,000 XNUMX par mois viralement, Groves atteste qu'Alignable a commencé à collecter des données sur les difficultés induites par une pandémie pour les entreprises. L'objectif était de comprendre exactement ce qui s'est passé au cours de la pandémie et de fournir des informations exploitables pour aider au rétablissement. Groves compare ses efforts de collecte de données à la manière dont la FEMA collecte des données sur les catastrophes naturelles, comme les ouragans et les tornades, pour mieux répondre aux événements futurs.

«Nous avons recueilli plus de 600,000 XNUMX réponses à des sondages de notre réseau pour comprendre les impacts financiers sur leurs entreprises et leurs perspectives pour leurs entreprises», explique-t-il. «Les données ont été utiles, non seulement à nos membres, mais aussi aux organes législatifs. Nous avons même acheminé des données vers la Harvard Business School afin qu'elle puisse étudier cette crise. »

Contrairement aux catastrophes naturelles qui ont un impact immédiat et rapide, même s'il s'agit d'une longue reprise, la catastrophe de Covid s'est étendue sur plus d'un an et ce n'est que maintenant Les données d'Alignable montrent des signes que la récupération est en cours.

Dans son enquête menée à la fin du mois de mars, les petites entreprises qui ont signalé des «impacts significatifs» ont chuté sous la barre des 40% pour la première fois depuis le début de la pandémie.

Alors qu'environ 75% des entreprises signalent encore des impacts négatifs, il y a eu un passage marqué des entreprises déclarant des impacts «significatifs» (38%) à un cran en dessous (28%). «C'est la grande histoire de ce mois-ci», rapporte Grove.  

La principale préoccupation des petites entreprises est que le gouvernement pourrait refermer des entreprises, ainsi que la hausse du coût des fournitures, qui a connu un pic dans la dernière enquête.

Auparavant, les commerces de détail étaient plus soucieux d'obtenir l'inventaire dont ils avaient besoin pour répondre à la demande, mais Groves prévoit que les craintes d'inflation deviendront un indicateur clé à mesure que les détaillants sortiront de la crise et passeront en mode de reprise.

Sur une note positive, quelque 98% des petites entreprises interrogées prévoient de retrouver leur niveau d'emploi d'avant Covid d'ici août 2021. Bien sûr, il peut se passer beaucoup de choses d'ici là, mais si les gens continuent de se faire vacciner et que les infections diminuent, les petites entreprises gardent espoir. .

«Pendant que nous regardions, le sentiment commercial était étroitement lié aux niveaux locaux de nombre de cas», explique Groves. «Cela nous inquiète un peu dans les endroits où les niveaux peuvent commencer à remonter. Les entreprises les plus à risque sont celles qui dépendent du contact de personne à personne, ce que font sûrement les détaillants locaux. »

Porter l'histoire de la petite entreprise à Washington

Aussi dures que la pandémie et la Grande Récession avant qu'elle ne l'ait été pour les petits détaillants indépendants, elles n'ont fait qu'exacerber les tendances qui les chassaient déjà et favorisaient les «grands».

En 1982, les petits détaillants de moins de 100 employés représentaient plus de la moitié des dépenses de détail aux États-Unis. Mais leur part des ventes au détail est tombée à seulement un quart en 2017, selon le Département du recensement. En outre, le nombre de petits détaillants a chuté de plus de moitié au cours de la même période, passant de 1.2 million à 600,000 XNUMX.

L'Institut pour l'autonomie locale (ILSR) a étudié les tendances et identifié la montée du «pouvoir de monopole» comme coupable, ainsi qu'un «éventail de politiques qui les désavantagent [les petites entreprises]».

En réponse, l'ILSR a formé une coalition appelée Petite entreprise en plein essor pour raconter l'histoire aux législateurs et aux décideurs politiques à Washington. Quelque 20 organisations commerciales indépendantes nationales et locales représentant les intérêts de plus de 60,000 XNUMX entreprises indépendantes ont adhéré, notamment l'American Booksellers Association, l'American Independent Business Alliance, la Main Street Alliance, la National Grocers Association et d'autres.

Citant la «mainmise» d'Amazon sur le marché en ligne et la capacité de Walmart «à obtenir des remises spéciales auprès de fournisseurs qui ne sont pas disponibles pour les épiciers locaux», la Small Business Coalition vise à montrer à quel point les petites entreprises sont vitales pour l'avenir du pays.

«Le déclin des petites entreprises alimente les inégalités en coupant un chemin de longue date vers la classe moyenne, en éliminant une source cruciale de nouveaux emplois et en concentrant davantage la richesse entre les mains de quelques-uns», affirme la codirectrice de l'ILSR, Stacy Mitchell.

Le besoin est devenu plus pressant maintenant avec la pandémie et les mandats de fermeture du gouvernement qui ont favorisé les déjà grands détaillants, tout en écrasant la pierre angulaire des petits indépendants:

«Les obstacles au succès en temps normal - un système bancaire consolidé qui retient le crédit, un marché immobilier axé sur les financiers qui fait grimper les loyers, les frais prédateurs facturés par des gardiens numériques comme Amazon et Uber Eats - sont devenus mortels dans le contexte de Covid- 19. Jusqu'à présent, la réponse fédérale a été de fournir des milliards de dollars pour soutenir les grandes entreprises, tout en laissant les petites entreprises se démener pour obtenir des prêts de secours limités et difficiles à utiliser », a-t-elle expliqué.

Continuez à parler et à marcher

Les petits détaillants indépendants doivent maintenir le message «magasin petit, magasin local» afin qu'il se propage dans toutes leurs communautés, à leurs dirigeants municipaux locaux, aux gouvernements des villes et des États et au niveau fédéral.

Une plus grande exposition des pratiques prédatrices des grands détaillants, comme Amazon, et des politiques gouvernementales qui favorisaient les majors tout en méprisant les mineurs, ne peuvent que contribuer à sensibiliser les consommateurs à l'importance de transférer une partie de leurs dollars vers les entreprises locales pour aider non seulement leurs entreprises, mais aussi leurs communautés dans leur ensemble.

L'enquête Sitecore montre que les consommateurs, en particulier les jeunes acheteurs axés sur les valeurs, recherchent une alternative de vente au détail meilleure et plus digne pour soutenir leur argent. La faille de 12% dans l'armure d'Amazon révélée dans cette enquête auprès des acheteurs souhaitant soutenir d'autres détaillants peut se développer à mesure que les entreprises locales se regroupent pour transmettre leur message plus loin, tout en continuant à fournir des produits de haute qualité et des services clients de voisinage qui fidéliseront les clients. de retour.

Voir aussi:

Cette semaine, le PDG de Basecamp, Jason Fried, a fait une annonce au sujet de nouvelles politiques publié dans un article de blog intitulé 'Changements à Basecamp.' Les plus notables et les plus controversés d'entre eux incluent - "Plus de discussions sociétales et politiques sur notre compte Basecamp d'entreprise", "Plus de comités" et "Plus de s'attarder ou de s'attarder sur les décisions passées".

Bien que certaines des nouvelles politiques aient suscité une réaction positive quant à la façon dont les entreprises technologiques devraient, pourraient et feront des affaires, les lecteurs ont été choqués d'apprendre sa position particulière sur la liberté d'expression, la diversité et l'autoréflexion en raison de la transparence historique de l'entreprise. culture. 

Les co-fondateurs de Basecamp, Jason Fried et David Heineimeier Hansson, ont écrit des notes de service faisant référence aux changements de politique, qui ont déclenché une large discussion dans et au-delà de la Silicon Valley. Fried et Hansson sont tous deux considérés et respectés comme des leaders d'opinion avisés sur la culture d'entreprise, le travail à distance et la collaboration. Au cours de ses 22 années d'activité, Basecamp a pris un grand nombre de positions politiques, dont toutes les employés ont été encouragés à discuter. 

Bien que les choix opérationnels de nombreux PDG de la technologie soient souvent motivés par de véritables hypothèses de capital-risque, j'ai pensé que je contribuerais à ce discours en tant que femme noire (elle) dirigeant une entreprise de technologie enracinée dans le fait que la représentation diversifiée de la main-d'œuvre est un impératif commercial et explique pourquoi je pense qu'étouffer le discours des employés est un jeu dangereux. Si vous réfléchissez à la manière de faire progresser la DE&I dans votre entreprise, voici quelques points à retenir en fonction de l'échec, je crois, de Basecamp.

1. Éliminer la liberté d'expression est aussi oppressant et silencieux que « annuler la culture ».

Il est possible d'étouffer les objectifs et la vision d'une entreprise qui revendique la mission de « rendre le monde meilleur » sous couvert d'efficacité opérationnelle. Il y a un mythe grec ancien d'Icare qui est si clairement parallèle à cela. Le père d'Icare a construit des ailes pour que son fils puisse apprendre à voler comme un oiseau. Confus par ce don, Icare ignore l'avertissement de son père et vole trop près du soleil, faisant fondre ses ailes de cire faites maison, laissant la domination de la gravité le replonger sur terre. 

Dans cet équivalent actuel, le soleil et la gravité sont la juxtaposition de guerriers de la droiture, de l'équité démocratique et de la justice sociale qui parcourent Twitter et cherchent à démanteler les institutions systémiques en démolissant les réputations et en renforçant la «culture d'annulation».

Au cours de la semaine dernière, des entretiens avec des employés de Basecamp dépeignent un désir général d'améliorer l'engagement de Basecamp envers la diversité, l'équité et l'inclusion en ayant des discussions sensibles sur les échecs de l'entreprise dans le passé. Après des discussions chargées d'émotion, Fried et son cofondateur ont décidé de complètement annuler ces conversations.

"En fin de compte, nous pensons que c'est la voie à suivre à long terme et saine pour Basecamp dans son ensemble - l'entreprise et nos produits", a écrit Fried dans le blog. 

Bien que je pense qu'il y a une intention consciencieuse dans son intention, la culture d'annulation est une idéologie qui souscrit à l'élimination de la rédemption, de la résolution et du discours, ce qui est exactement ce que les dirigeants de Basecamp promeuvent en démantelant les comités DE&I, en décourageant l'autoréflexion et en interdisant les politiques dialogue.

Annonce de Basecamp d'offrir des indemnités de départ aux employés qui n'étaient pas d'accord avec les nouvelles politiques, en particulier les dirigeants interdisant le discours politique et les comités internes, n'est pas différent des communautés Twitter qui ostractent politiquement et socialement les gens pour des transgressions récentes ou passées. Éliminer les sources du discours et les environnements à travers lesquels ce discours était autrefois adopté ou nourri is destructeur pour la culture. Elle suppose que la priorité soit donnée au confort, ou plus précisément, confort blanc, qui a historiquement empêché des générations de membres du BIPOC de prospérer, de se mobiliser ou simplement va dans les espaces corporatifs. 

2. L'incohérence entre ce que vous dites et ce que vous faites est palpable. Une fois que vous avez déclaré le changement, engagez-vous.

L'année dernière, l'éditeur de logiciels a lancé un service de messagerie appelé Hey qui était largement reconnu pour la production de « logiciels avisés ». La création de ce logiciel nécessitait les contributions et la propriété intellectuelle de personnes opiniâtres, dont les dirigeants historiquement opiniâtres ont maintenant invalidé, discrédité et critiqué l'opinion.

La seule exception à cette règle est de savoir si les opinions exprimées sont ou non « liées aux affaires ». Présumer ou promouvoir, cependant, que DE&I n'est pas lié aux affaires, c'est faire des affaires par ignorance. Même Fried, en 2017, a écrit un essai dans Inc.' sur le caractère crucial de l'intention pour tous les efforts de DE&I. « Si vous voulez que votre main-d'œuvre reflète le reste du monde (et vos clients), changez votre comportement », a écrit Fried. 

« Il y a quelques années, certains de nos employés ont fait part de leurs inquiétudes concernant notre manque général de diversité. Cela n'a pas été provoqué par la lecture d'une étude ou par la tentative d'atteindre un nombre arbitraire de diversité. C'était plus une intuition. Ça ne me semblait pas bien. Nous avons dû changer. 

La disparité entre ce que vous dites et ce que vous faites est palpable. Il est impossible d'ignorer. Le « changement » ou la « priorisation » de l'ED&I par Basecamp a été reconnu, puis mobilisé par les opinions. Si les dirigeants ne prenaient conscience de ce problème qu'en raison de la libre expression de la parole et de l'opinion, alors l'éliminer ne ferait que favoriser un environnement de comportement homogène et qui, selon Fried dans l'essai Inc., est en fin de compte préjudiciable aux affaires.

3. Une entreprise florissante est une entreprise consciente ; l'autoréflexion est une étape préliminaire impérative à la croissance.

Selon le billet de blog, toutes les choses DE&I à Basecamp ont été rassemblées et emballées pour relever de la juridiction du responsable des opérations du personnel. La chose la plus troublante à ce sujet, c'est la réalité de l'écrasement et de la dépriorisation. Il y a une raison pour laquelle des rôles entiers sont créés pour résoudre le problème de la diversité de la pensée, de l'expérience et de l'identité. Dans toute autre analyse de rentabilisation, il est facile pour les problèmes de passer entre les mailles du filet lorsque les dirigeants ne sont pas explicites sur leurs objectifs et n'assignent pas de paramètres pour l'incitation à la responsabilisation. Qu'est-ce qui rendrait DE&I différent ?

Pema Chödrön, un bouddhiste tibétain né aux États-Unis, a dit un jour : « Cela ne sert à rien de se débarrasser de nos soi-disant aspects négatifs, car dans ce processus, nous nous débarrassons également de notre merveille fondamentale. » Essayer d'éviter ou d'éliminer les « aspects négatifs » de notre culture peut souvent étouffer l'innovation même requise pour se transformer en quelque chose qui change vraiment le monde. Si la prospérité, sous de nombreuses formes, se manifeste lorsque nous participons pleinement et complètement à tous les aspects de la vie, alors c'est à travers cet état de croissance que nous pouvons vraiment exprimer notre nature - ou dans un cadre d'entreprise - notre culture.

En fin de compte, nous pouvons être inspirés à vilainer Basecamp et ses dirigeants pour avoir imposé et appliqué ce genre de politiques, mais nous ne pouvons pas ignorer la réalité qui reflète ce que Corporate America est et a toujours été dans ce pays. Il a toujours soutenu l'idéologie de la suprématie blanche sous couvert d'efficacité opérationnelle. C'est ce qui m'a inspiré, ainsi que mes cofondateurs, pour créer PeduL, un hack de diversité pour les entreprises à rechercher et à s'engager avec des talents sous-représentés grâce à des programmes de bourses. Au point de Fried, la diversité, l'équité et l'inclusion ne peuvent se faire par accident. Il doit s'agir d'une reconnaissance comportementale intentionnelle et, par la suite, d'un changement laborieux et inconfortable. Nous ne pouvons ignorer que restreindre les conversations internes sur le lieu de travail peut affecter et dégrader toutes les avancées en matière de diversité, d'équité et d'inclusion. Si nous voulons que nos lieux de travail reflètent le monde dans lequel nous vivons, l'investissement et l'intention ne peut pas être une réflexion après coup. Les entreprises qui sont qui gagne ? sont ceux qui comprennent qu'ils doivent trouver des moyens nouveaux et innovants pour rejeter la complaisance, abolir la paresse et dénoncer l'aversion pour le problème dont « personne ne veut parler ».

Il ne fait plus aucun doute que la réalité virtuelle (VR) est en passe de révolutionner le monde. Bien que la technologie ait connu un démarrage difficile au cours de la dernière décennie, les expériences se sont améliorées et les prix ont baissé au point que la technologie est passée d'une nouveauté à un outil potentiellement transformationnel. Même ainsi, depuis l'année dernière seulement environ 1 chez les Américains 5 n'avait même jamais essayé un casque VR, ce qui signifie qu'il existe d'importantes opportunités de croissance dans l'espace.

Que ce soit dans un but « traditionnel » comme jeux, quelque chose d'un peu plus aventureux comme voyage numérique, ou une expérience de pointe comme cours collégiaux en réalité virtuelle, les opportunités d'innovation se multiplient de jour en jour. Et, malgré la réputation notoire de la technologie en tant qu'industrie principalement masculine, ce sont les femmes qui mènent la charge cette fois-ci. Voici comment ils parviennent à le faire :  

La « marraine » de la réalité virtuelle

Aucune discussion sur la façon dont les femmes changent la réalité virtuelle ne peut avoir lieu sans une mention de Nonny de la Peña, fondatrice et PDG de la société de réalité virtuelle, augmentée et mixte Emblematic. A juste titre surnommé le «Marraine de la VR", de la Peña a été l'une des premières personnes à reconnaître à quel point les expériences de réalité virtuelle pouvaient être fascinantes - et à quel point leur attrait pourrait devenir un jour. 

En travaillant sur des expériences allant d'une démonstration de l'impact du changement climatique sur le paysage du Groenland à un regard poignant sur les réalités de la prison de Guantanamo Bay, de la Peña et Emblematic ont jeté les bases des futurs innovateurs de la réalité virtuelle dans l'espoir d'obliger les gens à faire de même. façon dont ils l'ont fait. La puissance ultime de la réalité virtuelle résidera toujours dans son incroyable capacité à recréer des expériences authentiques, et tous les futurs entrepreneurs, artistes et visionnaires cherchant à utiliser le médium dans cette mesure n'auront d'autre choix que de s'inspirer de leur « marraine ».

Résoudre les vieux problèmes de nouvelles manières

Les mots à la mode autour de la réalité virtuelle peuvent donner l'impression que cela ressemble à une technologie futuriste et astucieuse pour les personnes astucieuses et futuristes, mais le fait est qu'il s'agit finalement d'un outil - un outil doté de la capacité remarquable de transporter les gens vers des endroits nouveaux et passionnants. C'est cette prise de conscience qui a conduit Sarah Hill à créer Healium, une entreprise dédiée à aider les gens à améliorer leur concentration, leur sommeil et leurs performances humaines grâce à la réalité virtuelle et augmentée. 

Hill, qui a elle-même souffert de crises d'anxiété débilitantes, a vu que traitements de neurofeedback pour l'anxiété pourraient être recréés et même rendus plus accessibles grâce aux casques de réalité virtuelle. Les capacités de Healium sont vastes, allant de l'accompagnement d'anciens combattants âgés lors de visites en réalité virtuelle des monuments commémoratifs de guerre à l'aide aux athlètes à améliorer leurs performances en apprenant à réguler eux-mêmes leurs schémas cérébraux. L'objectif ici n'a jamais été de réinventer la roue : c'est de permettre aux gens de s'engager plus facilement dans des traitements auxquels ils n'auraient peut-être pas eu accès autrement.

Frontières inconnues pour l'empathie

« Marcher un kilomètre à la place de quelqu'un d'autre » a toujours été une figure de style, jusqu'à ce que la réalité virtuelle le rende plus possible que jamais. L'opportunité de mettre un casque et de vivre une toute nouvelle expérience est pleine de promesses, et les femmes leaders découvrent jusqu'où cela peut aller. 

Morgan Mercer a toujours pensé que les autres pourraient avoir une plus grande empathie pour ses expériences sur le lieu de travail en tant que femme biraciale s'ils pouvaient simplement voir ce qu'elle a vu ; La réalité virtuelle lui a donné l'opportunité d'y parvenir. C'est pour cette raison que Mercer a fondé Vantage Point, une entreprise offrant une formation sur la diversité au travail et l'équité par le biais de la réalité virtuelle. Vantage Point met les employés directement dans les situations où ils sont forcés de confronter leurs propres préjugés et croyances - quel autre format permet des opportunités de formation aussi poignantes ?

La conviction que l'empathie pouvait apporter un changement positif était également la force motrice de Carrie Shaw, la fondatrice d'Emboied Labs. Grâce à ses expériences en voyant sa mère souffrir de la maladie d'Alzheimer, Shaw a connu de première main les difficultés de s'occuper d'une personne subissant quelque chose que vous ne pouvez apparemment pas comprendre. Les expériences de réalité virtuelle d'Emboded Labs permettent aux soignants de mettre les chaussures des patients souffrant de perte auditive, de dégénérescence maculaire ou d'autres maladies chroniques pouvant avoir un impact démesuré sur le comportement et le bien-être.

Il est plus facile de prodiguer des soins de qualité à quelqu'un lorsque vous pouvez vous rappeler exactement ce que vous avez ressenti lorsque vous simuliez son expérience ; en ce sens, la RV peut servir de référence pour les soignants, quelque chose à utiliser pour mieux comprendre un patient. Le même principe est vrai pour la formation sur l'équité en cours d'emploi grâce à la réalité virtuelle : s'il existe une situation viscérale à laquelle vous pouvez rappeler, vous vous sentirez beaucoup mieux équipé pour naviguer efficacement dans un bureau du 21e siècle.

Ne vous y trompez pas : chaque industrie est actuellement dirigée et remaniée grâce aux efforts de femmes leaders. Leur impact sur la réalité virtuelle, cependant, va des origines à nos jours. À mesure que la technologie continuera d'évoluer, ce seront des innovateurs comme ceux-ci qui contribueront à sa réalisation.

15.5 millions d'investisseurs à petite échelle possèdent aujourd'hui la grande majorité des propriétés locatives unifamiliales aux États-Unis. Ces investisseurs sont généralement des individus ou des familles qui ont hérité de propriétés ou qui ont acheté 2 à 10 unités comme source de revenu passif ou de gain en capital. Mais la gestion de ces propriétés est aussi un investissement en temps. Fixer les prix, trouver de bons locataires, percevoir les loyers et répondre aux demandes d'entretien peuvent devenir un travail à temps partiel pour les investisseurs immobiliers, et beaucoup n'ont pas les compétences ou le désir de gérer ces tâches. En conséquence, plus d'un tiers des propriétaires de logements unifamiliaux se tournent vers les services de gestion immobilière pour obtenir de l'aide.    

La gestion immobilière est une industrie brisée et archaïque. Les prix ne sont pas informés par des données de marché dynamiques et sont souvent fixés à des niveaux irréalistes. Les logements restent vacants pendant des semaines, voire des mois, et les gestionnaires immobiliers, qui sont payés malgré tout, sont peu incités à ajuster les prix pour trouver rapidement un locataire. Ce scénario courant a un coût élevé. Les petits propriétaires subissent une perte de revenus de 7 milliards de dollars chaque année en raison d'une tarification inefficace et de vacances inutilement longues. Cela entraîne des difficultés financières et certains propriétaires sont obligés de vendre leurs propriétés pour éviter de nouvelles pertes. 

Au pied de la porte est une plate-forme de gestion immobilière à service complet qui aborde ces problèmes grâce à la technologie et à la science des données. La société offre une garantie de location initiale unique en analysant quotidiennement des millions de points de données spécifiques au marché pour calculer un prix de location qui maximise les revenus locatifs tout en minimisant l'inoccupation. Dans les 24 heures suivant une demande pour une propriété donnée, Doorstead fournit un taux de location garanti, une date d'occupation et une année de flux de trésorerie mensuels pour le propriétaire. Le service offre une véritable tranquillité d'esprit aux propriétaires et a connu une croissance rapide dans la région de la baie, Los Angeles et le comté d'Orange en Californie.  

J'ai eu le privilège de m'asseoir avec Ryan Waliany, PDG de Doorstead, et il m'a donné un aperçu de la mission et de l'orientation de l'entreprise. 

1. Parlez-nous de votre parcours et pourquoi vous avez créé Doorstead ?

Pendant mon séjour chez Uber, j'ai réalisé qu'il y avait une nouvelle vague d'innovation qui se produisait dans ce que j'appelle les entreprises d'opérations technologiques. Ces entreprises créent des applications bidirectionnelles qui comblent le fossé entre le monde physique et numérique. En règle générale, ces entreprises créent des services meilleurs, moins chers et plus rapides que les alternatives. 

Avec cette thèse, Jenn (ma co-fondatrice) et moi avons décidé de révolutionner l'espace de gestion immobilière. Nous avons vu une opportunité dans l'histoire d'une cliente dont le loyer était surpromis et qui a dû vendre sa maison, et nous sommes devenus passionnés par l'élimination de cette douleur pour les clients avec une garantie de service. 

2. Quel est le problème et que fait Doorstead ?

Aujourd'hui, la gestion immobilière à service complet est interrompue, ce qui entraîne 24 milliards de dollars de postes vacants inutiles en raison d'une tarification inefficace. Le système actuel consistant à fixer le prix à un niveau élevé et à le baisser chaque semaine pour trouver le prix efficace sur le marché crée 23 jours de loyer perdu. Le petit investisseur qui détient 95 % des SFR urbains subit 7 milliards de dollars de cette perte chaque année, ce qui entraîne un stress de trésorerie et, dans certains cas, des difficultés financières dues au manque de liquidités.

La Garantie Doorstead est une nouvelle classe de gestion immobilière à service complet qui offre aux petits investisseurs une offre de location garantie en moins de 24 heures (ex: 3,400 35 $/mois à partir de 3.7 jours). Cela crée une certitude de flux de trésorerie et une tranquillité d'esprit dès le premier jour, et constitue la première étape vers une relation à vie avec le réseau le plus précieux d'investisseurs immobiliers qui gère XNUMX millions de dollars. 

3. Comment offrir une garantie de loyer aux propriétaires ? 

Notre système de tarification en instance de brevet compare plus de 11 millions de points de prix de location dans une région pour prédire la probabilité de succès au quotidien. Cela se traduit par des changements de prix intelligents pour amener les locataires dans une maison plus rapidement. Le temps de location et de placement de Doorstead est 57 % plus rapide que la moyenne du secteur. 

Doorstead a reconstruit la pile des opérations en tirant parti des gig workers, des opérations centrales et des opérations de support. Cela permet une mise à l'échelle transparente à travers les États-Unis sans les déséconomies d'échelle d'une main-d'œuvre basée sur les employés (c'est-à-dire que l'utilisation diminue avec l'échelle en raison du temps de conduite). Le NPS de Doorstead est de 79 sans aucun employé local. Lorsque nous comparons cela à la moyenne de l'industrie de 8, l'impact potentiel de Doorstead est assez excitant. 

4. Sur combien de marchés Doorstead opère-t-il ? Sur combien d'unités ?

Doorstead opère aujourd'hui sur trois marchés. A San Francisco, notre premier marché, nous avons plus de 300 propriétés sous gestion en moins de 2 ans. Nos deuxième et troisième marchés, Los Angeles et Orange County, sont encore à quelques semaines de leur lancement et augmentent déjà plus rapidement que San Francisco avec des centaines de propriétaires dans notre pipeline de ventes. 

5. Je suis propriétaire d'une maison et je souhaite utiliser Doorstead pour la louer, quelle est la marche à suivre ?

Appuyez sur un bouton et obtenez une offre de location dans les 24 heures (ex : 3,400 40 $/mois à partir de XNUMX jours). 

  1. Le propriétaire visite Doorstead.com pour obtenir une offre Doorstead : Nous vous informerons de votre revenu de location minimum garanti et du moment où votre propriété commencera à générer un loyer.
  2. Le propriétaire signe l'accord : après avoir vérifié les détails de votre propriété avec un membre de Doorstead Partnerships, vous recevrez une offre finale et un accord à signer.
  3. Doorstead rend la propriété prête à être louée : nous inspectons votre propriété, gérons les réparations et le nettoyage, et prenons des photos de haute qualité afin que votre propriété gagne le revenu le plus élevé.
  4. Doorstead répertorie votre propriété en ligne et trouve un bon locataire : une fois que votre propriété est prête à être louée, votre horloge de garantie démarre. Nous répertorierons votre propriété, effectuerons des visites et filtrerons les prospects pour trouver le meilleur locataire pour votre maison.
  5. Le propriétaire reçoit le premier paiement : Vous commencez à recevoir vos paiements mensuels garantis et sans risque. Doorstead s'occupe de tout le reste, des demandes d'entretien aux questions des locataires, en passant par la perception des loyers, etc.

6. Je sais que vous venez d'élever récemment une série A, pouvez-vous nous en dire plus à ce sujet ?

Nous avons levé une série A de 12.5 millions de dollars auprès de Madrona et M13 avec une liste incroyable d'investisseurs providentiels.

La chose la plus gratifiante à propos de ce processus de collecte de fonds a été la façon dont certains de nos mentors sont devenus des investisseurs de Doorstead, car ils ont fourni des commentaires et ont travaillé avec nous pour améliorer notre histoire. Nous avons été ravis de voir que les cadres les plus brillants des opérations technologiques ont commencé à adhérer à notre vision. Depuis Opendoor, Eric Wu (PDG), Tom Wilder (CPO), Nathaniel Faggioli (ancien vice-président des opérations) et Manu Gupta (un des premiers investisseurs) participent au tour. D'Uber, nous avons Manik Gupta (CPO d'Uber), Lior Ron (GM Uber Freight), Jason Droege (GM d'Uber Eats), Stephen Chau (chef de produit chez Uber Eats) et Andy Szybalski (chef de conception chez Uber Eats) . Enfin, nous avons Court Lorenzini (PDG/fondateur de Docusign) qui est un ami de longue date et un mentor. Avoir ces gens dans notre coin est une énorme validation et nous donne plus de confiance pour viser encore plus haut avec Doorstead.   

Il nous a fallu environ quatre semaines à partir du premier appel prévu des investisseurs pour obtenir une feuille de conditions. 

7. Quelles sont les plus grandes opportunités que vous voyez pour l'entreprise?

Dans les cinq prochaines années, Doorstead atteindra 1 milliard de dollars GMV en capturant 1% de parts de marché de SFR dans les 10 premières métropoles. À ce jour, Doorstead a capturé environ 1% des nouvelles annonces de location dans son premier marché.

8. Quels sont vos objectifs pour les 12 prochains mois ?

Aujourd'hui, les propriétaires reçoivent leur offre de location garantie dans les 24 heures après avoir soumis une demande. Dans quelques trimestres, nous allons déployer la possibilité d'obtenir une offre instantanée en quelques secondes. Cela aidera à accélérer notre croissance et à libérer notre vision d'appuyer sur un bouton et d'obtenir une offre instantanée. 

De plus, nous doublerons notre équipe à 50 ETP et prévoyons d'étendre notre service à 5 marchés majeurs à travers les États-Unis d'ici la fin de 2021.

A disposition insérée dans le projet de loi de secours Covid adoptée par le Congrès en décembre 2020, les entreprises de vapotage et les services de réglementation des États se démènent pour répondre aux nouvelles exigences fédérales. Et dans de nombreux cas, cela augmentera le coût de faire des affaires.

"Pour l'industrie de la vape, c'était le pire cadeau de Noël de tous les temps", a déclaré l'expert en droit d'accise d'Avalara, John Beaty.

La disposition a ajouté les produits de vapotage vendus en ligne et dans les magasins de vapotage à la loi Prevent All Cigarette Trafficking («PACT»), qui réglemente la vente de produits du tabac. Cela signifie que toute personne qui vend, transfère ou expédie des cigarettes électroniques doit se conformer à divers enregistrements complexes dans chaque État dans lequel elle vend, se conformer à diverses exigences de déclaration et percevoir des taxes d'accise et/ou de vente dans ces États.

L'industrie n'a eu que trois mois pour se conformer (l'amendement est entré en vigueur le 27 mars) sous peine de sanctions sévères. Le coût pour les entreprises qui ne s'enregistrent pas est de 5,000 3 $ par mois, par État, ce qui peut atteindre XNUMX millions de dollars par an pour les entreprises qui ne se conforment pas.

Je me suis assis avec Beaty et celui d'Avalara Bubba Lange pour comprendre ce que cela signifie pour les exigences de déclaration des entreprises et les taxes d'État.

Les nouvelles exigences de déclaration reflètent celles des fabricants de tabac, même pour les produits de vapotage sans nicotine.

Les entreprises de vape doivent désormais :

  • Inscrivez-vous auprès du Bureau de l'alcool, du tabac, des armes à feu et des explosifs (ATF) et les administrateurs de la taxe sur le tabac de tout État dans lequel ils vendent ou font simplement de la publicité.
  • Incluez le nom et l'adresse des personnes qui livrent et reçoivent l'envoi ainsi que la marque et la quantité des « cigarettes » qui ont été expédiées. Cela comprend les ventes directes aux consommateurs et les ventes B2B.
  • Découvrez quels États interdisent la vente de produits de vape aromatisés.

« Dans certains États, vous devez vous occuper de cinq ou six enregistrements », a déclaré Lange. "Et dans 50 États, cela devient vraiment poilu." De plus, a-t-il ajouté, "les États ont été pris au dépourvu" par cette nouvelle exigence, de sorte que beaucoup d'entre eux n'ont pas encore l'infrastructure et les règles en place pour les enregistrements de vapotage.

La situation fiscale de l'État pour le vapotage est complexe.

Les entreprises de vapotage doivent désormais naviguer dans les règles de vente et de taxe d'accise dans 50 États et les taxes d'accise en particulier peuvent être épineuses. Actuellement, 29 États plus les produits de vape fiscaux du District de Columbia. C'est là que s'arrête la simplicité.

  • Neuf États (Californie, Colorado, Delaware, Louisiane, Minnesota, New Hampshire, Caroline du Nord, Virginie et Wyoming) ne taxent que les produits de vape contenant de la nicotine.
  • La taxe est perçue différemment. Certains États appliquent un taux de taxe sur le prix de gros, d'autres une taxe basée sur le prix de détail et d'autres prélèvent des frais par paquet.

De plus, de plus en plus d'États commencent à taxer les cigarettes électroniques.

Au total, 13 États ont maintenant une législation en instance qui créerait une taxe sur les produits de vape. Tous ont été introduits après la modification de la loi PACT. Bien que l'action fédérale ne traite pas des impôts, Beaty a déclaré qu'il y avait une corrélation.

"Je peux voir comment cela motive les États qui n'avaient pas de taxe auparavant à en avoir une", a-t-il déclaré. "Vous pouvez voir le processus de réflexion de" Si nous n'avions pas de législation [fiscale] auparavant, c'est le moment car nous devons de toute façon collecter ces transactions et les déclarer au niveau fédéral. "

Les nouvelles règles changent la chaîne d'approvisionnement.

Les entreprises de vapotage en ligne signalent qu'elles ont plus de mal à mettre leurs produits entre les mains des consommateurs. « Les ventes en ligne pour la vape ne sont pas interdites, mais la loi PACT nous a rendu la tâche plus difficile », déclare un récent article de blog de Vaping.com. "Mais nous sommes déterminés à relever ce défi et à continuer à vendre une large gamme de produits à des prix compétitifs."

En effet, la loi PACT empêche l'USPS de transporter des produits de vapotage et cette interdiction du courrier est entrée en vigueur cette semaine. De plus, FedEx

FDX
et UPS ont également déclaré qu'ils cesseraient également de proposer des produits de vapotage, ce qui a créé un énorme problème de livraison pour les entreprises qui vendent directement aux consommateurs en ligne. 

Désormais, ils doivent non seulement trouver de nouveaux partenaires d'expédition à travers le pays, mais ces livraisons à domicile nécessitent également désormais la signature d'un destinataire âgé d'au moins 21 ans.

Voici cinq événements technologiques qui se sont produits la semaine dernière et leur incidence sur votre entreprise. Vous les avez manqués?

1 —Amazon ouvre un salon de coiffure à Londres dans le but de tester de nouvelles technologies et de vendre plus de produits de beauté.   

Amazon a annoncé l'ouverture d'un salon de coiffure à Londres. Le géant de la technologie cherche à utiliser le salon pour augmenter la visibilité des produits capillaires vendus sur sa plate-forme et tester des technologies nouvelles et en développement telles que des consultations capillaires et des tests de couleurs et de styles de cheveux à l'aide de la réalité augmentée. Les clients pourront également en savoir plus sur les produits du salon grâce à la technologie « pointer-et-apprendre », puis scanner un code QR pour être redirigé directement vers la page Amazon de ce produit pour effectuer un achat. Le nouveau salon ne sera, dans un premier temps, ouvert qu'aux employés d'Amazon et ouvrira ses portes au grand public au cours des prochaines semaines. (La source: GeekWire)  

Pourquoi est-ce important pour votre entreprise?

Si vous êtes dans le secteur des salons de coiffure - en fait, si vous êtes dans n'importe quel type de commerce de détail - c'est une bonne idée de garder un œil attentif sur le nouveau salon de coiffure Amazon à Londres. Pourquoi? Parce qu'Amazon teste une technologie qui se répandra probablement dans votre secteur et vous voudrez être en avance sur cette courbe, pas derrière. Ce qui est le plus intrigant sera leur réalité augmentée. De nombreux détaillants testent déjà des appareils AR et Amazon peut fournir le type de vision de l'avenir qui vous aidera à prendre vos décisions d'investissement AR.

2 – Microsoft lancerait un service de cloud PC cet été.   

Il a été découvert la semaine dernière que Microsoft envisageait potentiellement de déployer une plate-forme Cloud PC en juin ou juillet de cette année. Le Cloud PC permettrait aux utilisateurs de Windows d'accéder à distance à leurs bureaux et d'utiliser Microsoft Office et d'autres logiciels. Cloud PC permettrait aux entreprises de fournir à leurs employés les bases en termes de matériel et de gérer également leurs réseaux via le cloud. Selon les rapports, ce service sera vendu dans le cadre de Microsoft 365 à un prix forfaitaire. (La source: Engadget)

Pourquoi est-ce important pour votre entreprise?

Il y a eu une croissance substantielle des ventes de PC grâce à la pandémie et, malgré la pression de l'industrie du logiciel pour tout déplacer en ligne, de nombreuses personnes sauvegardent encore des choses localement. Cela peut être dû à un manque de confiance ou à une simple paresse. Non seulement cela, mais beaucoup utilisent encore des applications locales. J'ai un certain nombre de clients qui utilisent des outils de connectivité à distance. L'offre de Microsoft sera en concurrence avec celles-ci et si vous êtes un utilisateur de Microsoft, cela semble être un service qui vaut la peine d'être examiné.

3 —La startup d'automatisation du marketing ActiveCampaign a levé 240 millions de dollars.  

ActiveCampaign, une startup d'automatisation de l'expérience client, a annoncé cette semaine qu'elle avait levé 240 millions de dollars. La société a partagé que l'utilisation de la plate-forme avait augmenté depuis l'année dernière, ce qui comprenait 2 millions de prédictions par jour, 150 millions de campagnes automatisées par mois et 4 milliards d'expériences automatisées chaque semaine. Au cours de l'année dernière, ActiveCampaign, qui a ajouté 300 employés l'année dernière, a également vu ses partenariats passer à plus de 850. Avec le financement supplémentaire, l'entreprise prévoit de passer à plus de 1,000 XNUMX employés d'ici la fin de cette année. (La source: Venture Beat)  

Pourquoi est-ce important pour votre entreprise?

ActiveCampaign est un excellent outil d'automatisation du marketing. Mais - comme vous pouvez lire ici – il y a des avantages et des inconvénients de ces outils, en particulier pour les petites entreprises.

4 — Cette startup de robotique de cloisons sèches séduit les investisseurs.

La startup de robotique de construction Canvas attire l'attention et le financement des investisseurs. Canvas, qui combine des travailleurs qualifiés et la technologie robotique pour la finition des cloisons sèches, a expliqué que son processus et sa technologie réduisent la durée du projet à 2 jours au lieu de sept et améliorent également la qualité et la sécurité des cloisons sèches. Selon un communiqué de presse partagé la semaine dernière, la société a levé 24 millions de dollars et prévoit d'affecter le financement au développement et à l'avancement du robot qui réalise les cloisons sèches. (La source: Pour les professionnels de la construction)  

Pourquoi est-ce important pour votre entreprise?

L'automatisation remplace les employés et ne se limite pas au bureau. Comme je Ecrire ici, de nombreuses entreprises dans de nombreux secteurs, y compris le secteur de la construction, s'appuient sur de nouveaux outils robotiques pour les aider à travailler plus rapidement tout en réduisant leurs coûts de main-d'œuvre.

5—PayPal apporte la prise en charge de la cryptographie à Venmo.         

Selon une annonce plus tôt cette semaine, PayPal étendra sa fonctionnalité de support de crypto-monnaie - initialement lancée au début de cette année - à Venmo, un service de paiement très populaire utilisé par des millions de très petites entreprises. (La source: ZDNet)    

 Pourquoi est-ce important pour votre entreprise?

Les utilisateurs de Venmo aux États-Unis pourront désormais vendre, détenir et acheter des crypto-monnaies. En mars, PayPal a déployé une nouvelle fonctionnalité, appelée Checkout with Crypto, qui offre aux clients un moyen de vendre des cryptos via PayPal (et maintenant Venmo) afin de payer certains achats effectués en ligne. La fonctionnalité convertit la crypto en dollars américains pendant le processus de paiement sans frais supplémentaires tout en offrant un taux de conversion distinct.

Le leadership éclairé est essentiel pour les entrepreneurs, les innovateurs et les chefs d'entreprise, car il démontre pourquoi votre voix compte dans votre domaine. Il est important de communiquer d'une manière qui montre votre expertise et votre autorité au sein de votre industrie et de devenir la personne à qui les gens s'adressent pour obtenir des conseils sur un certain sujet.

Ralph DiBugnara en est un bon exemple en action. Il s'est imposé comme un leader d'opinion dans le secteur de l'immobilier en créant une plate-forme où il peut éduquer les autres dans son domaine.

l'entreprise de DiBugnara, Le réseau des perturbateurs, s'appuie sur son succès dans l'industrie et permet à d'autres espoirs immobiliers de faire de même. La société fournit également du contenu pour éduquer les entrepreneurs, pas seulement ceux qui travaillent dans l'immobilier. Grâce à des outils éducatifs gratuits, DiBugnara et son équipe de leaders d'opinion s'efforcent de rendre le secteur immobilier accessible aux autres et de redonner à la communauté dans le processus.

Sachez que les médias sociaux sont votre carte de visite

Les réseaux sociaux sont un langage universel. Tout le monde dans les affaires doit savoir le parler. Que vous interagissiez avec un futur client, un collègue ou un observateur extérieur, les médias sociaux sont souvent le premier endroit où cette personne vous « rencontrera ». 

DiBugnara a déclaré que les médias sociaux offrent aux gens un endroit pour « mettre quelqu'un à l'aise avec notre voix avant même qu'il ne nous rencontre ». Pour devenir un leader d'opinion, vous devez être accessible aux clients potentiels et aux abonnés. 

Transmettez votre message rapidement

Les gens ont une capacité d'attention courte. En 2015, Microsoft Corp. a découvert que les gens perdent généralement leur concentration après 8 secondes. Imaginez à quel point la durée d'attention humaine s'est raccourcie depuis lors.

DiBugnara a appris qu'il est essentiel de s'assurer que votre message est clair, concis et exploitable dès le départ. Assurez-vous que ce message est présent sur toutes les plateformes et est lié dans chaque publication, promotion et effort.

Cela ne s'applique pas seulement aux médias sociaux. C'est un argumentaire qui peut être véhiculé en ligne, via les communications de votre marque ou de votre entreprise, dans une conversation avec un client potentiel, dans le cadre de la façon dont vous éduquez les autres dans le domaine.

Montrez votre expertise 

Une marque personnelle solide découle d'un message fiable et cohérent qui se connecte à votre public cible. Comment établir cette confiance ? En étant transparent dans votre message, en disant la vérité aux gens et en l'appuyant sur des faits. Votre expertise dans votre industrie est le fondement de votre crédibilité. Prenez votre temps pour devenir un expert dans votre domaine et montrez à votre public pourquoi il peut faire confiance à vos conseils. 

Montrez que vous travaillez en arrière-plan, même si cela signifie partager vos erreurs. DiBugnara a déclaré qu'une partie de la façon dont il utilise son expertise pour éduquer la communauté consiste à partager ce qu'il a appris grâce à des leçons difficiles et à aider les autres à éviter ces erreurs à l'avenir. 

Donnez en retour en rendant vos connaissances accessibles aux autres

DiBugnara démontre comment les leaders d'opinion peuvent redonner à leurs communautés : en partageant ce qu'ils ont appris et en créant des environnements où les autres peuvent apprendre d'eux. The Disruptors Network, qui a maintenant une émission disponible sur Roku et YouTube, le fait pour leur communauté en proposant des cours gratuits avec des leaders de l'industrie.

Cela ne doit pas non plus être limité à votre industrie. DiBugnara a commencé par éduquer les autres dans le secteur immobilier, mais a maintenant étendu la portée de son influence pour aider d'autres entrepreneurs à atteindre leurs objectifs.

Les leaders d'opinion peuvent étendre leur portée en dehors de leur secteur en collaborant avec d'autres leaders partageant les mêmes idées ou en élargissant leur message pour inclure des concepts plus larges. De cette façon, ils peuvent redonner à la communauté en fournissant des informations précieuses. 

Pensez à la prochaine génération

Le leadership éclairé ne consiste pas seulement à étendre votre portée ou la portée de votre réseau. Il s'agit d'enseigner aux autres les compétences et les leçons dont ils ont besoin pour qu'ils puissent innover au sein de votre industrie, ou dans une autre, et faire avancer les choses.

DiBugnara favorise un esprit de collaboration en intégrant l'expertise d'autres leaders au sein de ses forums de formation et d'éducation. Cela permet à un groupe plus large de personnes d'être impacté et d'apprendre les uns des autres, et cela aide également à propulser la prochaine génération de leaders vers le succès en leur enseignant les erreurs à éviter.

Les leaders d'opinion peuvent avoir un impact durable dans leur industrie et au-delà lorsqu'ils offrent des informations précieuses qui responsabilisent la prochaine génération.

Des leaders comme DiBugnara ouvrent la voie à leur industrie en créant des ressources pour que les autres apprennent et pour que leur industrie se développe. Le leadership éclairé est essentiel au succès de tout leader, mais il incite également les autres membres de l'industrie à apprendre et à grandir à leurs côtés. Les meilleurs leaders d'opinion ajoutent de la valeur à chaque information qu'ils partagent et à chaque interaction qu'ils ont avec leurs abonnés, clients et prospects.

Alex Rodriguez et Jennifer Lopez sont des acteurs majeurs du sport, d'Hollywood, de la musique et de l'investissement. Que signifie la rupture de la liste A pour les fortunes?


Alex Rodriguez et Jennifer Lopez ont officiellement décidé de se séparer, séparant l'un des couples de pouvoir les plus riches du monde. Le couple, qui a commencé à se fréquenter en 2017 et s'est fiancé deux ans plus tard, exerçait une culture pop et une influence commerciale qui rivalisaient avec d'autres duos dynamiques comme Jay-Z et Beyoncé, et (alors qu'ils étaient encore ensemble) Kanye West et Kim Kardashian.

J. Lo, 51 ans, est l'une des femmes autodidactes les plus riches d'Amérique avec une valeur nette de plus de 150 millions de dollars provenant de sa musique, de ses films et de ses soutiens. Au cours de sa carrière de plusieurs décennies, elle est apparue dans près de 30 films, a sorti huit albums studio, a organisé une série de tournées mondiales (sa tournée de 2019 avec des arrêts en Égypte, en Israël et en Russie a rapporté 55 millions de dollars) et a gagné de l'argent grâce à une résidence à Las Vegas. . Elle a également tiré des millions par an de l'approbation de marques telles que Versace et DSW.

A-Rod, 45 ans, l'un des athlètes les mieux rémunérés de tous les temps, a amassé une fortune d'au moins 400 millions de dollars selon les estimations de Forbes. Rodriguez a utilisé son pouvoir de star, son réseau de chefs d'entreprise milliardaires et environ 130 millions de dollars de salaire net (après déduction des impôts, des frais et des dépenses de la liste A et avant intérêts composés) pour construire A-Rod Inc, un portefeuille tentaculaire avec des participations dans des start-ups technologiques, des gratte-ciel trophées, des entreprises de construction, des entreprises hôtelières et des milliers de maisons multifamiliales. «Je viens de très peu», explique Rodriguez, dont la famille a souvent été chassée des appartements par la hausse des loyers. "Je me souviens quand j'étais jeune garçon, m'agenouillant et priant pour qu'un jour, j'échange ma place avec le propriétaire."

Ensemble, le duo de célébrités avait commencé à investir ses gains astronomiques dans un empire de la marque, de l'immobilier et de l'investissement qui, si la relation avait duré, aurait pu faire d'eux le dernier couple de puissance d'un milliard de dollars d'Amérique. "Alex m'a fait réaliser en tant qu'artiste, j'étais un atout rare et le monde des affaires recherchait des gens comme nous afin qu'ils puissent créer des entreprises d'un milliard de dollars", a déclaré Lopez à Forbes en décembre. "Il m'a mis à l'aise d'investir mon propre argent dans d'autres entreprises et en moi-même." Cela comprend la ligne de soins de la peau JLo Beauty, lancée en janvier en ligne et chez Sephora.

La romance est terminée, mais les fortunes d'A-Rod et de J. Lo devraient continuer à prospérer d'elles-mêmes sur les marchés mousseux actuels. Le couple a des investissements communs au-delà de JLO Beauty, notamment dans l'immobilier de luxe et des start-ups financées par du capital-risque. Deux premières sociétés de technologie, dans lesquelles elles ont investi ensemble, sont devenues publiques plus tôt cette année, la compagnie d'assurance Oscar Health et la startup de télésanté Hims & Hers Partners, dans les publicités desquelles elle apparaît (A-Rod dit avoir investi 5 millions de dollars dans cette dernière, pour une participation qui vaut maintenant près de 13 millions de dollars).

Mais la majeure partie de leurs portefeuilles sont en grande partie séparés et concentrés dans différents domaines (J.Lo dans la musique et les avenants, A-Rod dans l'immobilier et la technologie). Et parce qu'ils n'ont jamais été mariés, la séparation de l'entreprise est plus simple. "Nous continuerons à travailler ensemble et à nous soutenir mutuellement dans nos activités et projets communs", a déclaré le duo dans un communiqué commun.

A-Rod, pour sa part, ne manque pas une miette. Cette semaine, avant que la nouvelle de la rupture ne frappe Hollywood, Rodriguez a choqué le monde du sport, annonçant que lui et le fondateur de Jet.com (et ancien dirigeant de Walmart) Marc Lore étaient en pourparlers pour acheter une participation majoritaire dans les Minnesota Timberwolves de la NBA dans le cadre d'un accord. cela valoriserait l'équipe à 1.5 milliard de dollars. (Lui et Lopez ont dirigé un groupe d'investisseurs dans une offre infructueuse de 1.7 milliard de dollars pour les Mets de New York l'été dernier.)  

En février, il a inscrit sa propre SPAC, Slam Corp, qu'il a lancée avec le fondateur du fonds spéculatif Himanshu Gulati. Les investisseurs ont donné 500 millions de dollars à Slam – et le champ libre pour investir l'argent dans l'entreprise qu'il veut. Rodriguez est le PDG de Slam et, dans le calcul étrange de la structure SPAC, devrait récolter des actions importantes (sans risquer beaucoup de capital) si Slam trouve une entreprise à acheter.


Rodriguez a réalisé très tôt qu'il devait commencer à investir. « Votre carrière de baseball vous mènera à la mi-trentaine, si vous avez de la chance. Alors que vous êtes vieux sur le terrain de baseball, vous êtes un enfant dans le monde des affaires », explique Rodriguez, qui, suivant l'exemple de nombreux propriétaires d'équipes de la MLB, a investi ses revenus dans des immeubles de placement. "J'ai adoré qu'à la fin de votre carrière de joueur, votre immobilier devrait s'apprécier."   

Pour obtenir des conseils, il s'est fortement appuyé sur d'autres magnats du sport et des affaires, comme le grand NBA Magic Johnson. «Alex a été le premier athlète que j'ai rencontré qui s'est vraiment engagé à être un grand homme d'affaires. Il était vraiment sérieux, alors nous avons tout de suite cliqué », explique Johnson, qui a fait fortune en investissant dans le sport, la nourriture, le divertissement et l'immobilier. « C'est drôle comme nous nous ressemblons autant. Nous ne sommes pas attirés par la médiocrité. Nous voulons être les meilleurs, donc nous obtenons les meilleurs et faisons ce qu'il faut pour entrer dans ces salles avec des personnes puissantes qui ont accompli des choses auxquelles nous aspirons.

Lors de voyages sur la route avec les Rangers et les Yankees, Rodriguez tendait la main aux personnes les plus puissantes de la ville. "La magie m'a appris que lorsque vous allez dans toutes ces villes, décrochez le téléphone pour voir [si] les meilleurs hommes d'affaires de la ville vous rencontreront pour le déjeuner et vous serez surpris de voir combien de personnes diront oui", explique Rodriguez. . « Le commerce était assez simple. Ils m'ont appris les affaires. Je leur ai appris le baseball. C'était un bon échange de devises.

Pendant deux décennies, A-Rod a rassemblé des mentors en affaires de la même manière que les fans accumulent des souvenirs sportifs. En 2000, après avoir appris que Berkshire Hathaway avait assuré une partie de son contrat record de 252 millions de dollars avec son équipe d'alors, les Texas Rangers, A-Rod a appelé à froid l'assistante de longue date de Buffett, Debbie Bosanek. "J'ai dit 'On dirait que Warren et moi sommes en affaires ensemble", dit Rodriguez. L'appel a lancé une amitié de vingt ans.

A-Rod rit en se rappelant comment il s'est frayé un chemin dans le bureau du propriétaire milliardaire des White Sox, Jerry Reinsdorf, dégoulinant de sueur, traînant de la terre orange du terrain derrière lui et portant toujours ses crampons en métal après l'entraînement au bâton. "Tout d'abord, je sentais probablement mauvais", dit A-Rod. "Deuxièmement, nous n'avons jamais parlé de baseball, c'était toutes les affaires." 

A-Rod a impressionné Reinsdorf avec son premier portfolio et son désir d'apprendre. « Il avait acheté beaucoup d'appartements en Floride et je lui ai dit que la ceinture solaire était un bon marché », explique Reinsdorf. "Je lui ai également dit qu'il devrait essayer d'acquérir ses actifs relativement dans la même région géographique afin que ce soit plus facile à gérer." 

Rodriguez dit qu'il y a une leçon qu'il suit toujours. « Jerry a dit 'Alex, si votre taux d'occupation est de 99 %, vos loyers sont trop bas ; 88 % signifie que le loyer est trop élevé. Vous devriez toujours danser autour de 95%. Et cela a été notre politique au cours des 15 dernières années.  

Il y a aussi un empressement à apprendre lui-même les ficelles du métier. «Depuis toutes les années que je le connais, Alex ne s'est jamais présenté à une réunion sans un cahier et cinq minutes après son départ, je reçois toujours un suivi avec une liste de choses à faire», explique Mary Callahan Erdoes, PDG de JP La division de gestion d'actifs et de patrimoine de 3.8 XNUMX milliards de dollars de Morgan.

A-Rod a investi une grande partie de son énergie et de son argent dans l'immobilier dans le sud-est de la Floride, désormais brûlant. Depuis sa création, A-Rod Corp. a accumulé une participation dans plus de 14,000 15 propriétés résidentielles multifamiliales et a développé plus de 2012 millions de pieds carrés de biens immobiliers. La majorité des investissements passent par Monument Capital Management, que Rodriguez a cofondé en 15 pour se concentrer sur les développements multifamiliaux. Le livre de jeu de Monument est d'acheter des propriétés avec une remise de 25 à XNUMX %, de les réparer avec sa propre équipe de construction et, après des années d'appréciation, de les vendre à profit. 


"Ce que les gens ne voient pas, c'est qu'Alex poursuit sans relâche le meilleur. C'est une chose de le vouloir, et une autre chose d'accomplir ce qu'il a déjà fait.

-Jennifer Lopez

Il a depuis lancé quatre fonds, qui détiennent des propriétés d'une valeur d'au moins 270 millions de dollars net de dette, selon le fournisseur de données Real Capital Analytics. Rodriguez ne divulguera pas combien de son argent il a investi dans les fonds de Monument, sa participation dans l'entreprise ou la structure des frais de l'entreprise, mais d'autres disent qu'il sort du lot. «Il m'a convaincu d'investir dans ses fonds immobiliers, qui ont eu des rendements incroyables, parmi les meilleurs de l'espace», explique le milliardaire de hedge funds Daniel Loeb, que Rodriguez a rencontré à Art Basel à Miami il y a plus de dix ans.

Selon le milliardaire Jonathan Gray, COO du géant du capital-investissement et de l'immobilier Blackstone : « Il est clair qu'il a cette attirance pour l'immobilier et un très bon instinct pour en faire beaucoup dans le logement locatif où il y a eu une pénurie de logements de qualité. " 

Les flux de trésorerie de Monument ont jeté les bases de paris plus flashy. A-Rod a plus d'une douzaine de coentreprises stratégiques, notamment des accords avec le milliardaire financier immobilier Barry Sternlicht de Starwood Capital, la société de gestion immobilière Stonehedge et le groupe CGI Merchant basé à Miami. Pour l'accord CGI, qui a été annoncé à la mi-décembre, A-Rod utilise sa puissance de star pour aider à lever 650 millions de dollars pour acheter et développer des propriétés hôtelières à Miami et dans d'autres lieux. (Il a récemment annoncé un investissement de 30 millions de dollars dans le Morris Brown College d'Atlanta avec des plans pour le convertir en un hôtel de luxe et un centre de formation).  

Alors qu'il a raccroché définitivement, A-Rod reste toujours aussi compétitif. "Ce que les gens ne voient pas, c'est qu'Alex cherche sans relâche à être le meilleur", dit Lopez. "C'est une chose de le vouloir, et une autre chose d'accomplir ce qu'il a déjà fait."