Slot Gacor https://www.clubelbruz.com/Comunidad/perfil/daftar-situs-slot-gacor-terbaru-2022/ https://www.clubelbruz.com/Comunidad/perfil/bocoran-slot-gacor-admin-slot-gampang-menang/ https://www.clubelbruz.com/Comunidad/perfil/slot-gacor-terpercaya-bonus-new-member/ https://www.clubelbruz.com/Comunidad/perfil/situs-judi-slot-online-gacor-2022/ https://www.clubelbruz.com/Comunidad/perfil/10-situs-judi-slot-online-terbaik-dan-terpercaya/ https://ruta99.gva.es/community/profile/link-situs-slot-online-gacor-2022/ https://ruta99.gva.es/community/profile/bocoran-slot-gacor-rtp-slot-tertinggi-hari-ini/ https://ruta99.gva.es/community/profile/situs-judi-slot-bonus-new-member-100-di-awal/ https://ruta99.gva.es/community/profile/10-situs-judi-slot-online-gacor-terbaik-2022/ https://ruta99.gva.es/community/profile/situs-judi-slot-online-gacor-jackpot-terbesar/ https://www.rozmah.in/profile/daftar-10-situs-judi-slot-online-terpercaya-no-1/profile https://www.philcoulter.com/profile/situs-judi-slot-online-jackpot-terbesar-2022/profile https://www.chefsgallery.com.au/profile/daftar-situs-judi-slot-online-gampang-menang-2022/profile https://www.eppa.com/profile/situs-judi-slot-online-gampang-menang-jp/profile https://www.wishboneandflynt.com/profile/kumpulan-judi-slot-gacor-gampang-menang/profile https://www.youth-impact.org/profile/daftar-10-situs-judi-slot-online-gampang-menang-terbaru/profile https://www.m3creative.net/profile/kumpulan-nama-nama-situs-judi-slot-online-paling-gacor-dan-terpercaya-2022/profile https://www.gtamultigames.com/profile/situs-judi-slot-online-jackpot-terbesar-2022/profile?lang=hi https://www.yuriageasaichi.jp/profile/daftar-nama-nama-10-situs-judi-slot-online-gacor-terbaik-2022/profile?lang=vi https://suphaset.info/question/daftar-situs-judi-slot-bonus-100-di-depan-new-member-baru-judi-slot-online-gacor-terbaru-hari-ini-2022-paling-gampang-menang-to-kecil/ https://www.extensionstudio.rs/profile/daftar-situs-judi-slot-gacor-gampang-menang-hari-ini-2022/profile https://www.thehenleyschoolofart.com/profile/situs-judi-slot-gacor-gampang-menang-hari-ini-2022/profile https://www.rozmah.in/profile/bocoran-situs-slot-gacor-hari-ini-gampang-jackpot/profile https://www.eminamclean.com/profile/daftar-situs-slot-gacor-terbaru-2022-terpercaya-gampang-menang/profile https://www.escoteirosrs.org.br/profile/daftar-link-situs-slot-online-gacor-2022-gampang-menang/profile https://www.finetaste.com.tw/profile/rekomendasi-situs-slot-online-gacor-winrate-tertinggi/profile https://www.andremehmari.com.br/profile/daftar-situs-judi-slot-bonus-100-di-depan/profile https://www.nejisaurus.engineer.jp/profile/bocoran-slot-gacor-admin-slot-gampang-menang-pragmatic-play/profile https://www.moralesfordistrict145.com/profile/situs-slot-bonus-new-member-100-150-200-di-awal-terbaru-2022/profile https://www.onephisigmasigma.org/profile/situs-slot-bonus-new-member-100-di-awal-bisa-beli-spin/profile https://www.gtamultigames.com/profile/bocoran-situs-slot-gacor-terbaru-pragmatic-play-hari-ini/profile?lang=en https://sns.gob.do/foro/perfil/situs-slot-gacor-gampang-menang-pragmatic-play/ https://sns.gob.do/foro/perfil/link-rtp-live-slot-gacor-2022/ https://sns.gob.do/foro/perfil/informasi-jadwal-bocoran-slot-gacor-hari-ini/ https://sns.gob.do/foro/perfil/judi-slot-terbaik-dan-terpercaya-no-1/ https://sns.gob.do/foro/perfil/situs-judi-slot-online-jackpot-2022/ https://animedrawn.com/forum/profile/bocoran-slot-gacor-hari-ini-terpercaya-2022/ https://animedrawn.com/forum/profile/bocoran-slot-gacor-hari-ini-terpercaya-2022/ https://animedrawn.com/forum/profile/slot-gacor-hari-ini-pragmatic-play-deposit-pulsa/ https://animedrawn.com/forum/profile/situs-judi-slot-terbaik-dan-terpercaya-no-1/ https://animedrawn.com/forum/profile/judi-slot-online-jackpot-terbesar/
ondernemers Archieven ✔️ News For Finance

Hier zijn vijf dingen in de technologie die de afgelopen week zijn gebeurd en hoe deze uw bedrijf beïnvloeden. Heb je ze gemist?

1 —Instagram werkt aan creatorshops en een 'branded content-marktplaats' voor influencers.

Instagram is bezig met het ontwikkelen van een nieuwe reeks functies en tools om influencers te helpen geld te verdienen met het socialemediaplatform. Sommige van de tools omvatten een "marktplaats voor merkinhoud" en makerswinkels. Creator-shops worden ontwikkeld als een uitbreiding van de huidige winkelfuncties van Instagram, waar bedrijven al producten mogen verkopen. (Bron: Engadget

Waarom dit belangrijk is voor uw bedrijf:

Kleine bedrijven zijn er in alle soorten en maten en er zijn talloze influencer-ondernemers die voor hun levensonderhoud afhankelijk zijn van Instagram. Als u een van deze ondernemers bent, is dit belangrijk. De marktplaats voor merkinhoud die wordt ontwikkeld, zou influencers ook helpen geld te verdienen door ze te koppelen aan sponsors. Hoewel de nieuwe tools nog in ontwikkeling zijn, kunnen de functies mogelijk een grote impact hebben op hoe influencers geld verdienen op Instagram.

2 — Mailchimp voegt eCommerce-tools voor winkels en afspraken toe.           

Volgens een aankondiging van afgelopen week heeft Mailchimp speciaal voor verkopers twee nieuwe gratis e-commercetools uitgerold. (Bron: Pymnten)

Waarom dit belangrijk is voor uw bedrijf:

Winkels, een van de nieuwe functies, stelt verkopers in staat een digitale etalage te maken en producten te bewerken of toe te voegen, belasting, verzending en betalingen te beheren en bestellingen te voltooien. Afspraken - de tweede functie - maakt het voor bedrijven mogelijk om planningen digitaal te beheren en de mogelijkheid te bieden voor serviceboekingen. Zowel Stores als Appointments zullen gebruikers ook toegang geven tot de marketingfuncties van het bedrijf.

3 —Google maakt het eenvoudiger om uw Windows-app op Chromebooks uit te voeren.

Het afgelopen jaar heeft Google – in samenwerking met Corel Corporation – gewerkt aan de implementatie van Parallels Desktop naar Chrome OS, en heeft daarnaast enkele ondersteuningsverbeteringen voor nieuwe hardware aangekondigd om Windows-apps op een groter aantal Chromebooks te laten werken. Met behulp van een virtuele machine laat Parallels Windows 10 draaien op macOS-systemen. Hoewel het product is gericht op ondernemingen, helpt het bij het aanpakken van het probleem van legacy-applicaties voor bedrijven en bedrijven die geïnteresseerd zijn in het gebruik van Chromebooks. (Bron: ZDNet)

Waarom dit belangrijk is voor uw bedrijf:

Google blijft hun Chromebooks meer mainstream maken. Tot voor kort had ik vermeden een Chromebook voor mijn bedrijf te overwegen, omdat ik dacht dat je altijd online zou moeten zijn en geen Windows-apps kon gebruiken. Dat is verkeerd. En de volgende keer dat ik toe ben aan een nieuwe laptop, zullen Chromebooks sterk worden overwogen.

4 — JotForm kondigt goedkeuring en een no-code goedkeuringsstroomautomatiseringsoplossing aan.  

Het toonaangevende online formuliersoftwarebedrijf Jotform deelde mee dat het een nieuwe tool uitrolt, genaamd Approvals, die is ontwikkeld om teams te helpen workflows te stroomlijnen om ze efficiënter te maken en goedkeuringsprocedures te automatiseren. Met goedkeuringen kunnen gebruikers elementen slepen en neerzetten, zodat teams efficiënter e-mails en goedkeurders kunnen toevoegen en andere taken kunnen uitvoeren. Extra functies van de nieuwe Approvals-tool zijn onder meer gepersonaliseerde e-mails die overeenkomen met goedkeuringsstromen, aangepaste goedkeuringsinstellingen, meer dan 100 sjablonen voor verschillende branches en meer. (Bron: PRNewswire)  

Waarom dit belangrijk is voor uw bedrijf:

Jotform is een zeer krachtige tool voor workflowautomatisering en samenwerking die veel van mijn klanten gebruiken. Ik heb ook inhoud voor hen bijgedragen, dus ik ben zeer bekend met hun aanbod. Het is een uitstekend en betaalbaarder alternatief voor Microsoft, Google en andere vergelijkbare platforms omdat het zo gemakkelijk te gebruiken en aan te passen is. 

5—Deze technologische trends geven vorm aan de hypotheeksector in 2021.

Experts hebben een grote digitale verschuiving en transformatie vastgesteld als het gaat om de hypotheeksector, veroorzaakt door de toename van huizenkopers die geïnteresseerd zijn in technologie en de obstakels die zijn ontstaan ​​als gevolg van de coronaviruspandemie. Noodgedwongen dwong COVID-19 de hypotheeksector om technologie te gebruiken als middel om te overleven. (Bron: MPA Mag)

Waarom dit belangrijk is voor uw bedrijf:

Enkele van de trends zijn de acceptatie van API om bedrijfsprocessen en -processen te stroomlijnen, het verbeteren van omnichannel-mogelijkheden en selfservice-opties, meer gebruik van AI en machine learning, het gebruik van blockchain-technologie en meer samenwerking met fintech.

Deze week zei de CEO van Basecamp, Jason Fried, heeft een aankondiging gedaan over nieuw beleid gepubliceerd in een blogpost getiteld 'Wijzigingen bij Basecamp.' De meest opvallende en verdeeldheid zaaiende van allemaal zijn: "Geen maatschappelijke en politieke discussies meer op ons Basecamp-account van het bedrijf", "Geen commissies meer" en "Niet langer treuzelen of stilstaan ​​bij beslissingen uit het verleden."

Hoewel sommige van het nieuwe beleid positieve reacties hebben opgeleverd over de manier waarop technologiebedrijven zaken zouden moeten, kunnen en zullen doen, waren de lezers geschokt toen ze hoorden over het specifieke standpunt van het bedrijf over vrije meningsuiting, diversiteit en zelfreflectie vanwege het historisch transparante karakter van het bedrijf. cultuur. 

De mede-oprichters van Basecamp, Jason Fried en David Heineimeier Hansson, schreven memo's die verwijzen naar de beleidswijzigingen, die tot wijdverbreide discussie hebben geleid in en buiten Silicon Valley. Fried en Hansson worden allebei gezien en gerespecteerd als eigenzinnige opinieleiders op het gebied van bedrijfscultuur, werken op afstand en samenwerking. In de 22 jaar dat Basecamp actief is, heeft het een groot aantal politieke standpunten ingenomen, die door medewerkers werden aangemoedigd om te bespreken. 

Hoewel de operationele keuzes van veel tech-CEO's vaak worden gedreven door een ingenieuze veronderstelling van durfkapitaal, dacht ik dat ik zou bijdragen aan dit discours als een zwarte vrouw (zij/haar) die een technologiebedrijf runt dat geworteld is in het feit dat een diverse personeelsvertegenwoordiging een zakelijke noodzaak en deel waarom ik geloof dat het verstikken van werknemersspraak een gevaarlijk spel is om te spelen. Als u nadenkt over hoe u DE&I in uw bedrijf kunt bevorderen, dan zijn hier een paar tips op basis van waar - geloof ik - Basecamp heeft gefaald.

1. Het uitbannen van de vrijheid van meningsuiting is net zo onderdrukkend en tot zwijgen brengen als 'cultuur opheffen'.

Het is mogelijk om de doelen en visie te verstikken van een bedrijf met de missie 'de wereld een betere plek te maken' onder het mom van operationele efficiëntie. Er is een vroege Griekse mythe van Icarus die hier zo duidelijk parallel mee loopt. De vader van Icarus maakte vleugels zodat zijn zoon kon leren vliegen als een vogel. Verward door dit geschenk, negeert Icarus de waarschuwing van zijn vader en vliegt te dicht bij de zon, waardoor zijn zelfgemaakte wasvleugels smelten, waardoor de dominantie van de zwaartekracht hem terug naar de aarde stort. 

In dit hedendaagse equivalent zijn de zon en zwaartekracht de nevenschikking van juistheid, democratische rechtvaardigheid en strijders voor sociale rechtvaardigheid die op Twitter rondzwerven en systemische instellingen willen ontmantelen door reputaties te slopen en 'cultuur annuleren' te versterken.

In de afgelopen week bleek uit interviews met Basecamp-medewerkers een algemene wens om de toewijding van Basecamp aan diversiteit, gelijkheid en inclusie te verbeteren door gevoelige discussies te voeren over waar het bedrijf in het verleden heeft gefaald. Na enkele emotioneel beladen discussies, besloten Fried en zijn medeoprichter om volledig... annuleren die gesprekken.

"Uiteindelijk hebben we het gevoel dat dit op de lange termijn de gezonde weg vooruit is voor Basecamp als geheel - het bedrijf en onze producten", schreef Fried in de blogpost. 

Hoewel ik geloof dat de bedoeling ervan gewetensvol is, is annulatiecultuur in hoge mate een ideologie die de eliminatie van verlossing, resolutie en discours onderschrijft, en dat is precies wat Basecamp-leiders promoten door DE&I-commissies te ontmantelen, zelfreflectie te ontmoedigen en politieke dialoog.

Aankondiging van Basecamp om vertrekregelingen aan te bieden voor werknemers die het niet eens waren met het nieuwe beleid - met name leiderschap dat politieke discussies en interne commissies verbiedt - is niet anders dan Twitter-gemeenschappen die mensen politiek en sociaal uitsluiten voor recente of vroegere overtredingen. Het elimineren van de bronnen van het discours en de omgevingen waardoor dat discours ooit werd omarmd of gekoesterd is destructief voor de cultuur. Het gaat ervan uit dat voorrang wordt gegeven aan comfort, of meer specifiek, wit comfort, die in het verleden generaties van BIPOC-mensen heeft vervreemd van bloeien, mobiliseren of gewoon wezen in bedrijfsruimten. 

2. Inconsistentie tussen wat je zegt en wat je doet is voelbaar. Zodra u de wijziging declareert, moet u zich eraan committeren.

Vorig jaar lanceerde het softwarebedrijf een e-mailservice genaamd Hey that was algemeen erkend voor het produceren van 'eigenwijs software'. Het maken van deze software vereiste de input en intellectueel eigendom van eigenzinnige mensen, wier historisch eigenzinnige leiders nu hun mening ongeldig hebben verklaard, in diskrediet hebben gebracht en vernederd.

De enige uitzondering op deze regel is of de geuite meningen al dan niet "zakelijk gerelateerd" zijn. Aannemen of promoten echter dat DE&I niet zakelijk gerelateerd is, is onwetend zakendoen. Zelfs Fried, in 2017, schreef een essay in Inc.' over het belang van intentie voor alle DE&I-inspanningen. "Als u wilt dat uw personeel een afspiegeling is van de rest van de wereld (en uw klanten), verander dan uw gedrag", schreef Fried. 

“Een paar jaar geleden hebben enkele van onze medewerkers hun zorgen geuit over ons algemene gebrek aan diversiteit. Het werd niet veroorzaakt door het lezen van een onderzoek of het proberen om een ​​willekeurig diversiteitsgetal te bereiken. Het was meer een onderbuikgevoel. Het voelde gewoon niet goed. We moesten veranderen.” 

Het verschil in wat je zegt en wat je doet is voelbaar. Het is onmogelijk om te negeren. Basecamps "verandering" of "prioritering" van DE&I werd herkend en vervolgens gemobiliseerd door meningen. Als leiders zich alleen bewust werden van dit probleem vanwege de vrije meningsuiting en meningsuiting, dan zal het elimineren daarvan alleen maar een omgeving voor homogeen gedrag bevorderen en dat is, volgens Fried's punt in het Inc.-essay, uiteindelijk schadelijk voor het bedrijfsleven.

3. Een bloeiend bedrijf is een bewust bedrijf; zelfreflectie is een noodzakelijke voorbereidende stap naar groei.

Volgens de blogpost zijn alle dingen DE&I bij Basecamp opgerold en verpakt om onder de jurisdictie van het hoofd van People Ops te vallen. Het meest verontrustende hieraan is de realiteit van overweldiging en deprioritering. Er is een reden waarom er hele rollen zijn gecreëerd om het probleem van diversiteit in denken, ervaring en identiteit aan te pakken. In elke andere businesscase kunnen problemen gemakkelijk door de kieren glippen als leiders niet expliciet zijn over hun doelen en parameters toewijzen voor het stimuleren van verantwoording. Wat zou DE&I anders maken?

Pema Chödrön, een in Amerika geboren Tibetaans boeddhist, zei ooit: "Het heeft geen zin om van onze zogenaamde negatieve aspecten af ​​te komen, want in dat proces raken we ook onze fundamentele wonderbaarlijkheden kwijt." Proberen om "negatieve aspecten" van onze cultuur te vermijden of te elimineren, kan vaak de innovatie verstikken die nodig is om te transformeren in iets dat echt wereldveranderend is. Als welvaart, in vele vormen, zich manifesteert wanneer we volledig en volledig deelnemen aan alle aspecten van het leven, dan is het door deze staat van groei dat we onze aard - of in een zakelijke omgeving - onze cultuur echt kunnen uitdrukken.

Uiteindelijk kunnen we geïnspireerd worden om Basecamp en zijn leiders te schurken voor het opleggen en afdwingen van dit soort beleid, maar we kunnen de realiteit niet negeren dat dit een afspiegeling is van wat Corporate America is en altijd is geweest in dit land. Het heeft altijd de blanke supremacistische ideologie hooggehouden onder het mom van operationele doeltreffendheid. Het is wat mij en mijn medeoprichters inspireerde om te creëren PeduL, een diversiteitshack voor bedrijven om ondervertegenwoordigd talent te vinden en ermee in contact te komen via beursprogramma's. Op het punt van Fried, diversiteit, gelijkheid en inclusie kunnen niet zomaar gebeuren. Het moet een opzettelijke gedragsherkenning zijn, en vervolgens een moeizame en ongemakkelijke verandering. We kunnen niet negeren dat het beperken van interne gesprekken op de werkplek een negatieve invloed kan en zal hebben op alle vooruitgang op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusie. Als we willen dat onze werkplekken een afspiegeling zijn van de wereld waarin we leven, investeringen en intenties kan geen bijzaak zijn. De bedrijven die het winnen van zijn degenen die begrijpen dat ze nieuwe en innovatieve manieren moeten vinden om zelfgenoegzaamheid van de hand te doen, luiheid af te schaffen en de afkeer aan de kaak te stellen van het probleem waar 'niemand over wil praten'.

Het lijdt geen twijfel meer dat virtual reality (VR) klaar staat om de wereld te revolutioneren. Hoewel de technologie het afgelopen decennium een ​​moeizame start kende, zijn de ervaringen verbeterd en zijn de prijzen gedaald tot het punt dat de technologie van een nieuwigheid is veranderd in een potentieel transformerend hulpmiddel. Toch, met ingang van vorig jaar slechts ongeveer 1 in 5 Amerikanen ooit zelfs een VR-headset had geprobeerd - wat betekent dat er aanzienlijke groeimogelijkheden zijn in de ruimte.

Of het nu voor een "traditioneel" doel is, zoals gaming, iets avontuurlijkers zoals digitaal reizen, of een geavanceerde ervaring zoals VR college lessen, groeien de kansen voor innovatie met de dag. En ondanks de beruchte reputatie van technologie als een voornamelijk mannelijke industrie, zijn het deze keer vrouwen die de leiding hebben. Hier is hoe ze erin slagen om het te doen:  

De 'meter' van virtual reality

Er kan geen discussie plaatsvinden over hoe vrouwen VR veranderen zonder Nonny de la Peña, oprichter en CEO van virtual, augmented en mixed reality-bedrijf Emblematic, te noemen. Met de toepasselijke naam "Meter van VR”, was de la Peña een van de eersten die inzag hoe meeslepend virtual reality-ervaringen zouden kunnen zijn – en hoe wijdverbreid hun aantrekkingskracht ooit zou kunnen worden. 

Door te werken aan ervaringen variërend van een showcase van de impact van klimaatverandering op het landschap van Groenland tot een schrijnende kijk op de realiteit van de gevangenis in Guantanamo Bay, legden de la Peña en Emblematic de basis voor latere VR-innovators in de hoop mensen tot hetzelfde te dwingen. manier waarop ze dat deden. De ultieme kracht van VR zal altijd liggen in het griezelige vermogen om echte ervaringen na te bootsen, en alle toekomstige ondernemers, artiesten en visionairs die het medium in die mate willen gebruiken, zullen geen andere keuze hebben dan inspiratie te putten uit hun 'meter'.

Oude problemen op nieuwe manieren oplossen

De modewoorden rond VR kunnen het laten klinken als een gelikte, futuristische technologie voor gelikte, futuristische mensen, maar het feit is dat het uiteindelijk een hulpmiddel is - een hulpmiddel met het opmerkelijke vermogen om mensen naar nieuwe en opwindende plaatsen te vervoeren. Het was dat besef dat Sarah Hill ertoe bracht Healium op te richten, een bedrijf dat zich toelegt op het helpen van mensen om hun focus, slaap en menselijke prestaties te verbeteren door middel van virtual en augmented reality. 

Hill, die zelf last heeft gehad van slopende angstaanvallen, zag dat populair neurofeedback behandelingen voor angst kunnen worden nagemaakt en zelfs toegankelijker worden gemaakt via virtual reality-headsets. De mogelijkheden van Healium zijn breed en omvatten alles, van het meenemen van oudere veteranen op VR-tours langs oorlogsmonumenten tot het helpen van atleten om hun prestaties te verbeteren door te leren hun hersenpatronen zelf te reguleren. Het doel hier was nooit om het wiel opnieuw uit te vinden: het is om mensen een gemakkelijkere manier te bieden om met behandelingen om te gaan waar ze anders misschien geen toegang toe hadden.

Onbekende grenzen voor empathie

"Een mijl lopen in de schoenen van iemand anders" was altijd een stijlfiguur - totdat VR het meer dan ooit mogelijk maakte. De kans om een ​​headset op te zetten en een compleet nieuwe ervaring aan te gaan is er een vol belofte, en vrouwelijke leiders ontdekken hoe ver het kan gaan. 

Morgan Mercer had altijd geloofd dat anderen meer empathie zouden hebben voor haar ervaringen op de werkplek als een biraciale vrouw als ze gewoon konden zien wat ze heeft gezien; VR gaf haar de kans om dat mogelijk te maken. Het was om deze reden dat Mercer Vantage Point oprichtte, een bedrijf dat diversiteits- en gelijkheidstraining op de werkplek aanbiedt via het medium VR. Vantage Point zet medewerkers direct in situaties waar ze gedwongen worden om hun eigen vooroordelen en overtuigingen onder ogen te zien - welk ander format biedt zulke aangrijpende opleidingsmogelijkheden?

De overtuiging dat empathie een positieve verandering teweeg kan brengen, was ook de drijvende kracht achter Carrie Shaw, de oprichter van Embodied Labs. Door haar ervaringen met het kijken naar haar moeder die leed aan de ziekte van Alzheimer, wist Shaw uit de eerste hand hoe moeilijk het is om voor iemand te zorgen die iets ondergaat dat je schijnbaar niet kunt begrijpen. Dankzij de VR-ervaringen van Embodied Labs kunnen zorgverleners: stap in de schoenen van patiënten die lijden aan gehoorverlies, maculaire degeneratie of andere chronische aandoeningen die een grote impact kunnen hebben op gedrag en welzijn.

Het is gemakkelijker om iemand van topkwaliteit te voorzien als u zich precies kunt herinneren hoe u zich voelde toen u hun ervaring nabootste; in die zin kan VR dienen als referentie voor zorgverleners, iets om te gebruiken om een ​​patiënt beter te begrijpen. Hetzelfde principe geldt voor on-the-job equity-training via VR: als er een viscerale situatie is waarnaar u kunt terugbellen, voelt u zich veel beter uitgerust om effectief door een 21e-eeuws kantoor te navigeren.

Vergis je niet: elke industrie wordt momenteel geleid en gereviseerd door de inspanningen van vrouwelijke leiders. Hun impact op VR gaat echter helemaal van de oorsprong tot het heden. Naarmate de technologie blijft evolueren, zullen het innovators zoals deze zijn die helpen om het mogelijk te maken.

15.5 miljoen kleinschalige investeerders bezitten tegenwoordig een grote meerderheid van de eengezinswoningen in de Verenigde Staten. Deze investeerders zijn doorgaans individuen of families die eigendommen hebben geërfd of 2-10 eenheden hebben gekocht als een bron van passief inkomen of vermogenswinst. Maar het beheren van deze eigendommen is ook een tijdsinvestering. Het bepalen van prijzen, het vinden van goede huurders, het innen van huur en het reageren op onderhoudsverzoeken kan een parttime baan worden voor vastgoedinvesteerders, en velen hebben niet de vaardigheden of de wens om deze taken uit te voeren. Als gevolg daarvan wendt meer dan een derde van de eigenaren van eengezinswoningen zich tot vastgoedbeheerdiensten voor hulp.    

Vastgoedbeheer is een kapotte en verouderde industrie. Prijzen worden niet bepaald door dynamische marktgegevens en zijn vaak onrealistisch hoog. Eenheden staan ​​weken of zelfs maanden leeg en de vastgoedbeheerders, die hoe dan ook betaald worden, hebben weinig prikkels om de prijzen aan te passen om snel een huurder te vinden. Dit veelvoorkomende scenario brengt hoge kosten met zich mee. Kleine eigenaren van onroerend goed lijden elk jaar $ 7 miljard aan inkomstenderving als gevolg van inefficiënte prijzen en onnodig lange leegstand. Dit veroorzaakt financiële problemen en sommige eigenaren worden gedwongen hun eigendommen te verkopen om verdere verliezen te voorkomen. 

deurpost is een full-service platform voor vastgoedbeheer dat deze problemen aanpakt door middel van technologie en datawetenschap. Het bedrijf biedt een unieke huurgarantie vooraf door dagelijks miljoenen marktspecifieke datapunten te analyseren om een ​​huurprijs te berekenen die de huurinkomsten maximaliseert en de leegstand minimaliseert. Binnen 24 uur na een aanvraag voor een bepaalde woning, biedt Doorstead een gegarandeerde huurprijs, bezettingsdatum en een jaar aan maandelijkse cashflow voor de eigenaar. De service biedt echte gemoedsrust aan eigenaren van onroerend goed en is snel gegroeid in de Bay Area, Los Angeles en Orange County in Californië.  

Ik had het voorrecht om met Ryan Waliany, Chief Executive Officer van Doorstead, om de tafel te zitten en hij gaf me een kijkje in de missie en focus van het bedrijf. 

1. Vertel ons over je achtergrond en waarom je Doorstead bent begonnen?

Tijdens mijn tijd bij Uber realiseerde ik me dat er een nieuwe golf van innovatie gaande was in wat ik technologie-operations-bedrijven noem. Deze bedrijven bouwen tweerichtingstoepassingen die de kloof tussen de fysieke en digitale wereld overbruggen. Over het algemeen maken deze bedrijven diensten die beter, goedkoper en sneller zijn dan de alternatieven. 

Met dit proefschrift wilden Jenn (mijn mede-oprichter) en ik een revolutie teweegbrengen in de ruimte voor vastgoedbeheer. We zagen een kans in het verhaal van een klant die een te hoge huurprijs kreeg en haar huis moest verkopen, en we raakten gepassioneerd om deze pijn voor klanten weg te nemen met een servicegarantie. 

2. Wat is het probleem en wat doet Doorstead?

Tegenwoordig is full-service vastgoedbeheer niet meer mogelijk en dit leidt tot $ 24 miljard aan onnodige leegstand als gevolg van inefficiënte prijsstelling. Het huidige systeem om de prijs hoog te stellen en elke week te verlagen om de marktefficiënte prijs te vinden, zorgt voor 23 dagen verloren huur. De kleine belegger die 95% van de stedelijke SFR's bezit, lijdt elk jaar $ 7 miljard aan dit verlies, met cashflowstress en in sommige gevallen financiële problemen door gebrek aan liquiditeit.

De Doorstead-garantie is een nieuwe klasse van full-service vastgoedbeheer die kleine investeerders een gegarandeerd huuraanbod biedt in minder dan 24 uur (bijv. $ 3,400/maand vanaf 35 dagen). Dit zorgt vanaf de eerste dag voor cashflowzekerheid en gemoedsrust, en is de eerste stap naar een levenslange relatie met het meest waardevolle netwerk van vastgoedinvesteerders die $ 3.7T onder beheer hebben. 

3. Hoe zorg je voor gegarandeerde huur aan eigenaren van onroerend goed? 

Ons prijssysteem, waarvoor patent is aangevraagd, vergelijkt meer dan 11 miljoen huurprijzen in een regio om dagelijks de kans op succes te voorspellen. Dit resulteert in slimme prijswijzigingen om huurders sneller in een woning te krijgen. Doorstead's lease- en plaatsingstijd is 57% sneller dan het branchegemiddelde. 

Doorstead heeft de operations-stack opnieuw opgebouwd met behulp van gig-werkers, centrale operaties en ondersteunende operaties. Dit maakt naadloze schaalvergroting in de VS mogelijk zonder de schaalnadelen van een op werknemers gebaseerd personeelsbestand (dwz het gebruik neemt af met de schaal als gevolg van rijtijd). Doorstead's NPS is 79 zonder lokale werknemers. Als we dit vergelijken met het branchegemiddelde van 8, is de potentiële impact van Doorstead behoorlijk opwindend. 

4. In hoeveel markten is Doorstead actief? Over hoeveel eenheden?

Doorstead is momenteel actief in drie markten. In San Francisco, onze eerste markt, hebben we in minder dan 300 jaar meer dan 2 eigendommen in beheer. Onze tweede en derde markten, Los Angeles en Orange County, bevinden zich nog steeds binnen enkele weken na de lancering en groeien nu al sneller dan San Francisco met honderden eigenaren in onze verkooppijplijn. 

5. Ik heb een huis en wil Doorstead gebruiken om het te huren, wat is de procedure?

Druk op een knop en ontvang binnen 24 uur een huuraanbieding (bijv. $ 3,400/maand vanaf 40 dagen). 

  1. Eigenaar bezoekt Doorstead.com om een ​​Doorstead-aanbieding te krijgen: We laten u weten wat uw minimale gegarandeerde huurinkomsten zijn en wanneer uw eigendom huur gaat genereren.
  2. Eigenaar ondertekent de overeenkomst: Nadat u uw eigendomsgegevens heeft geverifieerd bij een lid van Doorstead Partnerships, ontvangt u een definitief aanbod en een overeenkomst om te ondertekenen.
  3. Doorstead maakt eigendom huurklaar: we inspecteren uw eigendom, beheren reparaties en schoonmaak en maken foto's van hoge kwaliteit zodat uw eigendom het hoogste inkomen verdient.
  4. Doorstead vermeldt uw eigendom online en vindt een geweldige huurder: zodra uw eigendom huurklaar is, begint uw garantieklok. We maken een lijst van uw eigendom, houden vertoningen en screenen prospects om de beste huurder voor uw huis te vinden.
  5. Eigenaar ontvangt eerste betaling: U begint uw maandelijkse betalingen gegarandeerd en zonder risico te ontvangen. Doorstead regelt al het andere van onderhoudsverzoeken, huurdersvragen, huurincasso, etc.

6. Ik weet dat je onlangs een Series A hebt grootgebracht, kun je ons daar meer over vertellen?

We hebben een serie A van $ 12.5 miljoen opgehaald van Madrona en M13 met een ongelooflijke lijst van engelinvesteerders.

Het meest bevredigende aan dit fondsenwervingsproces was hoe sommige van onze mentoren evolueerden naar Doorstead-investeerders terwijl ze feedback gaven en met ons samenwerkten om ons verhaal te verbeteren. We waren opgetogen toen de slimste executives op het gebied van technologie-operaties aan boord begonnen te komen met onze visie. Van Opendoor hebben we Eric Wu (CEO), Tom Wilder (CPO), Nathaniel Faggioli (voormalig VP of Operations) en Manu Gupta (een vroege investeerder) die deelnemen aan de ronde. Van Uber hebben we Manik Gupta (CPO van Uber), Lior Ron (GM Uber Freight), Jason Droege (GM van Uber Eats), Stephen Chau (Product Head bij Uber Eats) en Andy Szybalski (Design Head bij Uber Eats) . Ten slotte hebben we Court Lorenzini (CEO/oprichter van Docusign) die al heel lang een vriend en mentor is. Het hebben van deze mensen in onze hoek is een enorme bevestiging en geeft ons meer vertrouwen om nog hoger te mikken met Doorstead.   

Het kostte ons ongeveer vier weken vanaf het eerste geplande gesprek met investeerders om bij een term sheet te komen. 

7. Wat zijn de grootste kansen die je ziet voor het bedrijf?

In de komende vijf jaar zal Doorstead $ 1 miljard GMV bereiken door 1% van het SFR-marktaandeel in de top-10 grootstedelijke gebieden te veroveren. Tot op heden heeft Doorstead ongeveer 1% van de nieuwe huuraanbiedingen in zijn eerste markt veroverd.

8. Wat zijn je doelen voor de komende 12 maanden?

Tegenwoordig ontvangen eigenaren van onroerend goed hun gegarandeerde huuraanbod binnen 24 uur na het indienen van een aanvraag. Over een paar kwartalen introduceren we de mogelijkheid om binnen enkele seconden een onmiddellijke aanbieding te krijgen. Dit zal onze groei helpen versnellen en onze visie ontsluiten om op een knop te drukken en direct een aanbieding te krijgen. 

Daarnaast zullen we ons team verdubbelen tot 50 FTE en zijn we van plan onze service tegen eind 5 uit te breiden naar 2021 grote markten in de VS.

Nexon Co., het Zuid-Koreaanse online gamingbedrijf opgericht door miljardair Kim Jung-ju, zei dat het voor $ 100 miljoen aan bitcoin heeft gekocht te midden van een opleving van de cryptocurrency.

Het in Tokio genoteerde Nexon voegt zich bij een groeiende lijst van wereldwijde bedrijven, waaronder: Elon Musk's elektrische autofabrikant Tesla, die hebben geïnvesteerd in de digitale valuta. De bitcoin-investering van Nexon vertegenwoordigt minder dan 2% van de kasvoorraad van het bedrijf vanaf december 2020.

"In de huidige economische omgeving geloven we dat bitcoin stabiliteit en liquiditeit op de lange termijn biedt, terwijl de waarde van onze contanten behouden blijft voor toekomstige investeringen", aldus Owen Mahoney, president en CEO van Nexon.

De gaminggigant is sinds juni vorig jaar bezig met investeren, toen het zijn plan aankondigde om investeer $1.5 miljard in beursgenoteerde entertainmentbedrijven. Tot nu toe heeft Nexon investeerde $ 874 miljoen in de Amerikaanse speelgoedmaker Hasbro en de Japanse gamebedrijven Bandai Namco, Konami en Sega Sammy.

Hoewel bitcoin volatiel is geweest, zei Mahoney dat de investering "een gedisciplineerde strategie weerspiegelt om de aandeelhouderswaarde te beschermen en de koopkracht van onze liquide middelen te behouden."

Kim, die Nexon in 1994 oprichtte, was een van de grootste winnaars van de Zuid-Koreaanse vermogensranglijst van vorig jaar. Hij was gerangschikt nr. 3 met een nettowaarde van $ 9.6 miljard, een stijging van 52% ten opzichte van het voorgaande jaar, omdat wereldwijde lockdowns en sociale afstand mensen meer tijd thuis gaven om te gamen. Belangrijke games uitgegeven door Nexon zijn onder meer: MapleStory, KartRider en Dungeon & Fighter.

"Ik denk dat we over 20 jaar terugkijken en zeggen dat [de pandemie] het keerpunt was in de entertainmentindustrie", zegt Mahoney. vertelde Forbes Asia in een video-interview in juli.

Het in Singapore gevestigde bedrijf Razer voor gaming-apparatuur heeft een fonds van $ 50 miljoen opgericht dat zich richt op milieuvriendelijke startups, terwijl zijn collega's in de technische ruimte millennials en extra dollars najagen door milieuvriendelijkheid te benadrukken.

Het fonds, genaamd Razer Groen Fonds, komt een maand naar voren in Razer's 10-jarenplan om "de natuur te behouden en het milieu te beschermen" door middel van hernieuwbare energie en koolstofneutrale projecten, zei het bedrijf in een verklaring. In de loop van de tijd heeft Razer, opgericht en geleid door de Singaporese miljardair Min-Liang Tan, is van plan om gamers wereldwijd te laten "bijdragen aan groene doelen", voegt de verklaring eraan toe.

"Aziatische technologiebedrijven veranderen in wereldwijde belanghebbenden", zegt Abishur Prakash, een in Toronto gevestigde auteur over technologie en politiek. “Dit betekent dat deze bedrijven hun relatie met de wereld beginnen te heroverwegen, vooral als het gaat om duurzaamheid en klimaatverandering. Door op deze manier te handelen, trekken ze bepaalde demografische groepen aan, zoals generatie Z en millennials, die geven om duurzaamheid en het milieu. "

"Ik ben het ermee eens dat millennials om dat soort dingen geven", zegt Sean Su, een onafhankelijke tech-sectoranalist in Taiwan. 'En hier zit geld in. Als u extra kapitaal heeft, begrijp ik niet waarom u dit niet zou doen. E-corporaties groeien sneller dan gewone omdat mensen zich goed voelen als ze bij hen kopen. "

Vorig jaar rapporteerde Razer zijn eerste winst in zes jaar, met een netto-inkomen van $ 5.6 miljoen van $ 1.2 miljard aan inkomsten - 48% meer dan het voorgaande jaar - omdat meer mensen thuis games speelden tijdens de pandemie.

Meer over Forbes: Korea's gaming- en internetmoguls zien fortuinen stijgen tijdens Covid-19 pandemie

De eerste investering van Razer Green Fund is binnen De verzorgende co., een in Singapore gevestigd bedrijf voor duurzame consumentenproducten, vooral bekend om zijn Bambooloo-toiletpapier dat gebruikmaakt van milieuvriendelijke papieren verpakkingen. Naast zijn startinvestering in The Nurturing Co., zal Razer Bambooloo gebruiken in een aantal van zijn kantoren, waaronder het binnenkort te openen hoofdkantoor in Zuidoost-Azië en het kantoor in Maleisië.

Investeerders van het Razer Green Fund, dat wordt beheerd door Razers afdeling voor zakelijke ondernemingen, zVentures, zullen een deel van de groeiende interesse van Azië in duurzaamheid krijgen, terwijl 'alternatieve' voertuigen waarschijnlijk transacties zullen stimuleren, zegt Alastair Sewell, een senior directeur van fonds- en vermogensbeheer. bij Fitch Ratings.

Veel bedrijven hebben extra geld te investeren vanwege de pandemie, voegt Prakash toe, nog een reden om in groene startups te kopen. "Er is een enorme hoeveelheid opgekropte vraag in de zakenwereld", zegt hij.

Hier zijn vijf dingen in de technologie die de afgelopen week zijn gebeurd en hoe deze uw bedrijf beïnvloeden. Heb je ze gemist?

1 —Amazon opent een kapsalon in Londen om nieuwe technologie te testen en meer schoonheidsproducten te verkopen.   

Amazon heeft aangekondigd dat het een kapsalon gaat openen in Londen. De techgigant wil de salon gebruiken om de zichtbaarheid van haarproducten die op zijn platform worden verkocht, te vergroten en om nieuwe en zich ontwikkelende technologieën te testen, zoals haarconsulten en het testen van haarkleuren en -stijlen met behulp van Augmented Reality. Klanten kunnen ook meer te weten komen over producten in de salon via 'aanwijzen en leren'-technologie en vervolgens een QR-code scannen om rechtstreeks naar de Amazon-pagina van dat product te gaan om een ​​aankoop te doen. De nieuwe salon is in eerste instantie alleen toegankelijk voor Amazon-medewerkers en gaat de komende weken open voor het grote publiek. (Bron: GeekWire)  

Waarom dit belangrijk is voor uw bedrijf:

Als je in de kappersbranche werkt – eigenlijk als je in welke vorm van detailhandel dan ook werkt – is het een goed idee om de nieuwe Amazon-kapsalon in Londen goed in de gaten te houden. Waarom? Omdat Amazon technologie test die zich waarschijnlijk over uw branche zal verspreiden en u wilt die curve voor zijn, niet erachter. Wat het meest intrigerend is, is die van Augmented Reality. Veel retailers zijn al bezig met het testen van AR-apparaten en die van Amazon kunnen het soort toekomstvisie bieden dat u in de toekomst zal helpen uw AR-investeringsbeslissingen te nemen.

2 — Microsoft lanceert naar verluidt deze zomer een cloud-pc-service.   

Afgelopen week werd ontdekt dat Microsoft mogelijk van plan is om in juni of juli van dit jaar een Cloud PC-platform uit te rollen. Met de cloud-pc zouden Windows-gebruikers op afstand toegang kunnen krijgen tot hun desktops en Microsoft Office en andere software kunnen gebruiken. Cloud PC zou bedrijven in staat stellen om hun werknemers de basis te bieden op het gebied van hardware en ook om hun netwerken via de cloud te beheren. Volgens rapporten zal deze service tegen een vaste prijs worden verkocht als onderdeel van Microsoft 365. (Bron: Engadget)

Waarom dit belangrijk is voor uw bedrijf:

Dankzij de pandemie is de verkoop van pc's aanzienlijk gestegen en ondanks de druk van de software-industrie om alles online te zetten, bewaren veel mensen nog steeds dingen lokaal. Dit kan te wijten zijn aan een gebrek aan vertrouwen of eenvoudige luiheid. Niet alleen dat, maar velen gebruiken nog steeds lokale applicaties. Ik heb een aantal cliënten die verre connectiviteitshulpmiddelen gebruiken. Het aanbod van Microsoft zal daartegen concurreren en als u een Microsoft-gebruiker bent, klinkt het als een service die de moeite van het bekijken waard is.

3 — Startup van marketingautomatisering ActiveCampaign heeft $ 240 miljoen opgehaald.  

ActiveCampaign, een startup voor het automatiseren van klantervaringen, deelde deze week dat het $ 240 miljoen heeft opgehaald. Het bedrijf deelde mee dat het gebruik van het platform sinds vorig jaar is gestegen, waaronder 2 miljoen voorspellingen per dag, 150 miljoen geautomatiseerde campagnes per maand en 4 miljard geautomatiseerde ervaringen per week. In het afgelopen jaar zag ActiveCampaign, dat vorig jaar 300 werknemers toevoegde, ook zijn partnerschappen groeien tot meer dan 850. Met de extra financiering is het bedrijf van plan om tegen het einde van dit jaar uit te breiden tot meer dan 1,000 werknemers. (Bron: Venture Beat)  

Waarom dit belangrijk is voor uw bedrijf:

ActiveCampaign is een uitstekende tool voor marketingautomatisering. Maar – zoals je kunt lees hier – er zijn voor- en nadelen van deze tools, met name voor kleine bedrijven.

4 — Deze startup voor gipsplaatrobots trekt investeerders aan.

Bouwrobotica-startup Canvas trekt de aandacht en financiering van investeerders. Canvas, dat getrainde werknemers en robottechnologie combineert om gipsplaat af te werken, legde uit dat het proces en de technologie de projecttijden verkorten tot 2 dagen in plaats van zeven en ook de kwaliteit en veiligheid van de gipsplaat verbeteren. Volgens een persbericht dat de afgelopen week werd gedeeld, heeft het bedrijf $ 24 miljoen opgehaald en is het van plan de financiering te besteden aan de verdere ontwikkeling en vooruitgang van de robot die het gipsplaten doet. (Bron: Voor bouwprofessionals)  

Waarom dit belangrijk is voor uw bedrijf:

Automatisering vervangt werknemers, en het is niet beperkt tot het kantoor. zoals ik Schrijf hierleunen veel bedrijven in veel bedrijfstakken – waaronder de bouwsector – op nieuwe robotgereedschappen om hen te helpen hun werk sneller gedaan te krijgen en tegelijkertijd hun arbeidskosten te verlagen.

5-PayPal brengt crypto-ondersteuning naar Venmo.         

Volgens een aankondiging eerder deze week zal PayPal zijn functie voor cryptocurrency-ondersteuning, die aanvankelijk begin dit jaar werd gelanceerd, uitbreiden naar Venmo, een zeer populaire betalingsdienst die door miljoenen zeer kleine bedrijven wordt gebruikt. (Bron: ZDNet)    

 Waarom dit belangrijk is voor uw bedrijf:

Venmo-gebruikers in de Verenigde Staten kunnen nu cryptocurrencies verkopen, vasthouden en kopen. In maart introduceerde PayPal een nieuwe functie, genaamd Checkout with Crypto, die klanten een manier biedt om crypto te verkopen via PayPal – en nu Venmo – om te betalen voor bepaalde aankopen die online zijn gedaan. De functie zet crypto om in Amerikaanse dollars tijdens het afrekenproces zonder extra kosten, terwijl het een duidelijke conversieratio biedt.

Thought leadership is essentieel voor zowel ondernemers, innovators als bedrijfsleiders, omdat het laat zien waarom uw stem ertoe doet in uw vakgebied. Het is belangrijk om te communiceren op een manier die uw expertise en autoriteit binnen uw branche laat zien en de persoon wordt waar mensen naar toe gaan voor advies over een bepaald onderwerp.

Ralph DiBugnara is hier een goed voorbeeld van in actie. Hij heeft zichzelf gevestigd als een thought leader in de vastgoedsector door een platform te creëren waar hij anderen in zijn vakgebied kan onderwijzen.

DiBugnara's bedrijf, Het Disruptors-netwerk, put uit zijn succes in de industrie en maakt het mogelijk voor andere vastgoed-hopefuls om hetzelfde te doen. Het bedrijf biedt inhoud om ook ondernemers op te leiden, niet alleen degenen die in onroerend goed werken. Door middel van gratis educatieve tools werken DiBugnara en zijn team van opinieleiders om de vastgoedsector toegankelijk te maken voor anderen en tegelijkertijd iets terug te geven aan de gemeenschap.

Weet dat sociale media uw visitekaartje zijn

Sociale media is een universele taal. Iedereen in het bedrijfsleven zou moeten weten hoe hij het moet spreken. Of je nu communiceert met een toekomstige klant, een collega of een externe waarnemer, sociale media zijn vaak de eerste plaats waar die persoon je zal 'ontmoeten'. 

DiBugnara zei dat sociale media mensen een plek bieden om "iemand vertrouwd te maken met onze stem voordat ze ons zelfs maar ontmoeten". Om een ​​thought leader te worden, moet je toegankelijk zijn voor potentiële klanten en volgers. 

Breng uw bericht snel over

Mensen hebben een korte aandachtsspanne. In 2015 ontdekte Microsoft Corp. dat mensen over het algemeen hun concentratie na 8 seconden verliezen. Stel je voor hoeveel de menselijke aandachtsspanne sindsdien is verkort.

DiBugnara heeft geleerd dat het essentieel is om ervoor te zorgen dat uw boodschap vanaf het begin duidelijk, beknopt en bruikbaar is. Zorg ervoor dat dit bericht op alle platforms aanwezig is en in elk bericht, elke promotie en elke poging aan elkaar is gekoppeld.

Dit geldt niet alleen voor sociale media. Het is een 'elevator pitch' die online kan worden overgebracht, via uw merk- of bedrijfscommunicatie, in een gesprek met een potentiële klant, als onderdeel van hoe u anderen in het veld onderwijst.

Toon uw expertise 

Een solide persoonlijk merk komt voort uit een betrouwbare, samenhangende boodschap die aansluit bij uw doelgroep. Hoe vestig je dit vertrouwen? Door transparant te zijn in je boodschap, mensen de waarheid te vertellen en deze te staven met feiten. Uw expertise in uw branche is de basis van geloofwaardigheid. Neem de tijd om een ​​expert in uw vakgebied te worden en laat uw publiek zien waarom ze uw advies kunnen vertrouwen. 

Laat zien dat je op de achtergrond aan het werk bent - zelfs als dat betekent dat je je fouten deelt. DiBugnara zei dat een deel van de manier waarop hij zijn expertise gebruikt om de gemeenschap te onderwijzen, is door te delen wat hij heeft geleerd door harde lessen en anderen te helpen die fouten in de toekomst te voorkomen. 

Geef terug door uw kennis toegankelijk te maken voor anderen

DiBugnara laat zien hoe opinieleiders iets terug kunnen doen voor hun gemeenschappen: door te delen wat ze hebben geleerd en door omgevingen te creëren waar anderen van hen kunnen leren. The Disruptors Network, dat nu een show beschikbaar heeft op Roku en YouTube, doet dit voor hun gemeenschap door gratis lessen te geven bij marktleiders.

Het hoeft ook niet beperkt te blijven tot uw branche. DiBugnara begon met het opleiden van anderen in de vastgoedsector, maar heeft nu zijn invloed uitgebreid om andere ondernemers te helpen hun doelen te bereiken.

Gedachteleiders kunnen hun bereik buiten hun branche vergroten door samen te werken met andere gelijkgestemde leiders, of door hun boodschap uit te breiden met bredere concepten. Op deze manier kunnen ze iets terugdoen voor de gemeenschap door waardevolle informatie te verstrekken. 

Denk aan de volgende generatie

Thought leadership gaat niet alleen over het vergroten van uw bereik, of het bereik van uw netwerk. Het gaat erom anderen de vaardigheden en lessen te leren die ze nodig hebben, zodat ze kunnen innoveren binnen uw branche, of binnen een andere, en de naald vooruit kunnen helpen.

DiBugnara bevordert een collaboratieve geest door de expertise van andere leiders op te nemen in zijn trainings- en educatieve forums. Hierdoor kan een grotere groep mensen worden beïnvloed en van elkaar leren, en het helpt ook de volgende generatie leiders naar succes te stuwen door hen te leren welke fouten ze moeten vermijden.

Gedachtenleiders kunnen een blijvende impact hebben in hun branche en daarbuiten wanneer ze waardevolle inzichten bieden die de volgende generatie machtigen.

Leiders zoals DiBugnara effenen de weg in hun branche door middelen te creëren voor anderen om te leren en voor hun branche om te groeien. Thought leadership is essentieel voor het succes van elke leider, maar het stimuleert ook anderen in de branche om te leren en mee te groeien. De beste opinieleiders voegen waarde toe met elk stukje informatie dat ze delen en elke interactie die ze hebben met hun volgers, klanten en prospects.

Alex Rodriguez en Jennifer Lopez zijn grote spelers in sport, Hollywood, muziek en beleggen. Wat betekent het uiteenvallen van de A-lijst voor fortuinen?


Alex Rodriguez en Jennifer Lopez hebben officieel afscheid genomen van een van 's werelds rijkste machtsparen. Het paar, dat in 2017 begon te daten en zich twee jaar later verloofde, had een popcultuur en commerciële invloed die wedijverden met andere dynamische duo's zoals Jay-Z en Beyoncé, en (toen ze nog samen waren) Kanye West en Kim Kardashian.

J. Lo, 51, is een van Amerika's rijkste zelfgemaakte vrouwen met een nettowaarde van meer dan $ 150 miljoen van haar muziek, film en aantekeningen. Tijdens haar decennialange carrière verscheen ze in bijna 30 films, heeft ze acht studioalbums uitgebracht, een reeks wereldtournees georganiseerd (haar tour in 2019 met stops in Egypte, Israël en Rusland bracht $ 55 miljoen op) en verdiende ze geld met een residentie in Las Vegas . Ze heeft ook miljoenen per jaar binnengehaald door aanbevelingen van merken als Versace en DSW.

A-Rod, 45, een van de best verdienende atleten ooit, heeft op basis van schattingen van Forbes een fortuin van minstens $ 400 miljoen vergaard. Rodriguez heeft zijn sterrenmacht, netwerk van zakelijke leiders van miljardairs en ongeveer $ 130 miljoen aan mee naar huis betaald (na aftrek van belastingen, vergoedingen en uitgaven op de A-lijst en vóór samengestelde rente) om A-Rod Inc op te bouwen - een uitgestrekte portefeuille met belangen in tech start-ups, trofeeënflats, bouwbedrijven, horecabedrijven en duizenden meergezinswoningen. "Ik kwam van heel weinig", zegt Rodriguez, wiens familie vaak uit appartementen werd verdreven door stijgende huren. "Ik herinner me dat ik als jonge jongen op mijn knieën ging en bad dat ik op een dag van plaats zou ruilen met de huisbaas."

Samen was het beroemdhedenduo begonnen hun astronomische inkomsten te investeren in een branding-, onroerendgoed- en investeringsimperium dat, als de relatie had standgehouden, van hen Amerika's nieuwste machtspaar van een miljard dollar had kunnen maken. "Alex deed me beseffen dat ik als artiest een schaars goed was en dat de zakenwereld op zoek was naar mensen zoals wij, zodat ze miljardenbedrijven kunnen opbouwen", vertelde Lopez in december aan Forbes. "Hij zorgde ervoor dat ik me op mijn gemak voelde met het investeren van mijn eigen geld in andere bedrijven en in mezelf." Dat omvat huidverzorgingslijn JLo Beauty, die in januari online en op Sephora werd gelanceerd.

De romantiek is voorbij, maar het fortuin van A-Rod en J. Lo zal waarschijnlijk alleen blijven groeien in de huidige schuimige markten. Het paar heeft gezamenlijke investeringen buiten JLO Beauty, waaronder luxe onroerend goed en door ondernemingen gesteunde start-ups. Twee vroege technologiebedrijven, waarin ze samen investeerden, gingen eerder dit jaar naar de beurs, verzekeringsmaatschappij Oscar Health en telezorg-startup Hims & Hers Partners, in wiens advertenties ze verschijnt (A-Rod zegt dat hij $ 5 miljoen in de laatste heeft gestopt, voor een belang dat is nu bijna $ 13 miljoen waard).

Maar het grootste deel van hun portefeuilles is grotendeels gescheiden en gericht op verschillende gebieden (J.Lo in muziek en aanbevelingen, A-Rod in onroerend goed en technologie). En omdat ze nooit getrouwd waren, is de zakelijke splitsing eenvoudiger. "We zullen blijven samenwerken en elkaar ondersteunen bij onze gedeelde bedrijven en projecten", zei het duo in een gezamenlijke verklaring.

A-Rod, bijvoorbeeld, mist geen beat. Deze week, voordat het nieuws over het uiteenvallen Hollywood trof, schokte Rodriguez de sportwereld door aan te kondigen dat hij en Jet.com-oprichter (en voormalig Walmart-directeur) Marc Lore in gesprek waren om een ​​meerderheidsbelang in de Minnesota Timberwolves van de NBA te kopen in een deal dat zou het team op $ 1.5 miljard waarderen. (Hij en Lopez leidden afgelopen zomer een groep investeerders in een mislukt bod van 1.7 miljard dollar op de New York Mets.)  

In februari maakte hij een lijst van zijn eigen SPAC, Slam Corp, die hij begon met de oprichter van hedgefondsen, Himanshu Gulati. Investeerders gaven Slam $ 500 miljoen - en vrij spel om het geld te investeren in wat voor bedrijf dan ook. Rodriguez is de CEO van Slam en, in de vreemde berekening van de SPAC-structuur, staat hij op het punt aanzienlijke aandelen te verwerven (zonder veel kapitaal te riskeren) als Slam een ​​bedrijf vindt om te kopen.


Rodriguez realiseerde zich al vroeg dat hij moest gaan investeren. 'Je honkbalcarrière brengt je halverwege de dertig, als je geluk hebt. Terwijl je oud bent op het honkbalveld, ben je een kind in het bedrijfsleven', zegt Rodriguez, die, in navolging van veel MLB-teameigenaren, zijn inkomsten in vastgoedbeleggingen heeft geploegd. "Ik vond het geweldig dat als je spelerscarrière afloopt, je onroerend goed moet waarderen."   

Voor advies leunde hij zwaar op andere sport- en zakenmagnaten, zoals NBA-grootheid Magic Johnson. "Alex was de eerste atleet die ik ontmoette die zich echt inzet om een ​​geweldige zakenman te worden. Hij was echt serieus, dus het klikte meteen”, zegt Johnson, die een fortuin verdiende door te investeren in sport, eten, entertainment en onroerend goed. “Het is grappig dat we zoveel op elkaar lijken. We neigen niet naar middelmatigheid. We willen de beste zijn, dus we krijgen met de besten en doen wat nodig is om die kamers binnen te komen met machtige mensen die dingen hebben bereikt waar we naar streven."

Op roadtrips met de Rangers en Yankees zou Rodriguez de machtigste mensen in de stad bereiken. "Magie heeft me geleerd dat als je naar al deze steden gaat, je de telefoon moet pakken om te zien of de beste zakenmensen in de stad je zullen ontmoeten voor de lunch en je zult verbaasd zijn hoeveel mensen ja zullen zeggen", zegt Rodriguez . “De handel was vrij eenvoudig. Ze leerden me zaken. Ik leerde ze honkbal. Het was een goede wisselkantoor.”

Twee decennia lang verzamelde A-Rod zakelijke mentoren op dezelfde manier als fanboys sportmemorabilia verzamelen. In 2000, nadat hij vernam dat Berkshire Hathaway een deel van zijn... recordbrekend contract van $ 252 miljoen met zijn toenmalige team, de Texas Rangers, noemde A-Rod de oude assistent van Buffett Debbie Bosanek. "Ik zei: 'Het lijkt erop dat Warren en ik samen zaken doen', zegt Rodriguez. De oproep lanceerde een twintigjarige vriendschap.

A-Rod lacht als hij zich herinnert hoe hij zich een weg baande naar het kantoor van White Sox miljardair Jerry Reinsdorf, druipend van het zweet, oranje vuil van het veld achter zich aan slepend en zijn metalen schoenplaatjes nog steeds dragend na de slagtraining. "Allereerst rook ik waarschijnlijk verschrikkelijk", zegt A-Rod. "Ten tweede hebben we het nooit over honkbal gehad - het was allemaal zakelijk." 

A-Rod maakte indruk op Reinsdorf met zijn vroege portfolio en leergierigheid. "Hij had veel appartementen in Florida gekocht en ik vertelde hem dat de sunbelt een goede markt was", zegt Reinsdorf. "Ik heb hem ook gezegd dat hij moet proberen zijn activa relatief in dezelfde geografische regio te verwerven, zodat het gemakkelijker te beheren is." 

Rodriguez zegt dat er één les is die hij nog steeds volgt. “Jerry zei: 'Alex, als je bezetting 99% is, zijn je huren te laag; 88% betekent dat de huur te hoog is. Je moet altijd rond de 95% dansen.' En dat is ons beleid van de afgelopen 15 jaar.”  

Er is ook een gretigheid om zichzelf de kneepjes van het vak te leren. "In al de jaren dat ik hem ken, is Alex nooit op een vergadering verschenen zonder een notitieboekje en vijf minuten nadat hij is vertrokken, krijg ik altijd een follow-up met een takenlijst", zegt Mary Callahan Erdoes, CEO van JP Morgan's activa- en vermogensbeheerdivisie van $ 3.8 biljoen.

A-Rod heeft veel van zijn energie en geld gestoken in onroerend goed in het nu gloeiend hete zuidoosten van Florida. Sinds de oprichting heeft A-Rod Corp. een belang verworven in meer dan 14,000 meergezinswoningen en meer dan 15 miljoen vierkante meter aan onroerend goed ontwikkeld. Het merendeel van de investeringen loopt via Monument Capital Management, dat Rodriguez in 2012 mede oprichtte om zich te concentreren op meergezinsontwikkelingen. Het draaiboek van Monument is om eigendommen te kopen met 15% tot 25% korting, ze op te knappen met een eigen bouwteam en, na jaren van waardering, met winst te verkopen. 


“Wat mensen niet zien, is dat Alex er een meedogenloze zoektocht naar heeft om de beste te zijn. Het is één ding om het te willen, en iets anders om te bereiken wat hij al heeft gedaan."

-Jennifer Lopez

Sindsdien heeft het vier fondsen gelanceerd, die eigendommen aanhouden ter waarde van ten minste $ 270 miljoen na aftrek van schulden, volgens dataprovider Real Capital Analytics. Rodriguez wil niet onthullen hoeveel van zijn geld hij in de fondsen van Monument, zijn belang in het bedrijf of de vergoedingenstructuur van het bedrijf heeft gestopt, maar anderen zeggen dat hij het uit de marge haalt. "Hij overtuigde me om te investeren in zijn onroerendgoedfondsen, die ongelooflijke rendementen hebben opgeleverd - bij de beste van iedereen in de ruimte", zegt hedgefonds-miljardair Daniel Loeb, die Rodriguez meer dan tien jaar geleden ontmoette op Art Basel in Miami.

Miljardair Jonathan Gray, COO van private equity en vastgoedgigant Blackstone zegt: “Het is duidelijk dat hij deze aantrekkingskracht op onroerend goed heeft en een heel goed instinct om veel van dit te doen in huurwoningen waar er een tekort is aan kwaliteitswoningen. ” 

De cashflow van Monument heeft een basis gelegd voor flitsendere weddenschappen. A-Rod heeft meer dan een dozijn strategische joint ventures, waaronder deals met miljardair vastgoedfinancier Barry Sternlicht van Starwood Capital, vastgoedbeheerbedrijf Stonehedge en de in Miami gevestigde CGI Merchant Group. Voor de CGI-deal, die medio december werd aangekondigd, gebruikt A-Rod zijn sterrenkracht om $ 650 miljoen in te zamelen voor het kopen en ontwikkelen van hoteleigendommen in het hete Miami en andere locaties. (Onlangs kondigde het een investering van $30 miljoen aan in Atlanta's Morris Brown College met plannen om het om te bouwen tot een luxe hotel en opleidingscentrum).  

Terwijl hij zijn knuppel voorgoed heeft opgehangen, blijft A-Rod even competitief als altijd. "Wat mensen niet zien, is dat Alex er een meedogenloze zoektocht naar heeft om de beste te zijn", zegt Lopez. "Het is één ding om het te willen, en iets anders om te bereiken wat hij al heeft gedaan."