Andrew Lanoie is een bestverkopende auteur, investeerder en podcaster bij The Impatient Investor, evenals mede-oprichter van Four Peaks-partners.

De publieke perceptie is dat naarmate de economie en de huizenmarkt veranderen, de rest van de vastgoedmarkt dat ook doet. Wat zou het mogelijke effect op uw portefeuille zijn als u zich zorgen maakt over een mogelijke woningcrash? Laten we voor inzicht terugkijken naar de laatste woningcrash die de wereldwijde financiële crisis veroorzaakte.

Herziening van de Grote Recessie

Laten we beginnen met de oorzaken van de huizencrash van 2007. Deskundigen zijn het erover eens dat er niet slechts één factor was die bijdroeg aan de huizenbubbel. De crash was het gevolg van een combinatie van factoren, zoals de verzamelende krachten van een orkaan die elkaar voedden totdat ze niet langer in bedwang konden worden gehouden.

Er is geen eenvoudige verklaring voor de woningcrash, maar ik zal proberen het in lekentermen uit te leggen. Het begon allemaal met de vraag van beleggers naar een nieuw soort door hypotheek gedekte effecten (MBS's) en collateralized debt bonds (CDO's). Vóór 2006 waren de meeste MBS's en CDO's gerelateerd aan herfinancieringen. Deze nieuwe soort MBS's is gemaakt om uitbreiden van de box voor hypotheekleningen, die uiteindelijk $ 3 biljoen meer in de hypotheekpool pompte voor massa's nieuwe geldschieters met versoepelde leennormen die zogenaamde niet-traditionele NINJA-hypotheken (geen inkomen, geen baan, geen activa) aanboden.

Deze effecten op onderpand van activa, die werden verpakt door banken, werden verkocht aan het investerende publiek als vastrentende effecten, wat beleggers aansprak omdat ze destijds hogere rentetarieven boden dan staatsobligaties en sterke risicobeoordelingen van ratingbureaus droegen. 

Gevoed door de vraag naar door activa gedekte effecten, werden kredietverstrekkers gemotiveerd om steeds meer hypotheken te verstrekken, wat ertoe leidde dat velen hun leencriteria versoepelden, wat aanleiding gaf tot subprime-leningen. Gevoed door hebzucht, stopte niemand met het in twijfel trekken van de wijsheid van het aanbieden van leningen tegen hoge rentetarieven aan leners met een slechte kredietwaardigheid.   

Subprime-leningen maakten het kopen van huizen voor een grotere groep kandidaten mogelijk, waardoor de hondsdolle vraag naar woningen werd aangewakkerd en de prijzen werden opgedreven. In de hoop te profiteren van de vastgoedhausse, sprongen alle soorten investeerders - individuen, institutionelen, private equity, syndicaten - in de strijd. 

Toen, in 2007, werd het kleed onder het hele kaartenhuis uitgetrokken toen leners hun subprime-hypotheken niet meer betaalden, de door deze hypotheken gedekte activa en alles in hun omgeving vernietigden, wat de wereldwijde financiële crisis veroorzaakte. . Lenders, kredietnemers, kopers van door activa gedekte effecten, investeringsbanken, vastgoedinvesteerders, financiële instellingen en kredietbeoordelaars waren de eerste groepen die werden geraakt. Toch verspreidde de verwoesting zich al snel over de hele wereld, waardoor de wereldwijde economie in de Grote Recessie stortte. 

In de nasleep van de huizencrisis hebben de financiële instellingen die het overleefden de kredietstroom naar bedrijven en consumenten strakker gemaakt, waardoor lenen complexer werd en de weg naar herstel nog ontmoedigend.

Zoals de geschiedenis heeft aangetoond, is de woningmarkt nauw verbonden met de bredere economie. Als de een gaat, gaat de ander ook. Maar hoe zit het met de markt voor commercieel vastgoed (CRE)?

Hoe heeft de Grote Recessie, achteraf gezien, de CRE beïnvloed? Waarschijnlijk niet zoals je zou verwachten. Hoewel specifieke segmenten zoals kantoren en winkels klappen kregen vanwege hun nauwe correlatie met de bredere markten, werden niet alle CRE-segmenten of geografische markten in gelijke mate beïnvloed. Wat we kunnen leren van de nasleep van de Grote Recessie is dat de vastgoedmarkt divers is en dat wat er op de huizenmarkt gebeurt, zich niet noodzakelijkerwijs vertaalt naar commerciële oproepen. Met meerdere activaklassen en segmenten in tal van regio's - stedelijk, voorstedelijk en landelijk - heeft een neergang in de economie niet alle klassen in gelijke mate.  

Hoewel winkels en kantoren nauwer gecorreleerd zijn aan de bredere economie, zijn er activasegmenten die het goed doen tijdens een recessie, zoals de Grote Recessie bewees. Toen mensen hun huis kwijtraakten, werden velen verkleind tot meergezinswoningen in het betaalbare segment waar sinds de recessie de vraag voortdurend is toegenomen en het aanbod is beperkt. Self-storage bloeide ook als een natuurlijk gevolg van inkrimping.  

Spoel terug naar het begin van de door Covid-19 veroorzaakte neergang, en de CRE-klasse toonde aan dat niet alle locaties en segmenten in gelijke mate worden beïnvloed. Terwijl veel commerciële sectoren meer leegstand en lagere inkomsten zagen, zagen een aantal industriële en stacaravanparken minder leegstand en hogere huren. 

Ook al worden niet alle CRE-segmenten in gelijke mate getroffen bij een neergang, hetzelfde geldt voor geografische locaties. In 2020 deden locaties met minder beperkende lockdown-maatregelen het beter dan andere. Dit toonde aan dat CRE-markten aanzienlijk kunnen verschillen tussen steden, regio's, metro's, enz. Lokalen die niet afhankelijk zijn van één enkele industrie, doen het doorgaans beter dan markten die dat wel doen, zoals de Grote Recessie aantoonde.  

Niet alle beleggers zagen hun portefeuilles verwoest door de Grote Recessie. Wat kunnen passieve beleggers leren van degenen die floreerden? Hoe waren ze in staat om tegen de trend in te gaan? 

Wat we kunnen leren

De les die we kunnen leren van succesvolle beleggers die de Grote Recessie hebben overleefd, is dat diversificatie van cruciaal belang is. Al uw spreekwoordelijke eieren in één troef en de geografische mand stoppen, is een recept voor een ramp. Diversificatie over verschillende geografische locaties, investeringsstrategieën (toevoegende waarde, opportunistisch, enz.) maar ook potentieel bloeiend tijdens een recessie.  

Naast diversificatie is investeren met de juiste sponsors een andere cruciale factor om een ​​recessie te overleven. De juiste activa op de juiste locaties beheerd door de juiste mensen kunnen het verschil maken tussen uw portefeuille die wordt weggevaagd en tijdens een recessie floreert. 

Niemand weet wanneer de volgende woningcrash zal plaatsvinden. Wall Street wil u verkopen op volatiliteit omdat de openbare markten gekenmerkt worden door volatiliteit, maar zoals we hebben geleerd van de Grote Recessie, kan op de juiste manier investeren in commercieel onroerend goed uw portefeuille beschermen tegen de volgende neergang.

De hier verstrekte informatie is geen beleggings-, belasting- of financieel advies. U dient een gediplomeerd professional te raadplegen voor advies over uw specifieke situatie.

Forbes Real Estate Council is een community op uitnodiging voor leidinggevenden in de vastgoedsector. Kom ik in aanmerking?

Mike McMullen is de CEO van Protuberansen en de auteur van Build. Huur. Verkopen. Herhalen! 

Als u investeert in woningen die u waarschijnlijk heeft gebruikt de "1%-regel" om het rendement van een potentieel onroerend goed te beoordelen. Voor niet-ingewijden stelt de 1%-regel dat, om een ​​goede investering te zijn, een woning elke maand ten minste 1% van de totale waarde aan huurinkomsten moet genereren. Een huis van $ 75,000 zou bijvoorbeeld $ 750 aan maandelijkse huur moeten genereren om de kosten van hypotheekbetalingen te dekken. Met de 1%-regel kunnen beleggers een woning snel evalueren, wat tijd en geld bespaart.

Hoewel het een geweldige methode is voor een snelle berekening, is de 1%-regel niet van toepassing op elke markt. Een belegger zou twee keer willen nadenken voordat hij onroerend goed koopt in bijvoorbeeld een stad die het economisch moeilijk heeft, zelfs als een dergelijk onroerend goed voldoet aan de 1%-regel. Veel uitgaven die niet in een snelle tabel worden weergegeven, zouden dergelijke investeringen veel risicovoller maken dan hun kosten zouden impliceren.

Omgekeerd zakken huizen die uitdrukkelijk voor huur zijn gebouwd soms niet voor de 1%-toets, maar build-to-rent-woningen blijven een haalbare investeringsmogelijkheid. Mijn bedrijf is gespecialiseerd in het bouwen van huurwoningen en ik ben sinds 2005 betrokken bij de huurwoningen. Hier volgen een paar redenen waarom, naar mijn ervaring, het bouwen van huurwoningen de kosten waard kan zijn toelating. 

Build-to-rent betekent minder onderhoud.

Wat investeringen betreft, glinstert vaak oud bezit. Ervan uitgaande dat het in een netjes deel van de stad ligt en een geschiedenis heeft, is zo'n eigendom glanzend, interessant en heeft het veel karakter. Maar menig verhuurder heeft een schitterende investering zien veranderen in een krakend geldgat.

Bij oude huizen moet je ervan uitgaan dat het mis gaat. De ramen houden de warmte niet altijd vast en de kranen gaan lekken. Kleine scheurtjes lijken misschien kleine problemen, maar kleine scheurtjes kunnen veranderen in gapende spleten. Slechte isolatie zet het verwarmingssysteem onder druk en een lekkende kraan kan, indien niet zorgvuldig behandeld, leiden tot houtrot, zwarte schimmel of termieten.

Betreed huurwoningen. Niet alleen zijn nieuwbouw-naar-huurwoningen minder vatbaar voor grote storingen, bouwbedrijven geven vaak ook een garantie voor de eerste één tot twee jaar van bewoning. Hoewel deze voordelen niet altijd zichtbaar zijn in 1% wiskunde, kunnen ze op de lange termijn veel geld besparen en uw investering terugverdienen.

Build-to-rent betekent lagere verzekeringspremies.

Bovendien, omdat build-to-rent-huizen nieuw zijn, zullen ze waarschijnlijk lagere verzekeringspremies hebben. Of, om het nauwkeuriger te zeggen, oude huizen hebben waarschijnlijk hogere verzekeringspremies. Verzekeringsmaatschappijen label oude huizen meestal als "hoog risico" omdat ze al langer bestaan ​​en meer slijtage hebben ervaren. Bovendien zijn veel oude huizen gebouwd met verouderde materialen en daarom duur om in te richten en te repareren. 

U kunt de manier waarop verzekeringsmaatschappijen huizen beoordelen niet veranderen, maar u kunt de huizen die u wilt bezitten wel veranderen. Om de constante afvoer van hogere verzekeringspremies te voorkomen, kunt u meer vooraf betalen voor nieuwe woningen. Door nieuw te kopen kunt u op de lange termijn veel geld besparen, en zoals elke goede belegger weet, is passief inkomen belangrijker dan een eenmalige instroom.

Build-to-rent betekent een beter schot op een goede locatie.

Nieuwe huizen hebben niet alleen lagere onderhouds- en verzekeringskosten, ze worden ook vaker gebouwd in wenselijke gebieden. Dit brengt verschillende voordelen met zich mee: uw eigendom zal waarschijnlijk minder maanden zonder huurder doorbrengen en heeft een grotere kans om in de loop van de tijd te waarderen. 

Bouwbedrijven mogen de locatie van de te huren woningen bepalen en hebben als zodanig de neiging om huizen te bouwen in de buurt van goede scholen, werkgelegenheid, bekende supermarktketens en opkomende delen van de stad. Misschien is dit de reden waarom build-to-rent huurders hogere tarieven zullen betalen en blijven voor langere tijd, waardoor de kans kleiner wordt dat ze lang huurderloos zijn. Bovendien betekent een gewenste locatie een grotere kans dat uw eigendom in de loop van de tijd in waarde stijgt.

Denk aan het grotere geheel.

Er zijn genoeg investeerders die weigeren toe te geven op de 1%-regel en daarom geen goede kandidaten zijn voor build-to-rent-woningen. Evenzo zouden beleggers die liever tegen diepe waarden kopen en hun eigen zweetvermogen in een huis stoppen, beter af zijn op zoek naar hun volgende fix-and-flip-project. 

Build-to-rent-woningen slagen misschien niet altijd voor de 1%-test, maar dergelijke snelle en gemakkelijke methoden voor het evalueren van huizen kunnen geen rekening houden met zowel verborgen kosten als voordelen. Dus in plaats van al je vertrouwen te stellen in 1% wiskunde, overweeg dan 100% van het plaatje. Neem de tijd om de volledige ROI van elke potentiële investering in tabelvorm te brengen en neem vervolgens de beslissing die geschikt is voor uw portefeuille.

Forbes Real Estate Council is een community op uitnodiging voor leidinggevenden in de vastgoedsector. Kom ik in aanmerking?

Kenny Kane is de Chief Operating Officer bij Firmspace. 

Aan de andere kant van het eenjarig jubileum van de pandemie hebben experts uit verschillende sectoren de balans opgemaakt van hun verliezen en winsten. Voor degenen onder ons in commercieel vastgoed voelt deze oefening bijna voorbarig.

In elke stad in Amerika beginnen grote en kleine bedrijven serieus met het opstellen van hun werkhervattingsplannen en zijn aannemers bezig met het bijwerken van kantoorindelingen en ventilatiestroomsystemen. Maar het is de moeite waard om een ​​stap terug te doen om te vragen waar de zaken staan, niet met betrekking tot de bezettingsgraad die waarschijnlijk drastisch zal veranderen aan het einde van het tweede kwartaal en in het derde kwartaal, maar in termen van de versnelde digitale transformatie die deze crisis heeft geïnspireerd.

Het goede: betere werkruimten en betere gegevens

Er is een brede consensus in de sector dat de pandemie commercieel vastgoed vooruit heeft geholpen op de lange weg naar digitalisering. Als Nicholas Rizzi meldde: (paywall), "COVID-19 versnelde de acceptatie van proptech in de commerciële vastgoedsector, waardoor sommigen gedwongen werden om het tempo van het uitrollen van sommige producten in hun portfolio te versnellen."

En dit is geweldig nieuws. Het digitaal verbonden kantoormodel heeft enorme voordelen voor huurders en management:

• Robuuste gegevens over nutsvoorzieningen voor verbeterde efficiëntie.

• Verbeterde beveiliging.

• De tools om in de toekomst aan contactopsporing te doen.

• Nauwkeurigere bezettingsgegevens.

• Beter inzicht in gebruikspatronen van gebouwen.

Dit wordt natuurlijk allemaal mogelijk gemaakt door de proptech waarvan ons allemaal werd verteld dat het in 2018 populair zou worden toen de investeringen in deze branche een hoge vlucht namen. Hoewel die ruimte de afgelopen twee jaar was afgekoeld, staat het op het punt een heropleving te zien, aangezien bedrijven die wachtten om de ruimtebeheertools te kopen die ze ooit als hulphulpmiddel zagen, naar de markt kijken voor de technologie om ervoor te zorgen dat hun personeel veilig kan keer terug naar kantoor nadat de pandemie officieel voorbij is.

Dit is allemaal geweldig nieuws voor degenen onder ons die premium privé-kantoorruimte aanbieden die over deze maatregelen beschikt - hierover meer in een minuut.

Het slechte: de bezettingsgraad is gedaald en het herstel zal tijd vergen

Er is geen suikerlaagje dat deze pandemie voor velen een periode van enorme ontberingen is geweest. Voor degenen wiens levensonderhoud afhankelijk is van commercieel onroerend goed, waren de krantenkoppen rond bezettingsgraden meer slecht nieuws, in grote steden en in de buitenwijken.

JLL meldde dat de bruto leasetransacties in 2020 zijn afgenomen 47.3%, aangezien een groot deel van het land afgelopen maart 's nachts op afstand is gaan werken en velen nog moeten terugkeren naar hun kantoren in het centrum. Het enige aantal dat het afgelopen jaar aanzienlijk steeg, was onderverhuur, waarvan JLL ontdekte dat het in de loop van deze pandemie met meer dan 50% is toegenomen. Maar dit helpt de industrie niet met de algemene bezettingscijfers.

De voorspelling voor het komende jaar is niet rooskleurig, maar er is één type kantoorruimte dat naar voren is gekomen als een potentieel winnend model in deze uitdagende commerciële vastgoedomgeving: flexibele kantoorruimtes uitgerust met geconnecteerde bouwtoepassingen, aanraakvrije toegangspunten en binnenlucht -kwaliteitscontrole hebben gezien een grotere vraag.

Nu professionals massaal naar kantoorruimtes trekken die hoogwaardige voorzieningen en privacy kunnen bieden, zullen operators waarschijnlijk hun bezettingscijfers zien verbeteren naarmate de pandemie afneemt. Omdat iedereen gedwongen is zijn of haar werkleven op afstand volledig te digitaliseren, is er een grotere vraag naar digitale werkplekken en datagestuurd personeelsbeheer in termen van kantoorplanning en dagelijkse bezetting.

De proptech die we hebben (of op korte termijn toevoegen) ontmoet nu professionals waar ze zich bevinden in plaats van ze naar een meer verbonden toekomst te duwen waarvan ze het nut nog niet begrijpen. Wanneer mensen eindelijk terugkeren naar hun kantoren of naar nieuwe kantoorruimtes, zullen hun verwachtingen zijn geëvolueerd om de technologie te vereisen waarvan we hoopten dat ze jarenlang stand zou houden. Het zal enige tijd duren voordat deze trend in harde gegevens verschijnt, maar we zijn getuige van een ommekeer.

The Ugly: verhoogde onzekerheid is hier om te blijven

Als professionals beginnen na te denken over hoe ze weer aan het werk kunnen, hebben ze geen haast en is er weinig druk op hen om hun huidige gewoonten te veranderen. Vóór de pandemie bleef het aantal mensen dat regelmatig thuiswerkt in de enkele cijfers, met slechts ongeveer 4% van de Amerikaanse beroepsbevolking werkt minstens de helft van de tijd thuis. Die balans kan voor altijd zijn verschoven.

Mijn favoriete vastgoedvoorspellers bij JLL hebben dat gevonden 60.6% van hun eigen werknemers is van plan om een ​​deel van hun werkweek naar kantoor terug te keren, terwijl ze nog steeds een aanzienlijk deel van hun tijd thuis werken.

Hoewel de voorspelling voor het komende jaar somber is en de leegstand hoog is, kunnen degenen onder ons in commercieel vastgoed zich verheugen op een toekomst waarin de waarde van premium kantoorruimte breder wordt gewaardeerd door professionals en waar de tijd doorgebracht in kantoren in het centrum niet een alledaags tijdsblok dat we allemaal als vanzelfsprekend beschouwen.

Hoewel er een aantal uitdagende kwartalen in het verschiet liggen voor commerciële makelaars en investeerders, zal er een grotere waardering zijn voor de tools achter de verbonden kantoorruimtes die professionals zullen opzoeken wanneer ze klaar zijn om terug te keren, en daarmee zal een nieuwe waardering komen. voor de kosten van een veilige werkplek.

Forbes Real Estate Council is een community op uitnodiging voor leidinggevenden in de vastgoedsector. Kom ik in aanmerking?

Miriam Moore is de president van Default Services bij ServiceLink, een aanbieder van transactiediensten aan de hypotheek- en financiële sector.

Als de Amerikaanse huizenmarkt een mens was, zou hij bekend zijn met het ervaren van een achtbaan van emoties. In de afgelopen decennia zijn er aanzienlijke ups en verwoestende downs geweest. Het is een industrie die eb en vloed, afhankelijk van een groot aantal marktdynamieken. De financiële ineenstorting van 2008 was zwaar, maar één ding dat de huizenmarkt nooit eerder heeft meegemaakt, is een wereldwijde pandemie. Ondanks de negatieve impact van het coronavirus, maakte de huizenmarkt over het algemeen een golf van positiviteit door de rest van 2020, aangewakkerd door een sterke vraag en historisch lage rentetarieven.

Een van de dingen die de uitbraak van Covid-19 en de daaropvolgende quarantaineperiode hebben gedaan, is de waarde van het huis verhogen. De extra tijd die de meeste gezinnen samen doorbrengen, heeft ertoe geleid dat Amerikanen een broodnodige inventaris hebben gemaakt van de dingen die er het meest toe doen. Het resultaat van deze introspectie leidt tot een nieuwe reeks eisen die de woningmarkt hervormen. Zoals uiteengezet in PwC en Urban Land Institute's “Opkomende trends in onroerend goed” rapport, nemen de algemene eisen van potentiële huiseigenaren toe wat betreft het vinden van een volledig functionerende woning met ruimte om te wonen, werken en spelen.

Glanzend en nieuw

Toen weken van quarantaine en sociale afstand in meerdere maanden veranderden, zorgde het gewicht van de situatie ervoor dat velen hun levensomstandigheden opnieuw gingen evalueren en meer op de lange termijn gingen denken. Grote aantallen wendden zich tot het internet om eigendommen te bekijken die beter aan de behoeften van hun gezin konden voldoen, die met elke week die ze in afzondering doorbrachten duidelijker werden.

Nieuwbouw heeft een soort magnetisch effect gehad op geselecteerde kopers die hun krappe vertrekken willen verhandelen. Een gloednieuw huis heeft veel aantrekkelijke kenmerken, waaronder het feit dat niemand er ooit eerder heeft gewoond. Het is letterlijk een verademing. Deze interesse in nieuwbouwwoningen leidt tot een nieuwe reeks basisvereisten waarmee bouwers rekening moeten houden.

Zo willen de kopers van vandaag in deze sector niet alleen meer vierkante meters per plattegrond, maar ook extra flexruimte, binnen-/buitenruimte, een grotere achtertuin, luchtzuiveringssystemen en dataconnectiviteit. Met een gloednieuw huis willen kopers deze voorzieningen niet alleen, ze verwachten ze ook. Aan nieuwbouw hangt immers een gezond prijskaartje, een die 60% van alle Amerikaanse huishoudens kan zich niet veroorloven.

Zelfs met een beperkte voorraad en een kleinere subset van gekwalificeerde kopers, nieuwbouwaankopen steeg bijna 19% in 2020, de grootste stijging sinds vóór de financiële ineenstorting. Om deze trend voort te zetten, denk ik dat bouwers die zich kunnen aanpassen en toegewijd zijn om wendbaar te zijn en in te spelen op de behoeften van kopers, beloond zullen blijven worden. Dit alles hangt natuurlijk af van de wederopbouw van onze economie en belangrijke marktfactoren.

Belangrijkste kenmerken en zinnen

Verkopers van bestaande woningen profiteren ook van enkele trends die zich als gevolg van de pandemie hebben ontwikkeld. Aangezien de voorraad laag is, is het een verkopersmarkt. Verkopers bevinden zich in een machtspositie, vooral degenen wiens huizen twee belangrijke kenmerken bieden die kopers als een nieuwe noodzaak hebben aangemerkt.

Een van de meest gewilde functies tijdens de pandemie was een speciale kantoorruimte. Nu veel huishoudens overschakelen naar werken en leren vanuit huis, hechten huiseigenaren er veel waarde aan zich terug te kunnen trekken in een rustige ruimte. Het is niet verrassend dat woningen die op de markt worden gebracht met de uitdrukkingen "thuiskantoor" of "thuiswerkruimte" zijn gestegen door bijna 17% in één analyse en kreeg extra aandacht in de markt.

Daarnaast zijn kopers ook op zoek naar een upgrade van de buitenruimte in hun nieuwe woning. Gezinnen die al maanden binnen zitten, willen nu die ontsnapping, ook al is het in de vorm van een grotere achtertuin. De concurrentie om woningen met deze kenmerken is hevig geweest, zoals blijkt uit de dramatische toename van meerdere aanbiedingsscenario's. Ik voorzie deze specifieke verlangens om bovenaan de lijst te blijven staan, zelfs na de pandemie.

Huurders komen terug

Eengezinsverhuur (SFR) is ook een markt die is geraakt door het virus. Nu meer gezinnen de stad uittrekken en naar de buitenwijken trekken, is de vraag naar huurwoningen gestegen recordhoogtes in het tweede en derde kwartaal van 2020. Meer specifiek zijn huurders op zoek gegaan naar vrijstaande woningen waar ze meer ruimte voor het geld kunnen krijgen.

Tot nu toe zien beleggers in 2021 sterke huuropbrengsten, met name in de Midwest markten (registratie vereist). In feite bevinden de top 50 SFR-huuropbrengsten zich in dit deel van het land, gevolgd door het zuiden en noordoosten.

Vooruitkijkend

Er zijn veel factoren die bepalen of deze trends zich in 2021 zullen voortzetten of dat ze gewoon een reflexmatige reactie waren op een onvoorziene gebeurtenis. Stijgende rentetarieven, betaalbaarheid van woningen, de beschikbaarheid van het Covid-19-vaccin en andere variabelen zullen waarschijnlijk een nieuwe verschuiving in de markt veroorzaken. Hoewel de veranderende eisen van huiseigenaren waarschijnlijk zullen blijven, valt de rest nog te bezien. 

Forbes Real Estate Council is een community op uitnodiging voor leidinggevenden in de vastgoedsector. Kom ik in aanmerking?

Eugene is de oprichter van The Litvak Team @ Compass - een van de best producerende en grootste teams bij Compass.

Ik ben ongelooflijk trots dat mijn team zich bezighoudt met alle gebieden van onroerend goed. Wij doen verkoop, verhuur, nieuwbouw en commercieel vastgoed. En hoewel het niet de bedoeling is dat je een favoriet kind hebt, is mijn favoriete onderdeel van mijn werk mensen helpen rijkdom op te bouwen door te investeren in onroerend goed. Er zijn maar weinig dingen die u met uw geld kunt doen die tastbaarder transformeren dan beleggen in onroerend goed. En je hoeft geen makelaar te zijn of de snor-draaiende Monopoly-huisbaas Rich Uncle Pennybags om betrokken te raken bij onroerend goed. Vaker wel dan niet, is de sleutel tot het opbouwen van rijkdom door middel van onroerend goed gewoon om verder te denken dan de status-quo.

Hier zijn een paar manieren om opnieuw na te denken over beleggen in onroerend goed:

Denk verder dan je comfortzone.

Ik zal je een groot vastgoedgeheim vertellen: de helft van de reden waarom kopen, verkopen en beleggen zo ingewikkeld lijkt, is het jargon. De industrie houdt van afkortingen! ARM, LTV, REIT, PMI, ROI, NOI enzovoort. Natuurlijk kan financiële analyse overweldigend lijken als cijfers niet uw sterkste punt zijn. Maar als u buiten uw comfortzone denkt en uzelf onderricht, zult u merken dat het hele bedrijf veel minder ontmoedigend is. Zoek naar discussiegroepen en websites die zijn gewijd aan beleggen in onroerend goed. Misschien kunt u zich zelfs aanmelden om uw vastgoedlicentie te verdienen, zelfs als u van plan bent om met een professional samen te werken als het tijd is om te kopen of verkopen. Uw angsten opzij zetten en slim worden over het bedrijf is de beste basis die u kunt bouwen voor succes in onroerend goed.

Denk verder dan een hoofdverblijfplaats.

Veel mensen hebben een visie op eigendom van onroerend goed die begint met een hoofdverblijfplaats, en dan misschien, als alles goed gaat, een vakantiehuis en daarna misschien een vastgoedbelegging. Er is geen reden waarom u geen vastgoedbelegging kunt bezitten vóór een primaire woning. Afhankelijk van waar u woont of hoe lang u van plan bent te blijven, kan het zelfs heel logisch zijn om uw huis te huren en te investeren in een niet-primair onroerend goed. Er zijn ook manieren om in onroerend goed te beleggen zonder een echt onroerend goed te bezitten, zoals vastgoedbeleggingstrusts en syndicaten. Het punt is dat u geen huiseigenaar hoeft te zijn voordat u een vastgoedinvesteerder wordt.

Denk verder dan 20% korting en 30 jaar vast.

Een van de grootste mythes in onroerend goed is dat u een aanbetaling van 20% moet besparen voordat u een woning koopt. Sommige van de slimste beleggers die ik ken, hebben nog nooit in hun leven 20% afgelost. Van FHA-leningen tot 80-10-10-leningen met een home equity-kredietlijn (HELOC), er zijn opties waarmee u kunt kopen zonder 20% neer te leggen. 

Een andere industriestandaard waar u verder naar moet kijken, is de 30-jarige hypotheek met vaste rente. Vanaf 2018 bleef de gemiddelde Amerikaanse huiseigenaar in hun huis voor 13 jaar, wat betekent dat een lening met aanpasbare rente of een aflossingsvrije lening wellicht beter aansluit bij uw behoeften. Het is van cruciaal belang om een ​​slimme hypotheekverstrekker te vinden die u alle mogelijkheden leert en hard werkt om de lening en voorwaarden te vinden die aan uw behoeften voldoen.

Denk verder dan je woonplaats. 

Uw vastgoedbelegging hoeft niet in de buurt van uw woonplaats te staan. Als u profiteert van de beste kansen in opkomende markten, zal dat waarschijnlijk niet zo zijn. Dus hoe denk je over de grenzen heen en vind je de juiste plek voor je investering? Een van mijn favoriete scènes in de film A Few Good Men eindigt met Tom Cruise die aan Noah Wyle vraagt ​​hoe hij weet waar de kantine is als het niet in de handleiding voor militaire standaardprocedures staat. Wyle's personage antwoordt: "Ik denk dat ik gewoon de menigte volgde tijdens het eten." Dat is vaak mijn advies aan mijn investeerders: volg de ontwikkelaars. Volg het pad van vooruitgang. Je hoeft het wiel niet opnieuw uit te vinden. Je hoeft er niet eens eerst te zijn; ga er gewoon zo snel mogelijk heen om de kans niet te missen. 

Wat betekent dat? Welnu, het kan betekenen dat u moet investeren in steden die op het punt staan ​​nieuwe forenzenspoorlijnen te verwelkomen. Of het kan betekenen dat je naar noodlijdende steden als Baltimore en Detroit moet kijken. Voor mij betekende het snel handelen in Williamsburg, Brooklyn, na de financiële crisis. Het was een tijd en locatie die veel mensen deed stilstaan, maar het was een van de beste beslissingen die ik ooit heb genomen.

Uiteindelijk moet je bereid zijn om te leren en je grenzen te verleggen om de rijkdom-creërende kracht van onroerend goed voor je te laten werken.

Forbes Real Estate Council is een community op uitnodiging voor leidinggevenden in de vastgoedsector. Kom ik in aanmerking?

Mike Hambright is een vastgoedinvesteerder, mentor en coach, en is de oprichter van FlipNerd.com en de Beleggersbrandstof Brein.

Bij het beleggen in onroerend goed zijn er tegenwoordig voortdurend nieuwe tools en strategieën. Ze stellen ons bedrijf in staat efficiënter te worden dan ooit tevoren. Met meer technologie binnen handbereik komt meer verantwoordelijkheid om op de hoogte te blijven van de nieuwste trends en tools. 

De beste manier die ik persoonlijk heb gevonden om op de hoogte te blijven van de nieuwste en beste is via mijn netwerk, 100%. 

Naarmate u meer ervaren wordt in deze branche, groeien en bloeien uw relaties. U vindt investeerders om mee samen te werken en degenen die u vertrouwt en respecteert. We hebben allemaal een iets ander bedrijfsmodel, maar over het algemeen is de basisstructuur aanwezig in al onze bedrijven. We concentreren ons meestal allemaal op het hebben van de juiste lijsten om op de markt te brengen, de beste strategieën en tools om te communiceren met verkopers en kopers, een CRM, het perfectioneren van verschillende exit-strategieën en het opschalen van ons bedrijf. 

Het is gebruikelijk bij beleggen in onroerend goed om nieuwe bedrijven en tools te ontdekken via aanbevelingen van andere investeerders. Dit lijkt een eenvoudig concept, maar weten wat je moet gebruiken, en nog belangrijker, wat? geen te gebruiken, kan u duizenden dollars en uw kostbare tijd besparen. 

Als u bijvoorbeeld probeert de beste CRM voor uw bedrijf te vinden en kiest voor de enige die u persoonlijk kent, weet u niet hoe deze zich verhoudt tot andere CRM's. Je investeert je tijd en energie om het uit te bouwen zonder te beseffen dat er een veel betere CRM was die goedkoper is, meer functionaliteit heeft die je nodig hebt en over het algemeen een vlottere gebruikerservaring heeft. 

Als ondernemers hebben we geen tijd of geduld om met systemen in onze bedrijven te experimenteren. Een inefficiënte besteding van uw tijd betekent gemiste kansen op deals en veel geld op zak. 

Je moet lean en mean blijven. 

Met mijn netwerk van investeerders bespreken we voortdurend zakelijke vereisten, zoals welke tools en bedrijven het beste kunnen worden gebruikt. Er zullen onvermijdelijk wisselingen van leveranciers en de gesprekken rondom plaatsvinden Waarom het zinvol was om te veranderen, kan elkaar helpen de beste keuzes te maken en van elkaars 'fouten' te leren. 

Door te weten hoe u uw bedrijf het beste kunt uitrusten, kunt u zich concentreren op uw bedrijfsdoelen en groei. Het is zo gemakkelijk om door een konijnenhol te gaan van een probleem dat geen inkomen oplevert. Probeer dit altijd te minimaliseren en steun indien nodig op uw netwerk.

Luister naar je netwerk en spring ook niet van het ene schip naar het andere als er iets nieuws uitkomt. Als u eenmaal bepaalde systemen en processen heeft die voor uw bedrijf werken, hoeft u zich alleen maar zorgen te maken over het aanpassen en perfectioneren ervan. Wanneer er een drastisch nieuw product uitkomt, wed dat uw netwerk erover zal praten. Er is een dunne lijn tussen weten wanneer het wel en niet zinvol is om over te schakelen naar een nieuwe tool of nieuw product. 

Houd uw concurrentievoordeel door op de hoogte te blijven van de vastgoedbeleggingsindustrie en de trends die we allemaal zien. Benut uw netwerk en blijf uw relaties koesteren. De mogelijkheden zijn eindeloos als je het juiste netwerk hebt.

Forbes Real Estate Council is een community op uitnodiging voor leidinggevenden in de vastgoedsector. Kom ik in aanmerking?

CEO bij Lincoln Avenue hoofdstad, een van 's lands snelst groeiende ontwikkelaars, investeerders en exploitanten van betaalbare woningen.

Terwijl de landelijke vaccinatiecampagne tegen het coronavirus aan kracht wint, zijn veel Amerikanen gretig plannen gaan maken voor een post-pandemische wereld. Toch is er in veel gemeenschappen in het hele land weinig heimwee naar de pre-pandemische status-quo, die voor velen werd bepaald door huisvestingsonzekerheid, economische desinvesteringen en beperkte onderwijsmogelijkheden.

Herinvesteren in de Amerikaanse gemeenschappen is onlosmakelijk verbonden met het bieden van toegang tot veilige, hoogwaardige en betaalbare woningen. Vandaag de dag doemt huisvestingonzekerheid groot op voor gezinnen, wat hun mentale en fysieke gezondheid aantast. Bijvoorbeeld, volgens Bloomberg City Lab, bleek uit een recent onderzoek dat "uitgezet worden of achterblijven met huur een tol eist van de hoeveelheid slaap die mensen krijgen." 

Amerika is klaar voor een once-in-a-generation beleidsreset. Aangezien beleidsmakers via het Congres een reeks wetgevingsideeën beheren om gemeenschappen voor de komende halve eeuw te versterken, moet het aanpakken van de betaalbare huisvestingscrisis van het land voorop staan.

Het aanpakken van deze uitdaging zou moeten beginnen met het synchroniseren van het federale financieringsbeleid voor huisvesting, dat nu in tegenstelling tot elkaar werkt. Momenteel wordt de ontwikkeling van betaalbare woningen in de Verenigde Staten aangedreven door de wisselwerking tussen belastingkredieten voor lage inkomens (LIHTC's), in de vorm van kredieten van 4% en 9%, en private activity bonds (PAB's). Dit zijn de twee belangrijkste mechanismen die overheidsinstanties gebruiken om de particuliere ontwikkeling van betaalbare eenheden aan te moedigen.

Het congres heeft onlangs de waarde van de LIHTC - die eerder in overeenstemming met de marktomstandigheden zweefde - vastgesteld op een minimum van 4%. Experts project dat deze verandering alleen al zou kunnen helpen bij het creëren van meer dan 130,000 betaalbare woningen in het komende decennium.

Hoewel dit een belangrijke stap voorwaarts is om het huisvestingstekort van ons land het hoofd te bieden, blijft er nog een belangrijk regelgevend obstakel bestaan. Een verouderde federale regelgeving uit 1989 vereist dat de meeste betaalbare woningontwikkelaars die LIHTC's zoeken, ten minste 50% van hun projecten financieren met PAB's.

Informeel bekend als de "50%-test", heeft deze vereiste de ontwikkeling van betaalbare eenheden in veel markten beperkt. Volumelimieten beperken het aantal PAB's dat staten elk fiscaal jaar kunnen uitgeven. In veel staten is de vraag van ontwikkelaars naar PAB's - vaak vereist om het project in aanmerking te laten komen voor LIHTC's - overtreft snel het aanbod van de staat, waardoor ontwikkelaars gedwongen worden extra betaalbare huisvestingsprojecten op de plank te houden en gemeenschappen het zonder de eenheden moeten stellen die ze nodig hebben.

LIHTC's en PAB's zijn met elkaar verweven; het ene hervormen zonder het andere aan te pakken, leidt tot inefficiënt beleid. Om synchronisatie tot stand te brengen, kan het Congres de 50%-test hervormen en helpen een opening te creëren voor gemeenschappen om de betaalbare eenheden te krijgen die ze nodig hebben. Als de huidige basislijn van 50% zou worden teruggebracht tot bijvoorbeeld 25%, onderzoekers schatten dit zou helpen bij het bouwen of behouden van meer dan 1.4 miljoen eenheden betaalbare woningen in de komende 10 jaar.

Het ontwikkelen van betaalbaar vastgoed omvat echter meer dan alleen het hervormen van beleid. Beruchte misvattingen over betaalbare woningen zijn ook schadelijk. Ontwikkelaars, wetgevers, gemeenschapsleiders en andere belanghebbenden moeten samenwerken om Amerikanen actief voor te lichten over de aanzienlijke gemeenschappelijke, ecologische en maatschappelijke voordelen die betaalbare kwaliteitseenheden bieden.

Betaalbare woningen, bijv. verhoogt lokale werkgelegenheid en economische zekerheid voor gezinnen. Het helpt dakloosheid te verminderen en haalt Amerikanen van de straat, een grote uitdaging in veel van de grootstedelijke knooppunten van het land. Het is gevonden om laat eigendomswaarden in omliggende gemeenschappen ongewijzigden verhoogt in sommige gevallen de waarde van nabijgelegen huizen. Het stelt mensen in staat om in de buurt van hun werkplek of school te wonen, auto's van de weg halen, woon-werkverkeer en COXNUMX-uitstoot verminderen en potentieel de effecten van klimaatverandering tegengaan.

De pandemie heeft een opening gecreëerd voor gedurfde actie die de Amerikaanse huisvestingsinstellingen voor het grootste deel van de komende eeuw opnieuw zou kunnen kalibreren. Maar deze opening zal niet eeuwig duren - en we moeten deze kans benutten om het voor alle Amerikanen goed te doen.

Forbes Real Estate Council is een community op uitnodiging voor leidinggevenden in de vastgoedsector. Kom ik in aanmerking?

De voordelen van diversiteit in elke branche zijn onmetelijk. Een divers team zorgt niet alleen voor unieke perspectieven en oplossingen voor problemen, maar het stelt consumenten ook in staat zich meer welkom en vertegenwoordigd te voelen binnen het bedrijf. Het opbouwen van een inclusief bureau moet echter weloverwogen en met oprechte bedoelingen gebeuren.

Wilt u divers vastgoedtalent aantrekken en behouden, maar weet u niet waar u moet beginnen? Lees verder voor deskundige inzichten van de leden van Forbes Real Estate Council.

1. Bouw diversiteit in je cultuur in

De sleutel is het hebben van een bedrijfscultuur die diversiteit omarmt. Dit is iets waarvoor je niet kunt gaan rekruteren of zelfs maar een sollicitatiegesprek kunt voeren. Dit is iets dat dagelijks moet worden aangetoond, zodat potentiële kandidaten die binnenkomen, worden meegezogen in een geweldige werknemerservaring. – Jack Markham 

2. Zorg dat uw team een ​​afspiegeling is van de wereld waarin u wilt leven

Het is het Kamala Harris-effect. Mensen moeten zichzelf zien of wie ze hopen dat ze op een dag weerspiegeld worden in leiderschapsrollen. Eenvoudigweg. Als je lippendienst bewijst in plaats van het werk te doen, blijkt dat. Aan de andere kant, als je je team meer laat reflecteren op de wereld waarin je zou willen leven, veranderen de dingen ten goede. – Bashar Wali, Deze vergadering

Forbes Real Estate Council is een community op uitnodiging voor leidinggevenden in de vastgoedsector. Kom ik in aanmerking?

3. Geef je team de vrijheid om zichzelf te uiten

Het enige wat bijna iedereen wil in een werkomgeving is de vrijheid om zijn authentieke zelf te uiten. Het bevorderen van een cultuur van creativiteit versus eentonigheid van het bedrijfsleven vergroot de kans dat u allerlei unieke individuen aantrekt in de vastgoedsector. Door uw medewerkers een platform te geven dat hun individualiteit aanvult, wint u in het huidige personeelsbestand. – Kase Ellers, De Kase Ellers Group

4. Commitment op leiderschapsniveau

Het begint met leiderschap. Als uw organisatie zich inzet voor een divers personeelsbestand, behoudt u medewerkers omdat zij de diversiteit van het personeelsbestand en de werkomgeving zullen zien. Werknemers moeten zich prettig voelen in de werkomgeving. Als u nu geen divers personeelsbestand heeft en een of twee personen in dienst neemt, moeten zij zich in die omgeving op hun gemak voelen om bij uw bedrijf te blijven. – Alex Hemani, ALNA-eigenschappen

5. Kijk naar de grotere voordelen van diversiteit

Als werkgever moet u begrijpen en geloven dat het hebben van een divers personeelsbestand geen gunst is voor de wereld. Het is eerder het middel waarmee uw organisatie effectiever, dynamischer, intuïtiever, responsiever en waardevoller wordt. Wanneer medewerkers die er niet uitzien of spreken zoals u weten dat u graag wilt dat ze hun inbreng bij grote beslissingen delen, zal uw organisatie floreren. – Matthew Moore, Moore Real Estate Group

6. Wees voorbereid om te bieden wat de moderne beroepsbevolking wil

De arbeidsmarkten zijn de afgelopen tien jaar sterk veranderd. Mensen krijgen kansen in heel verschillende sectoren, vaak op veel lucratievere niveaus dan het economische model voor onroerend goed ondersteunt. Het aantrekken en behouden van een divers personeelsbestand is een combinatie van het presenteren van een carrièrepad, het benutten van nieuwe systemen en technologieën, en last but not least, een aantrekkelijk salaris. – Elik Jaeger, SuiteSpot-technologie

7. Bevorder inclusie en leren

We richten ons op het cultiveren van een cultuur van inclusie en leren, terwijl we ervoor zorgen dat medewerkers blijven groeien en zich persoonlijk en professioneel blijven ontwikkelen. Om de diversiteit van ons team binnen de bouwsector te vieren, gebruiken we wekelijkse trainingen en bedrijfsbrede check-ins voor elk teamlid om een ​​onderwerp naar keuze te presenteren. Het is een kans voor groepen om in al onze sectoren en diensten met elkaar in contact te komen. – Adam Mopziek, Amicon

8. Wees een rolmodel voor de volgende generatie

In commercieel vastgoed is een van de grootste uitdagingen om nieuwe demografische groepen het vakgebied professioneel te laten overwegen, wat al begint lang voordat ze de werkende wereld betreden. Als kinderen zien we onszelf in professionele rollen, en als we geen rolmodellen hebben die op ons lijken in een bepaald beroep, groeien we op, enigszins onbewust van kansen. Plant nu zaden voor toekomstige verandering. – Gabriël Silverstein, SVN|Engelisch

9. Bevorder inclusiviteit van bovenaf

De sleutel tot het aantrekken en behouden van een divers personeelsbestand is het creëren van een cultuur van inclusiviteit. Dit is een top-down benadering. Uw leiderschap en personeel moeten openstaan ​​voor diversiteit en bereid zijn om te leren en diversiteit en inclusie in de makelaardij te bevorderen. De relaties die ze met agenten opbouwen en onderhouden, zijn de sleutel tot het aantrekken van nieuw talent. Geef je team de tools die ze nodig hebben om dit te creëren. – Michelle Risi, Royal LePage Connect Realty

10. Toon uw toewijding aan diversiteit

Voeg de daad bij het woord. Elke organisatie die de diversiteit van het personeelsbestand wil vergroten, moet beginnen met het tonen van een daadwerkelijke betrokkenheid. Bevorder bestaande minderheidswerknemers naar gezagsposities, werk samen met minderheidsfinancieringsinstellingen en huur leveranciers in die worden gerund door minderheidseigenaren. Zoals de meeste dingen in onze economie, stemmen we met onze dollars, dus plaats die van u op plaatsen waar diversiteit zal gedijen. – Megan Micco, Kompas

11. Focus op het aantrekken van experts

Ik spreek zelf als etnische minderheid en geloof echt dat de beste aanpak is om je te concentreren op het werven van een diversiteit aan talent. Als je je richt op het aantrekken van mensen die experts zijn in marketing, reclame en verkoop, krijg je waarschijnlijk een team dat net zo divers is als de gemeenschap waarin je bent gevestigd. Zo simpel is het. – Kevin Markarian, Marker onroerend goed

12. Sta open voor het opleiden van ondergeschoolde kandidaten

Wees eerlijk en flexibel. Aanvragers beschikken mogelijk niet altijd over de vereiste vaardigheden wanneer ze in eerste instantie solliciteren. Wanneer je mensen inhuurt op basis van de persoon en openstaat om je team te trainen, maakt het niet echt uit waar ze vandaan komen, als ze maar openstaan ​​om te leren. Het trainen van de volgende generatie is niet zo gewoon als het zou moeten zijn. – Charles Argianas, Argianas & Associates, Inc.

13. Creëer doelgerichte paden voor diverse werknemers

Je moet bewust paden creëren voor historisch ondervertegenwoordigde groepen. Zoveel van wat we tegenwoordig zien, is reactieve lippendienst. Er moet een meetbaar en opzettelijk plan zijn met verantwoording erachter om kansen te bieden aan degenen die deze in het verleden in het verleden niet hebben gehad. – Jonathan Keyser, Keyser

14. Pak de historische belemmeringen voor succes aan voor ondervertegenwoordigde groepen

De sleutel tot het aantrekken en behouden van een divers personeelsbestand is het creëren van een cultuur die inclusief is en bewust de historische barrières aanpakt die velen hebben verhinderd om financiële gelijkheid te bereiken. Ons bedrijf creëert een vastgoedbeurs voor ondervertegenwoordigde middelbare scholieren om meer economische en raciale diversiteit in ons bedrijf te brengen. Dat is maar één voorbeeld! – Courtney Poulos, ACME Vastgoed

15. Begin met uw HR- en managementteams

Je krijgt wat je huurt. Zorg ervoor dat u eersteklas recruiters, HR-personeel en managers inhuurt die niet alleen de juridische en politieke redenen begrijpen waarom diversiteit belangrijk is, maar ook de echte waarde van een divers personeelsbestand begrijpen. Er is veel waarde aan het hebben van een divers HR-personeel en managementteam, en het zal een grote bijdrage leveren aan het tot stand brengen van een cultuur van diversiteit. – Nick Ron, Huizenkopers van Amerika

Oren heeft gediend als de CEO en erkende algemene aannemer van SOD-thuisgroep sinds de oprichting in 2011.

Voor de meeste mensen is de duurste aankoop die je in dit leven doet het kopen of bouwen van je eigen huis. Toen ik in 2006 trouwde met de liefde van mijn leven, Sarah, besloten we er met beide voeten in te springen en precies dat te doen. Net als veel jonggehuwden gingen we voor een huis dat alleen maar kan worden omschreven als een opknapbeurt, en hoewel we nerveus waren over ons nieuwe project, waren we even enthousiast over de mogelijkheid om onze toekomst op te bouwen en de plek te voorzien van onze eigen unieke stijl .

Bovendien had ik een troef in handen (althans dat dacht ik). Ik werkte al voor een ander bouwbedrijf. Ik geloofde naïef dat ik als "insider" op het snelle pad zou zijn naar een gemakkelijke, hoogwaardige en goedkope verbouwing. Mis! In plaats daarvan leerden Sarah en ik op de harde manier toen ons 'project van drie maanden' al snel een lopende grap van negen maanden werd. 

Zie je, de bouwsector is gebouwd op een reeks persoonlijke netwerken, en als je in het vak zit, duurt het niet lang voordat de aanbevelingen binnenstromen. En vanwege de bron nemen mensen ze meestal blindelings op. zonder hun due diligence te doen: "Natuurlijk, hij werd aanbevolen door Jim, dus hij moet goed zijn."

Een handdruk of mondeling contract in deze vroege stadia lijkt voldoende. (En dat dacht ik ook.) Dit was mijn eerste fout. Omdat niets in steen gebeiteld was, toen de beloften van deadlines niet werden nagekomen, was het gewoon mijn woord tegen dat van de aannemer. 

Een ander probleem dat ik ontdekte, waren tekortkomingen in bekwaamheid en expertise. Natuurlijk, aangezien de onderaannemers werden aanbevolen, gingen Sarah en ik ervan uit dat ze zouden werken volgens de hoge standaard die we wilden. In plaats daarvan was er binnen een paar maanden een reeks rampen, zoals onverklaarbare vertragingen en snel herstelwerk, en ik betrapte ze er zelfs op dat ze inferieure materialen gebruikten om hun marges te vergroten in plaats van te leveren wat we verwachtten en al onze harde -verdiende spaargeld in.

En over geld gesproken, het was een constant pijnpunt tijdens het hele project. Budgetten zijn er met een reden, en natuurlijk zullen er schommelingen zijn. Mijn berekeningen leken echter totaal anders dan mij van tevoren was verteld en met onverwachte en verborgen uitgaven die wekelijks voorkomen, betekende dit dat de voorspelde kosten uit de hand liepen. In combinatie met zwakke verklaringen waarom dit gebeurde, maakte het de situatie nog moeilijker te slikken.

Deze geschillen sleepten maanden aan, wat alleen maar extra onnodige stress toevoegde aan de toch al uitputtende situatie van het verbouwen van een huis in de eerste plaats. Omdat we niet reageerden op vragen of zorgen die van beide kanten kwamen, leek het alsof het droomproject vanaf het begin was gedoemd te mislukken.

Terugkijkend, als ik gewoon een aannemer had ingehuurd met wie ik kon praten, had dit ontzettend veel voorkomen kunnen worden. Simpel gezegd, Sarah en ik leerden over elke valkuil, ramp en frustratie die voortkomt uit onvervulde verwachtingen, gebrek aan communicatie en slecht vakmanschap.

Mijn oplossing voor dit alles was om de werkelijke uitdagingen van zowel aannemers als klanten te onderzoeken. Dit was een grote stap voor mij als iemand in de branche, en ik wist dat elk bedrijf dat op lange termijn wil overleven, dit goed zou moeten doen. Uiteindelijk heb ik deze grote set gebruikt om mijn eigen bouwbedrijf te bouwen, zodat anderen niet dezelfde uitdagingen hoeven te ervaren.

Er zijn zeven thema's die consequent naar voren kwamen in mijn persoonlijke onderzoek. Als u aan een woningbouw- of renovatieproject begint, houd dan het volgende in gedachten om u te helpen de goede van de minder goede aannemers te scheiden voor uw volgende project.

1. Communicatie: Krijgt u uw aannemer gemakkelijk aan de telefoon? Lijkt het echt alsof ze het zelfs leuk vinden om met je te praten als je belt? U kunt veel over uw aannemer te weten komen door de manier waarop zij met u communiceren.

2. Geschilvermindering: Heeft de opdrachtnemer een vastgesteld beleid voor conflictoplossing? Conflicten kunnen en zullen in elke relatie voorkomen. Wat belangrijk is, is dat er een manier is om ze op te lossen als ze zich voordoen.

3. Verwachtingsmanagement: Het is één ding om de zon en de sterren te worden beloofd als het gaat om je huisverbeteringsproject, en heel iets anders om de waarheid te delen - het goede, het slechte en het lelijke. 

4. Competentie: Is uw aannemer goed in zijn werk? Een simpele vraag, ik weet het, maar het is een heel belangrijke. Zorg ervoor dat u hun kwalificaties controleert en wees niet bang om de contactgegevens van hun eerdere klanten te vragen. Als ze niets te verbergen hebben, zullen de meesten ze graag overhandigen.

5. Percepties die gelijk zijn aan verwachtingen: Dit is het ideale scenario: waar de klant precies krijgt waar hij naar op zoek is, dankzij het feit dat de aannemer met wie hij werkt glashelder is over doelstellingen en resultaten. Wanneer verwachting gelijk staat aan perceptie, is het resultaat 100% klanttevredenheid. 

6. Budgetbeheer: Het vasthouden aan een gestructureerd budget is een vaardigheid die sommige aannemers lijken te hebben en andere niet, duidelijk en eenvoudig. Zorg ervoor dat je uiteindelijk samenwerkt met iemand uit de eerste groep.

7. Toezeggingen nakomen: Ik weet dat het zo simpel kan lijken - als ik zeg dat ik iets ga doen, doe ik het ook. Het lijkt nauwelijks de moeite waard om over te praten, want iedereen die je in het bedrijfsleven tegenkomt, zou zo moeten zijn, maar dat zijn ze niet.

Uiteindelijk is de beste manier om naar dingen te kijken als het gaat om het inhuren van uw aannemer om u te helpen bij het bouwen van uw droomhuis deze: geven zij net zoveel om uw project als u?

Nou, om eerlijk te zijn, waarschijnlijk niet. Maar als u samenwerkt met iemand die uw zorgen en betrokkenheid bij het project deelt, blijkt dat uit de resultaten.

Forbes Real Estate Council is een community op uitnodiging voor leidinggevenden in de vastgoedsector. Kom ik in aanmerking?

Oprichter en directeur, Visuele lease.

Het is iets meer dan een jaar geleden dat de VS een reeks lockdowns doormaakten als reactie op de Covid-19-pandemie. Huurders en verhuurders hebben hun strategieën snel moeten aanpassen aanpassen aan onvoorziene omstandigheden zoals kantoorsluitingen, sluitingen van restaurants en weinig voetverkeer op winkellocaties. Vandaag zijn beide partijen op zoek naar extra zekerheid bij het actualiseren van bestaande huurovereenkomsten of het aangaan van nieuwe.

Als gevolg hiervan is de stabiliteit van huurovereenkomsten veranderd - een goed voorbeeld hiervan is die pre-pandemie, een typische commerciële vastgoedlease in een grote stad zoals New York was ijzersterk met een gemiddelde lengte van bijna 10 jaar. Tegenwoordig geven bedrijven en hun verhuurders prioriteit aan hun vermogen om wendbaar te blijven en kijken ze grondig naar hoe hun huurcontracten hun zakelijke behoeften op de lange termijn ondersteunen. Daarbij moeten ze ook kijken naar de financiële implicaties stroomafwaarts, omdat eventuele wijzigingen die ze aanbrengen nauwkeurig op hun balans moeten worden weergegeven om te voldoen aan de nieuwe standaarden voor leaseboekhouding.

Nieuwe clausules veroorzaakt door de pandemie

In 2020 zagen we allemaal hoe een gebrek aan flexibiliteit kan negatieve gevolgen hebben voor zowel verhuurders als huurders. Door de onvoorziene omstandigheden die de pandemie met zich meebracht, konden veel grote retailers hun huurverplichtingen niet nakomen. Onder druk om door te gaan met het betalen van hypotheken, reageerden getroffen commerciële verhuurders door juridische stappen te ondernemen tegen hun huurders. In dit scenario zouden beide partijen veel baat hebben gehad bij extra beschermende maatregelen binnen hun afspraken.

De ondernemers van vandaag hebben geleerd van het afgelopen jaar en willen weten dat ze opties hebben. Evenzo willen eigenaren van onroerend goed weten dat ze een extra niveau van bescherming krijgen, ondanks een deel van de onzekerheid die in het verschiet ligt. Velen maken gebruik van leaseclausules om de gewenste flexibiliteit te bereiken:

• Kortere en pop-up huurcontracten: Contracten neigen nu naar: drie jaar of minder, in vergelijking met de standaard 10 tot 20 jaar die typisch zijn voor CRE-huurcontracten in grote steden. Deze verschuiving stelt verhuurders in staat om de voorwaarden en de locatie van het huurobject vaker te wijzigen en biedt huurders de mogelijkheid om hun bedrijf te laten groeien en tegelijkertijd kapitaal te reserveren voor andere zakelijke uitgaven.

• Flexibele beëindiging: Opties zijn een cruciaal onderdeel van flexibiliteit. Het hebben van een vooronderhandelde clausule die een huurder de mogelijkheid geeft om zijn huurovereenkomst vroegtijdig te beëindigen of ruimte op te geven, of omgekeerd, om de termijn te verlengen of uit te breiden naar een andere ruimte, geeft hem gemoedsrust wetende dat hij geen langdurige onderhandelingen hoeft aan te gaan als het moet inspelen op veranderingen in de markt.

• Specifieker overmacht clausules: Doorgaans beschermt deze clausule huurders en verhuurders tegen onvoorziene gebeurtenissen die worden gecategoriseerd als 'daden van God'. Maar vóór Covid dekte deze clausule niet noodzakelijk pandemieën. Nu zijn CRE-advocaten: overmachtsclausules wijzigen (registratie vereist) om pandemiespecifieke taal op te nemen voor extra bescherming voor alle lease-stakeholders.

• Reinigings- en ontsmettingsspecificaties: In de toekomst zullen veel bedrijven aanzienlijk andere schoonmaakvereisten voor hun gebouwen hebben. Gedetailleerde schoonmaakclausules moeten ook worden opgenomen in toekomstige huurovereenkomsten om procedures en hun vereisten te schetsen - en wie waarvoor verantwoordelijk is - en ook om de betrokken partijen de mogelijkheid te bieden om zich af te melden als de schoonmaakvereisten veranderen.

Implicaties voor rapportage over leaseboekhouding

Hoewel het gebruik van specifieke leasetaal en -clausules bedrijven gemoedsrust kan bieden, heeft dit ook directe gevolgen voor hun leaseboekhouding.

De nieuwe boekhoudnormen voor leases — ASC 842, GASB 87 en IFRS 16 — vereisen dat alle leases op de balans van een onderneming worden vermeld. ​De regels vereisen ook herziening (“hermeting”) van de leaseboekhoudingsberekeningen wanneer er wijzigingen zijn in de leaseduur, toegevoegde of gewijzigde opties of, in sommige gevallen, wijzigingen in de doorberekeningsstructuren voor bedrijfskosten. Als u deze wijzigingen niet goed vastlegt, kan dit leiden tot veel corrigerende activiteiten door de boekhoudafdeling van een organisatie en kan dit ook leiden tot hogere auditkosten, schade aan de geloofwaardigheid van een bedrijf en een aanslag op interne middelen. En omdat leaseovereenkomsten zo dynamisch zijn, kunnen bedrijven extra soft-dollarkosten oplopen als ze zich voorbereiden op hun audits als ze geen manier hebben om alle bewegingen in hun portfolio goed te volgen.

Aangezien verhuurders en huurders verschillende mogelijkheden blijven omarmen om controle over hun portefeuilles te krijgen, moeten ze één bron van waarheid creëren en onderhouden: een gecentraliseerde plaats waar alle huurovereenkomsten en gerelateerde gegevens worden beheerd (mogelijk duizenden pagina's met materiaal). Dit stelt de boekhoudkundige en operationele teams van een organisatie in staat om gemakkelijker samen te werken, waardoor verantwoordelijkheid aan beide uiteinden van het spectrum ontstaat. Het zorgt ook voor nauwkeurige financiële rapportage, waardoor bedrijven meer inzicht krijgen in hun financiële toestand en het inzicht dat nodig is om nieuwe huurovereenkomsten aan te gaan.  

Het voordeel van dit niveau van controle is niet alleen voor vandaag. Integendeel, het zal bedrijven blijven helpen om te gaan met de naschokken van de pandemie terwijl ze door de commerciële vastgoedsector blijven kabbelen.

Forbes Real Estate Council is een community op uitnodiging voor leidinggevenden in de vastgoedsector. Kom ik in aanmerking?